工地上的人流量確實大，今天一個人乾的這個活說不定明天他就有事請假或者徹底不來了！我們每個班組負責人如何去保證施工質量呢？

答案只有一個：帶班頭！

不是所有小老闆都全懂自己分包的這項工程的，自己懂的工地多了也顧不了，必須找一個帶班的！比如我是一個承包水電的！我有幾個工地，每個工地必須配一個帶班的！負責管技術管工天管質量和協調各班組關係和專案部開會去聽！

比如水電行業，工地上有水電監理和總監，技術員能夠協助管理好技術方面的！但是基本上技術員不會管那麼多的，他只管主體結構混凝土鋼筋模板有沒有問題！只有水電監理管！有些水電監理剛學校出來的什麼都不明白！

找到一個非常有經驗的帶班頭也相當不容易！呵呵

建築工地的環境比較複雜，且隨著工程進度的推進，會有各工種勞務人員進入，人員多而雜上班時間不固定，工作週期也不固定，流動性很大，頻繁地人員流動，無固定期限的勞務人員專項施工作業如何保證建築質量呢？“鐵打的將軍流水的兵”應從以下幾方面著手控制才能保證建築質量：

1、慎選擇--勞務分包前期優先考察，選擇信譽高、有業績、實力強有自己管理人員、有穩定的勞務人員組成的勞務公司，勞務掛靠皮包公司給日後扯皮中途停工、索要工資種下隱患的種子。

2、嚴管理—進場勞務人員進行實名登記制，建立RFID建築工地人員考勤管理系統，做到進場有登記，退場有記錄。進場後接受專案部安全教育及各項管理制度培訓及獎罰細則；作業前專案技術質量生產系統技術交底、專題培訓。對施工各道工序交底交細且有針對性交到主要技術性人員手中，技術交底要能指導實際的施工，並對作業人員進行交底掌握情況進行問答反饋，對考核不合格人員進行登記進行再培訓考核，對於多次考核不合格的作業人員進行清退。

重視技術交底，交底要分三次進行，每次交底要有針對性和技巧性。

第一次技術交底在會議室進行：利用圖文並茂式進行講解，透過圖片、影片、PPT等方式增加工人儀式感受，給工人傳遞一種訊號：這家公司要求比較嚴格，要好好幹不能窮對付；

第二次技術交底在樣板製做區進行：傳遞出專案對質量要求那就三個字：嚴、細、難。

第三次技術交底在現場：在施工現場對作業環境、技術標準質量要求進行再要求，確實指導施工，克服勞務人員畏細畏難情緒，並幫助勞務人員提高技能水平，這就要求專案部質量技術系統人員要有較高的業務水平和管理能力。

3、樣板先行—勞務人員進場培訓後先進行工序樣板的施工，讓作業人員對其勞動過程中有視覺化的質量標準要求，比較直觀也便於大面積的開展施工，樣板施工過程中再次對技術交底質量標準要求進行一一講解比對，讓工人明白做到什麼程度，達到什麼標準是合格。完成樣板製做後實體操做時也要按照樣板技術質量要求去做。

4、勞務實名責任制--作業人員對施工成果負責，勞務作業時班組長過程檢查，完成後進行質量自驗收，專案部質量檢查員負責人過程中巡檢查，對不符合技術質量要求的下發限期整改通知單，督促勞務人員積極整改落實。舉例說明一下，這道牆是由王**砌築，勞務班組長要在牆體上寫上王**和砌築時期，便於日後統計工程量，發現問題時也便於直接找王**進行整改），透過一次性驗收班組長和專案質量檢查人員對勞務人員有重點性監督檢查，誰砌的行不行，什麼地方易出現問題處理起來也有針對性直接責任到人。

5、嚴格檢查驗收—檢查驗收是對勞務人員作業成果的檢查，也是最後一道工序了，必須嚴格，對不符合質量要求的進行整改直至驗收合格，事先也應該與工人說明，不是針對他個人，是因為他們的行為導致了這麼個結果，為了順利檢查合格就要過程中嚴格按照要求進行，對不服從管理、拒不整改的及時與勞務班組溝通進行更換退場。

結束語：“人有悲觀離合，月有陰晴圓缺”，與其說建築是一門遺憾的藝術，不如說因為遺憾的教訓讓建築質量管理有了更細化的管理、更品質化的追求。百年大計！千年一嘆！！此事古難全，但願建築質量好、大庇天下業主俱歡顏！！！