這樣的情況很正常的。

現在培訓行業的資質參差不齊，有些培訓機構為了能招到人，更是打出培訓結束後保證100%就業，可是等我們真正培訓結束了，培訓機構也推薦了崗位，要不就是進工廠，要不就是最基層的崗位，企業也明確要你，可是自己不去，就不能怪培訓機構了。

再說，透過培訓找工作的，一般都要和培訓機構有合作關係的，企業也認可培訓機構的培訓資質，這時企業會為該培訓機構的學員開通綠色通道的，如果不是，企業大部分都是拒絕的。

最後，自己沒有什麼能力，想透過培訓在短時間內提高，有些不太現實，自己認為自己提高了，企業可不這麼認為啊。

培訓只能錦上添花，不能雪中送炭的啊！

做過HR一年多，圈子裡也聽到過不少這樣的事，可能你現在正在氣頭上，但這反映了大家對於培訓機構的普遍看法。隨著社會就業壓力不斷增大，不少人為了能適應崗位需求，選擇參加地方培訓，要是早個幾年，這種選擇時明智的，但是到了現在培訓機構爛大街，再指望這種模式來走捷徑就不可取了。

為什麼培訓機構被人排斥，甚至本來已經談得不錯了，對方聽到你是培訓出來的，反而不要了呢？主要有這幾方面原因：

一是培訓機構本身就良莠不濟。從某鳥開始，崗位培訓機構逐步進入人們視野，隨著時間推移，大家都看好了這一塊新興產業，一夜間培訓機構隨處可見。當然我們承認現有的培訓機構裡面確實有一部分好的，但更多的是業餘圈錢的。好的老師確實有，但按照現在的比例，隨便一個三線城市就有上百家各類培訓機構，哪來那麼多好老師？甚至有的老師本身就是培訓機構出來的。大量冒牌培訓機構出來的學生充斥了招聘市場，給各招聘公司帶來了較差的印象，時間一長就產生了根深蒂固的成見。

二是培訓機構出來的基礎不牢。培訓機構短的幾個月，長的半年，而我們知道任何學科都不可能透過這麼短的時間從基礎原理到實際應用完全掌握的。如果真的能夠這麼短平快，何必要去花費4年來唸大學？曾聽一個軟體公司的同行提起，很多培訓機構出來的學生簡歷上寫滿了掌握的知識，與公司需求也符合，但實際用起來完全不是那麼回事。為什麼？因為培訓機構教給大家的基本上是應用，但脫離了原理的應用是花架子，換個場景就不行了。這就像內功心法和武功招式一樣，雖然武功招式看起來很酷炫，但沒有那麼幾年內功心法的堆砌，根本走不遠。

三是培訓機構和企業需求不合。前面我們說了，培訓機構的目的是把學生進行最大量的包裝，看上去什麼都會，完全符合公司招聘的條件。而公司招聘的對外需求背後卻是實打實的基礎，是能夠充分駕馭各知識點進行組合創造的人才。打個比方，某平面設計培訓機構出來的學生，看上去確實能熟練運用各種軟體，並能把部分功能運用到實際產品中。但培訓機構沒有交過他美學鑑賞和、設計原理和客戶需求分析，在實際工作中，涉及到原始設計的問題時，該學生就抓瞎了，甚至要根據所學搭配出一個新的效果都不會，因為培訓機構教的不是各類控制元件的原理，而是針對死的情況的具體運用。就像一個沒有背過九九乘法表的人，雖然記住了100以內各種數的乘法，但一旦擴充套件到101，就不會推演了。

所以針對你的情況，我建議從兩個方面著手處理：

一是最佳化簡歷。把培訓的過程從簡歷裡面拿出去，好好思考下自己具體會什麼（從網上找找相關案例，看能否輕鬆解決），實打實得把你會的東西寫上去，那些聽上去很高階但其實只懂皮毛的就選擇性地剔除。因為你過高的自我評估是讓對方公司產生對等的期待，而往往期望越大，失望越大。

二是鞏固知識點。在思考完自己具體會什麼後，就針對知識點進行原理性地複習，確保做到知其然知其所以然，能夠熟練闡述各術語和現象，為自己以後的升級打好基礎。

那你要是不說你去培訓機構培訓過呢？公司會要你嗎？我覺得只要你把你的技術能力展示給了HR跟技術主管，他們認可你了，就不會介意你是不是培訓機構出來的吧