管理會計與財務會計的“六大區別”。
1. 財務會計“向後看”，管理會計“向前看”
在任何一個時點上，我們要麼“向前看”，要麼“向後看”。所謂“向前看”就是展望未來，而“向後看”則是總結歷史。財務會計（報表）只處理已發生的會計資訊，因而它是一種“向後看”的思維方式。管理會計則是為了支援決策，而決策必定是面向未來的，“馬後炮”是沒有意義的，管理會計是“向前看”的思維方式。以下的兩個例子可以具體說明“向前看”和“向後看”的思維差別。
1）財務會計（報表）和管理會計（報表）都需要透過比較來獲得某些結論。財務會計（報表）是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較。而管理會計則是先設定基於戰略的目標或標準，然後再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。
2）財務會計報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本）。而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
“向前看”和“向後看”的區別是導致管理會計和財務會計存在本質區別的根本原因,財務人員必須首先學會在這兩種思維方式之間進行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。
2. 財務會計提供綜合性資訊,管理會計提供細節性資訊
由於管理會計（報表）將成本分為變動成本與固定成本,固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本(變動成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關係。這種特性可以使管理會計（報表）展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務資訊，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。因此，管理會計（報表）可以幫助企業中、基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。
由於財務會計（報表）只將成本分為產品成本和期間費用，並要求在一個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關係。財務會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務資訊。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。
3. 財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯
財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不瞭解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易透過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。這樣做的後果是極其嚴重的，1929年發生的大股災以及因此而引發的全球經濟危機就是慘痛的教訓。因此,美國國會在1934年通過了《證券交易法》，設立了證券交易委員會（SEC），負責制定具有法律約束力的會計準則。從此，企業的財務會計報表必須按照公認的會計準則進行編制。
管理會計報表的編制者和使用者都是企業管理者，由於這屬於企業內部管理行為，因此不需要政府進行監管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關係，目的是為了更好地支援管理活動。以下用一個例子來說明這個問題。
4. 財務會計強調資訊的準確性，管理會計強調資訊的相關性。
財務資訊的價值在於對決策有用，而有用的財務資訊必須符合兩個質量條件：準確性和相關性。應該說只准確但很不相關，或者只相關但很不準確的財務資訊都會影響其對決策的有用性。但是，我們常常必須在資訊的準確性和相關性之間進行權衡。也就是說，如果我們追求資訊的更準確，則有可能損害資訊的相關性；反之，如果我們追求資訊的更相關，則有可能損害資訊的準確性。例如，一個固定資產的歷史價值更符合準確性，但很可能已經不夠相關了；而它的公允價值則更符合相關性，但很可能不夠準確。
財務會計（準則）往往更加註重確保資訊的準確性，但也儘量保持一定的相關性。因此，財務會計（準則）更多地要求採用歷史資訊，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加註重資訊的相關性，但也儘量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務資料來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務資料或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，儘量保證資訊的合理準確。
5. 財務會計與憑證打交道，管理會計與經營活動打交道。
編制財務會計報表的人員並不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。這也就是企業財務會計工作可以外包的原因。
因為管理會計是為企業的經營活動服務的，所以不瞭解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。這個問題在上一篇文章《現代管理會計是“三線合一”》中已經作了闡述。
6. 財務會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題。
由於財務會計（報表）具有“向後看”特徵，以及僅靠憑證就可以完成相關工作，因此它並不適用於企業的日常經營管理工作。財務會計的高度綜合特徵也使它無法用於衡量中、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務會計（報表）是一種基本上“對事不對人”的財務工具，不用考慮對人的激勵問題。
管理會計與財務會計的“六大區別”。
1. 財務會計“向後看”，管理會計“向前看”
在任何一個時點上，我們要麼“向前看”，要麼“向後看”。所謂“向前看”就是展望未來，而“向後看”則是總結歷史。財務會計（報表）只處理已發生的會計資訊，因而它是一種“向後看”的思維方式。管理會計則是為了支援決策，而決策必定是面向未來的，“馬後炮”是沒有意義的，管理會計是“向前看”的思維方式。以下的兩個例子可以具體說明“向前看”和“向後看”的思維差別。
1）財務會計（報表）和管理會計（報表）都需要透過比較來獲得某些結論。財務會計（報表）是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較。而管理會計則是先設定基於戰略的目標或標準，然後再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。
2）財務會計報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本）。而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
“向前看”和“向後看”的區別是導致管理會計和財務會計存在本質區別的根本原因,財務人員必須首先學會在這兩種思維方式之間進行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。
2. 財務會計提供綜合性資訊,管理會計提供細節性資訊
由於管理會計（報表）將成本分為變動成本與固定成本,固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本(變動成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關係。這種特性可以使管理會計（報表）展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務資訊，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。因此，管理會計（報表）可以幫助企業中、基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。
由於財務會計（報表）只將成本分為產品成本和期間費用，並要求在一個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關係。財務會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務資訊。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。
3. 財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯
財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不瞭解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易透過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。這樣做的後果是極其嚴重的，1929年發生的大股災以及因此而引發的全球經濟危機就是慘痛的教訓。因此,美國國會在1934年通過了《證券交易法》，設立了證券交易委員會（SEC），負責制定具有法律約束力的會計準則。從此，企業的財務會計報表必須按照公認的會計準則進行編制。
管理會計報表的編制者和使用者都是企業管理者，由於這屬於企業內部管理行為，因此不需要政府進行監管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關係，目的是為了更好地支援管理活動。以下用一個例子來說明這個問題。
4. 財務會計強調資訊的準確性，管理會計強調資訊的相關性。
財務資訊的價值在於對決策有用，而有用的財務資訊必須符合兩個質量條件：準確性和相關性。應該說只准確但很不相關，或者只相關但很不準確的財務資訊都會影響其對決策的有用性。但是，我們常常必須在資訊的準確性和相關性之間進行權衡。也就是說，如果我們追求資訊的更準確，則有可能損害資訊的相關性；反之，如果我們追求資訊的更相關，則有可能損害資訊的準確性。例如，一個固定資產的歷史價值更符合準確性，但很可能已經不夠相關了；而它的公允價值則更符合相關性，但很可能不夠準確。
財務會計（準則）往往更加註重確保資訊的準確性，但也儘量保持一定的相關性。因此，財務會計（準則）更多地要求採用歷史資訊，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加註重資訊的相關性，但也儘量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務資料來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務資料或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，儘量保證資訊的合理準確。
5. 財務會計與憑證打交道，管理會計與經營活動打交道。
編制財務會計報表的人員並不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。這也就是企業財務會計工作可以外包的原因。
因為管理會計是為企業的經營活動服務的，所以不瞭解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。這個問題在上一篇文章《現代管理會計是“三線合一”》中已經作了闡述。
6. 財務會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題。
由於財務會計（報表）具有“向後看”特徵，以及僅靠憑證就可以完成相關工作，因此它並不適用於企業的日常經營管理工作。財務會計的高度綜合特徵也使它無法用於衡量中、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務會計（報表）是一種基本上“對事不對人”的財務工具，不用考慮對人的激勵問題。