合同成本管理是企業強力推行的一項工作，新的會計核算制度的實施，也要求我們必須搞好合同成本管理工作。實行新的會計核算制度，不僅僅是會計核算制度的更改，更重要的是透過新的會計核算制度這個載體，提升企業的管理水平，在專案實施的各個階段建立成本預警機制，提高工程專案部全體人員的合同成本管理意識。也就是說，專案經理是合同成本管理的第一責任人、財務、勞資、預算、材料、機械等人員全員參與，人人懂成本，人人關心成本。使企業的成本管理水平有較大的提高。
一、預計合同總成本的作用
1、實行合同成本管理能真正做到先算後幹，真實反映專案部管理水平。因為預計合同總成本的編制，不受工程中標水平高低的限制。它是根據按圖紙實際計算的工程量、經評審後確定的施工方案，以及當地的人工、材料、週轉工具、機械市場租賃價格，本著先進、合理的各種資源配置編制而成的。在企業內各專案預計合同總成本的編制水平是一樣的，所以透過橫向比較，能反映出各專案部的管理水平。
2、能有效控制專案部各種費用的支出，提高經濟效益。因為預計合同總成本是授權專案部完成該專案的最高限額。如實際成本超出合同成本的費用，專案部應及時分析超出的原因（人工、材料、機械及其它等各項費用）分清責任，予以追究和改正。
3、是控制人工、材料、機械、消耗量的依據。因為預計合同總成本中已按預算工程量以及分公司批准的勞務費單價計算出了人工費總額，並按當地預算定額以及現場配合比計算出了主要材料用量，按照施工方案先進合理的原則配備了多層板、鋼模板、鋼架管以及施工機械。因此施工中必須嚴格執行，不得超出預計合同總成本規定的數量，不得更改施工方案確定的施工方法，提高執行施工方案的嚴肅性。
合同成本管理是企業強力推行的一項工作，新的會計核算制度的實施，也要求我們必須搞好合同成本管理工作。實行新的會計核算制度，不僅僅是會計核算制度的更改，更重要的是透過新的會計核算制度這個載體，提升企業的管理水平，在專案實施的各個階段建立成本預警機制，提高工程專案部全體人員的合同成本管理意識。也就是說，專案經理是合同成本管理的第一責任人、財務、勞資、預算、材料、機械等人員全員參與，人人懂成本，人人關心成本。使企業的成本管理水平有較大的提高。
一、預計合同總成本的作用
1、實行合同成本管理能真正做到先算後幹，真實反映專案部管理水平。因為預計合同總成本的編制，不受工程中標水平高低的限制。它是根據按圖紙實際計算的工程量、經評審後確定的施工方案，以及當地的人工、材料、週轉工具、機械市場租賃價格，本著先進、合理的各種資源配置編制而成的。在企業內各專案預計合同總成本的編制水平是一樣的，所以透過橫向比較，能反映出各專案部的管理水平。
2、能有效控制專案部各種費用的支出，提高經濟效益。因為預計合同總成本是授權專案部完成該專案的最高限額。如實際成本超出合同成本的費用，專案部應及時分析超出的原因（人工、材料、機械及其它等各項費用）分清責任，予以追究和改正。
3、是控制人工、材料、機械、消耗量的依據。因為預計合同總成本中已按預算工程量以及分公司批准的勞務費單價計算出了人工費總額，並按當地預算定額以及現場配合比計算出了主要材料用量，按照施工方案先進合理的原則配備了多層板、鋼模板、鋼架管以及施工機械。因此施工中必須嚴格執行，不得超出預計合同總成本規定的數量，不得更改施工方案確定的施工方法，提高執行施工方案的嚴肅性。