1、先做了再說。這是態度問題，也是執行力及服從力的問題。2、找到你認為不能在規定時間內完成的原因。做一個分析，這個工作為什麼在這個時間內不成完成，原因是什麼。並且擬出你認為有效減少這個時間的辦法。領導喜歡這樣的人：發現問題，並能解決問題。如果你發現不能在這個時間內完成，領導也許也知道，或者其它人也知道。但是怎麼解決，不同的人，有不同的方法。所以，你可以在做的時候，告訴領導，有這個問題存在，你處理的辦法是這樣的。但是時間可能會是這樣的。然後，再徵求領導意思，他一定會給你意見。

任務打架，這是職場人面對的一個主要問題。建議在具體操作中把握以下原則：

第一，誰職務高誰的事第一時間辦。比如公司一把手，他安排的任務沒有小事，一定要抓緊辦好，做到有頭有尾有效果。

第二，緊急的事情緊急辦。家有三件事，先從緊處來。領任務這個要搞清楚，千萬別耽誤。

第三，重要的事情認真辦。有些事情影響公司運轉和發展，這類事情不可馬虎，一定要精心對待。

第四，任務打架時要注意協調，儘量做到別惹人。象你遇到的情況，要當面說清楚，並徵求對方意見，由誰出面協調。一個公司，面對的領導較多時，更要靈話機動，因為我們誰也惹不起。

當然，上述四條也不見得全管用，有時需要具體問題具體分析。

你這個事情很有意思，可以說明以下兩點:

第一，你在你們公司還是比較吃香的，好好努力哦。

第二，你工作職責不明，崗位不明，類似於打雜，好像又沒前途哦。

以上只是玩笑，現在正式給你建議:

第一，要儘快明確你的崗位職責以及主管領導。

這個非常重要，特別是主管領導要明確，你的工作內容，工作任務，都應該由你的直接主管領導來安排。

如果你具有多方面的才能，那麼可能公司裡面其他部門，或其他的領導會借用你，或者是讓你幫忙完成其他任務，這都沒問題。但一定要透過正規途徑來通知你，也就是說他們一定要透過你的主管領導的同意，才能給你安排其他的工作。

其實你應該明白，在一個公司裡面，你的彙報物件只有一個，那就是你的主管領導，而且主管領導也掌握的你的績效，如果你幫這個幫那個，你的主管領導都不知道的話，績效怎麼給你算，你幫別人做的這些工作難道都白做嗎？

第二，你描述中提到的出差問題一定要讓他們和你的主管領導溝通，讓你的主管領導安排。

如果上面我的描述你都明白，你都瞭解，你都理順的話，那麼關於出差的問題，其實就會迎刃而解。

出差其實涉及到很多方面，包括差旅費，包括補貼，包括報銷，出差意味著你有一段時間不在公司裡面，你還要在公司裡面報備，否則別人有事找不到你，或者算你曠工怎麼辦？另外你出差這段時間內的手頭的工作還要臨時做交接，因為從你描述得知，你出差和你當前正在進行的工作暫時沒什麼太大關係。

正是因為涉及到地方比較多，所以說你不要擅自做決定，要讓他們上層領導溝通，然後一定要你的主管領導審批同意才可。

建議給完了，希望你儘快理順以上事宜，否則的話以後還會出更多的問題。