1、指導能力

不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創全新領域。在工作上應該有專業的知識，準確地教導店員從事其分內的職務，並能在他們犯錯誤時及時地加以指正。

2、教育部屬的能力

要使員工越幹越起勁，就必須要啟發他們的潛能，並開拓視野，讓他們的知識與日俱增，這樣店鋪的人才才會越來越多。

3、創新能力

需要更多創造性的管理機制、商品陳列、賣場營運方面的知識，引導全國專賣店建設更高要求來不斷滿足顧客的需求。

4、提升自我的能力

店長必須有很強不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓視野，以便武裝自己、配合企業機構的發展。因為自我提升乃是指導能力的前提條件。

5、屬於自已的管理哲學

作為管理人，店長必須掌握一套個人的管理哲學，讓其他員工跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標進發。不過店長必須避免偏激的思想，也要有樂於接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。

6、個人的魅力

店長必須是管理中最具威望的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業知識、經驗（工作及處世方面的）等，為屬下接受認同。

7、健康的體魄

有健康的身體及充沛的精力，否則，便難以應付每天繁重的工作及複雜的人事關係。