店鋪業績不好，怎麼才能讓店鋪業績變好？因為沒有一個特定的環境說明，我這裡就分享一下方法。

1、確認業績含義（比如對於店長這個業績就是銷售額，對於運營這個業績就是推廣效果）

2、業績目標分解

一個業績通常是有很多小的部分組成的，舉個例子：

線上書店GMV=品類*品類數量*每本書籍的瀏覽量*下單量*付費量。

你可以把一個目標儘量拆小，拆小。

然後變成這樣：

線上書店GMV=品類（現在12種）*品類數量（每種平均1200本）*每本書籍的瀏覽量（每本平均30UV每天）*下單量（每天平均每本下單量0.05人）*付費量（每天平均每單下單人數0.9人）。

給你的目標標上現在經營的數字。然後去分析這個鏈路。

你就可以發現你經營的問題：

1、品類足夠豐富嗎？是不是要上新的品類？

2、每個品類下產品是否足夠多？3、有的產品是否都沒有閱讀量？是不是要清理掉？有的產品很火，是不是要有足夠的曝光機會？4、下單量為何那麼低？是不是下單過程有什麼環境阻礙了使用者（比如驗證碼很複雜？比如下單按鈕很小，看不到）5、付款看來做的不錯，每單有0.9人付款，說明10單流失了一單，提升空間不大。

3、分解完成後，針對上面的問題優先順序按執行效果倒排，最容易達成，且達成後效果最大的目標最先解決。

這樣你找到了做事的方向，也找到了解決的辦法。

《利用海盜法則RARRA，我的店鋪銷量激增》https://www.toutiao.com/i6665092166290768387/

如果還不行。你要考慮是不是當前你做的行業是戰略失敗的？或者你做事的方法是不對的？或者乾脆就是你運氣不好，需要休整一段時間。

具體是什麼店鋪？做什麼生意？做多久了？在哪個環節上出了問題？是管理還是營銷的問題？營銷無非就是以下幾個事情沒想明白！

1階段：

批次爆破精準客流，讓客流持續翻倍有人氣才有財氣，在第1階段，專注解決客流問題；

2階段：

批次收錢，集中爆破現金客流不是目的，收錢才是道理，在第2階段，主要解決客流匯入之後，如何批次促銷收錢的問題，也就是集中爆破現金的能力；

3階段：

提升整體經營能力，持續沉澱經營成果客流有了，爆破現金的能力有了，在第3階段，更需要的是把生意的每個板塊做紮實，打下穩固事業的根基；

4階段：

梳理發展戰略，打造落地系統確立市場格局以上都做好，在第4階段，就要思考如何做戰略系統的梳理與打造了，包括髮展戰略、品牌戰略和擴張戰略等，確立市場格局。

懂得運營、懂得實體店發展趨勢的經營者，會有新機遇和發展。

運營體系難以完善，缺的就是以下三個點，補齊三個點，系統立刻高效運轉！

● 責任標定：

◆3條責任線缺一條，就會導致執行全盤崩塌？◆責任到底怎麼細化，才能做到執行無死角？

● 機制推動：

◆理解哪3條人性，就能隨心設計驅動機制？◆僅從哪2個點發力，就能落地長期激勵？

● 老闆賦能：

◆做好哪2版塊4件事就能操控全域性人事物？◆老闆沒有哪3大思想，永遠無法給員工賦能？