1、首先,有條件,去工地呆1、2個月,跟蹤一個專案。在工地上看、聽、學,跟著技術員施工員到處轉轉,瞭解實體,瞭解整個工程的運轉,比你坐辦公室看著軟體看著書乾瞪眼強得太多太多了。每天寫看到的心得,對著資料完整學習,瞭解這個流程,施工管理就是全過程管理,造價只是其中一小部分,這樣的學習對你有太多好處。
2、如果沒有辦法去工地,在辦公室裡的話。辦公室裡有也有很多可以學到的資料。以往人家做的工程是你最好的學習資料。
第一,你說的識圖。沒學過工程專業的,CAD識圖有一定困難,這沒辦法,你要下苦功夫,嘴皮子甜一點,公司都有技術員、設計師吧,沒事兒就去問,我當初就這樣,有事兒沒事兒就趴那邊拿著圖紙問他們,一般休息的時候他們也會樂於幫你的,當然,一定要嘴巴甜一點哈。
第二,工程造價方面的認知,比如2013工程清單就是個很好的學習資料,沒事就看沒事就上百度啊知乎啊去問,現在網路那麼發達,只要肯下苦功夫,沒有學不會的東西,關鍵看你自己啊。還有就是考證,造價員資格叢書啊、造價工程師考試書籍啊、建造師書籍等等都是學習的載體,那麼多,不怕學不到,就怕不去學啊。
第三,一定要多接觸做工程,算一個單價也好,算一整個工程造價也好,投標也好,施工做成本也好,天天接觸天天自己思考不懂在什麼地方,有針對性地記錄,一定能幫你成長。你也有上級領導吧,做好了,給他看看,不要怕做錯。錯是肯定有的,但不能一錯再錯。
關於軟體學習,這個沒什麼,造價軟體是有點煩,但是也不是學不了,瞭解了清單計價和預算定額系統,這不過就是個軟體而已,你自己也說了網路有學習影片之類的,不會學不會,只是我覺得關鍵是最基礎的東西,就是工程造價的組成,如何計算,如何取值,這些最基本的會了,軟體就是個載體而已。
1、首先,有條件,去工地呆1、2個月,跟蹤一個專案。在工地上看、聽、學,跟著技術員施工員到處轉轉,瞭解實體,瞭解整個工程的運轉,比你坐辦公室看著軟體看著書乾瞪眼強得太多太多了。每天寫看到的心得,對著資料完整學習,瞭解這個流程,施工管理就是全過程管理,造價只是其中一小部分,這樣的學習對你有太多好處。
2、如果沒有辦法去工地,在辦公室裡的話。辦公室裡有也有很多可以學到的資料。以往人家做的工程是你最好的學習資料。
第一,你說的識圖。沒學過工程專業的,CAD識圖有一定困難,這沒辦法,你要下苦功夫,嘴皮子甜一點,公司都有技術員、設計師吧,沒事兒就去問,我當初就這樣,有事兒沒事兒就趴那邊拿著圖紙問他們,一般休息的時候他們也會樂於幫你的,當然,一定要嘴巴甜一點哈。
第二,工程造價方面的認知,比如2013工程清單就是個很好的學習資料,沒事就看沒事就上百度啊知乎啊去問,現在網路那麼發達,只要肯下苦功夫,沒有學不會的東西,關鍵看你自己啊。還有就是考證,造價員資格叢書啊、造價工程師考試書籍啊、建造師書籍等等都是學習的載體,那麼多,不怕學不到,就怕不去學啊。
第三,一定要多接觸做工程,算一個單價也好,算一整個工程造價也好,投標也好,施工做成本也好,天天接觸天天自己思考不懂在什麼地方,有針對性地記錄,一定能幫你成長。你也有上級領導吧,做好了,給他看看,不要怕做錯。錯是肯定有的,但不能一錯再錯。
關於軟體學習,這個沒什麼,造價軟體是有點煩,但是也不是學不了,瞭解了清單計價和預算定額系統,這不過就是個軟體而已,你自己也說了網路有學習影片之類的,不會學不會,只是我覺得關鍵是最基礎的東西,就是工程造價的組成,如何計算,如何取值,這些最基本的會了,軟體就是個載體而已。