專案質量控制的主要依據有：

1、專案質量計劃

這與專案質量保障是一樣的，這是在專案質量計劃編制中所生成的計劃檔案。

2、專案質量工作說明

這也是與專案質量保障的依據相同的，同樣是在專案質量計劃編制中所生成的工作檔案。

3、專案質量控制標準與要求

這是根據專案質量計劃和專案質量工作說明，透過分析和設計而生成的專案質量控制的具體標準。

專案質量控制標準與專案質量目標和專案質量計劃指標是不同的，專案質量目標和計劃給出的都是專案質量的最終要求，而專案質量控制標準是根據這些最終要求所制定的控制依據和控制引數。通常這些專案質量控制引數要比專案目標和依據更為精確、嚴格和有操作性，因為如果不能夠更為精確與嚴格就會經常出現專案質量的失控狀態，就會經常需要採用專案質量恢復措施，從而形成較高的專案質量成本。

4、專案質量的實際結果

專案質量的實際結果包括專案實施的中間結果和專案的最終結果，同時還包括專案工作本身的好壞。

專案質量實際結果的資訊也是專案質量控制的重要依據，因為有了這類資訊，人們才可能將專案質量實際情況與專案的質量要求和控制標準進行對照，從而發現專案質量問題，並採取專案質量糾偏措施，使專案質量保持在受控狀態。