1.實事求是的說，這是華人根深蒂固的思想“教會了徒弟沒有師傅”！這是一個觀念問題。

2.所謂的工廠，其實很多崗位並沒有太多的技術，所謂的問題的癥結是:新人入門困難，一開始不能順利接手，維持公司的正常運營，加上中小工廠用人不正規，造成有你無我，這是小工廠自身需求問題。

3.一般大小廠都是老員工擠走新員工，尤其是小廠特別突出，員工擠走新員工目的:讓自己無可取代，最少是短時間，這樣可以以此為博弈籌碼要求漲工資，同時對抗管理層，顯擺自己！

解決這個問題既與工廠特點有關，也與行業有關，更與企業管理有關，短時間內是沒有辦法。

1.雙崗制，完善公司體系建設

2.帶新人有獎金，師傅有很好的措施，凸顯公司重視老員工；

3.技工技術等級；

4.做好公司知識管理；

5.良好的公司培訓和公司人力資源規劃。

如果是小廠，湊合著過吧，出的了貨就可以。老闆是能生存都不錯了，準時發工資都困難，還談其他？！

老師傅不願帶新人，很簡單，還是你錢沒有到位，有的老闆甚至要老師傅帶教不付任何費用。這種明目張膽的剝削，當然，沒人願意帶。所以，不是不願意，是你錢不到位。這種最簡單問題，好意思寫出來。如果你是hr，我念你年輕，不罵你。如果你是老闆，這就是白痴講的話。

1:保障技工權益，解決技工，養老之憂，真正把技工利益落到實處，不要灌雞湯畫大餅。

2:利益是關鍵，教授徒弟師傅要付出很多，辛苦和努力，應該把教授徒弟作為一個考核標準，給予相應待遇獎勵。

3:給技工師傅足夠的尊重，不是空喊口號，而且足夠的利益分配。

這幾點說著簡單，真正能夠落實屬於鳳毛麟角，尤其私企更不可能的，大家還是回家洗洗睡吧。

因為沒有跟利益掛鉤，而且他們怕“教會徒弟，餓死師傅”，費力不討好的事換你你也不願教。

帶徒弟是件費力的事情，新人一臉懵逼什麼都不會，出了問題師傅還得擔著。遇到比較懶的徒弟更是找罪受，所以師傅們不願意帶徒弟。

這時候需要一套“傳幫帶”制度，制度的目的就是讓師傅們願意帶徒弟。不但公司需要晉升制度，工廠工人也需要。比如級別分為初級技工、中級技工、高階技工等，進廠透過試用期，完全熟練掌握工廠需要的技術後，即為“初級技工”；初級想升到中級，必須帶出來兩個徒弟，且兩個徒弟都升級為“初級技工”，也就是出師。同樣想升級為高階技工，需要帶出來兩個或三個中級技工。各個級別對應相應的基本工資，帶徒弟後享有徒弟出單的一定提成(如果有的話)。

這樣一來他們想增加收入或者滿足“當官”的願望，他們就會千方百計帶徒弟出師，這時趁熱打鐵再加個招聘制度，自己招過來一個徒弟並出師直接給予金錢獎勵。隨著制度的全廠推廣形成氛圍後，廠裡也不會缺人手。