首先得分析員工是因為什麼原因想要離開，明白員工到底想要什麼。只有瞭解員工的心裡，才能做個好老闆，得到員工們的擁護。

每家公司，每時每刻都可能會有員工提出辭職申請。離職好像對於公司來說不可避免。就如同物理學中的誤差一樣，離職雖然我們不可避免，但是我們可以儘量減少公司的人員離職或者說減少員工離職對公司帶來的損失與不良後果。下面小編就結合這些問題，來談一談離職問題。

方法/步驟

身為管理人員，我們應提前瞭解員工的思想動態，獲知其需要離職的真正原因，做到對症下藥。

員工本人提出離職又不外乎三個因素，待遇、發展空間、生存環境。待遇方面：我們可以試著儘可能的為員工提高一點，但不能太離譜了。發展空間：我們可以為員工制定合適的職業規劃進而正確的引導員工。生存環境，那麼我們也只能儘可能地為其提供力所能及的幫助。

公司方面：公司應制定合理的相關制度，確保公司與員工的利益互不損害。

外界存在的客觀因素：比如其他企業對員工的高薪誘惑，員工自身方面的毛病等等。我們應該加強觀察，做到心知肚明。從而應對員工提出的辭職申請時我們可以對症下藥並加以正確的引導。管理並不只是個監工。

做到以下幾點，一般普通的員工保證不會離職：

其一：工資按時足額髮放，絕不拖欠；其二：漲工資，不是說要漲多少，最起碼要讓員工看到希望；三：八小時工作時間之外的加班費嚴格按照法律法規落實到位；四：不要變著法的扣員工工資；五：想辦法改善員工伙食；六：設立獎金制度，對於生產質量高，且單位時間內效率最高的員工，或者是對企業有突出貢獻的員工，當著所有員工給予他獎勵，這可以提高員工的積極性；七：節假日發放禮品或者是紅包；八：即便生意再好，也要每個禮拜或半個月抽時間讓員工休息，畢竟人不是機器；