創新（Innovation）一詞定義來於經濟學家 熊彼特（Schumpeter）提出“創新為現有資源的重新再組合”以建立一種新的生產函式，即把一種從來沒有的關於生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去，以實現對生產要素或生產條件的“新組合“。他指出創新的五種情況為：1.一種新的產品 － 產品（符號）創新2.新的生產方法 － 技術創新 3.新的市場 － 市場創新4.新的供應來源(原材料或半成品) － 資源創新5.新的組織方式 － 模式創新其他關於創新型別的歸納：符號創新（semiotics innovation）和生產過程創新（process innovation）熊彼特Schumpeter提出的技術推動型創新（technology push innovation）和市場拉動型創新（marketing pull innovation）再到伽斯柏(Henry Chesbrough）提出的開放式創新（open innovation）和關閉式創新（close innovation）再到維甘提（Roberto Verganti） 提出整合熊彼特Pull & Push innovation 的根本性創新－ 設計驅動型創新（design－driven innovation）ecc由於創新學為非常新型的學科，故當代其理論衍生非常的多，正如其自身一樣。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－現在回答LZ問題，由於“創新”一概念本基於經濟學，即其基點包括市場的推動，產生市場效益。對於市場效益的重視甚至乎高於一般大家認為的“新認知”和“原創”所以，有效的創新，本來有點屬於偽命題，因為創新本來就需要是有效的，其有效具體體現在之前提過的外部的市場效益與內部的新認知。所以說，沒有市場作用，無效的行為，不能歸於創新一說。創新必須是具有資訊的有效傳達與市場認受性。而所謂的新認知，事實上更多時候是人們在某些領域或甚至是同一領域所認識的。而透過新認知的程度，有人提出微創新，深度創新與根本性創新。最後附上一個課堂上討論的案例study可口可樂無疑是世界知名的飲料品牌，但Diet Rite（0卡路里可樂）， 是RC COLA 1962年推出的產品，但是由於沒有找到開啟市場的方式。而後來可口可樂公司採取了其概念，1995年推出Cola Diet（健怡可樂），但由於可口可樂公司的高知名度與強大的branding，與其營銷策略，一下子將Cola Diet 配合其經典Coke Cola 推於全球。Diet Rite 為原創Cola Diet為模仿者但Cola Diet為創新者，因為其“有效性”。

創新的五種情況：熊彼特進一步明確指出“創新”的五種情況：

（1）採用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。

（2）採用一種新的生產方法，也就是在有關的製造部門中尚未透過經驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發現的基礎之上，並且，也可以存在於商業上處理一種產品的新的方式之中。

（3）開闢一個新的市場，也就是有關國家的某一製造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。

（5）實現任何一種工業的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如透過“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。

擴充套件資料：

層次性：

現代企業的組織結構呈多層次性，企業決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創新可能在企業不同層次的組織中產生，所以創新就呈現出與企業組織結構相對應的多層次性。

要特別指出的是，企業的重要的創新，往往是影響整個企業發展前景的戰略決策，因此其決策主要是由企業的高層決策者來完成，而由於決策的重要性，決定了這類決策要有智囊團參加，同時還要在可能的情況下徵求不同層次組織的意見，這就涉及決策的層次性中協調問題。

決策的協調可以是建立在較低層次上的，如上所述徵求意見式的；也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協調，例如要制訂新的企業產業發展方向，以推進企業向更高的程度演變，這樣的決策肯定是在高層作出的，而同時是一個高水平協調下完成的創新決策。