以前實體的配送商，是挨家挨戶，把商品送到客戶那裡去，因為缺乏相關的資料和有效得溝通，可能會存在帶貨去了，終端卻不缺貨，人力，財力的浪費，效率不高。

需要大資料的支援，採集終端門店的訂單資訊，然後根據終端的需求，配貨，然後安排統一的路線，集中配送，高效，快捷。可採用第三方平臺，或者開發自己的app,或者小程式。

單個代理商做的話，形不成規模，可以採用代理商聯合會，一塊搞，集中上傳大家的商品，使得終端門店有的可選，並對這種方式形成依賴！可借鑑海航的酷鋪app,在湖南有一定的影響力！

做超市有大學問，從傳統實體店經營到現代網路化運營，技術的發展帶來了N多應用可能性，而其中的取捨就在於經濟學理論與實際結合的門道，需要因地制宜有規劃的推進。

題中的三線城市引數可以看成一個時間維度上的點，是市場對新技術接受度的時間點。投入資源太早，服務能力會浪費；太晚？市場份額會失去。早期可以多做了解多試驗，做好迎接從一二線城市即將到來的風和浪的準備。

網際網路結合實體經營，突破爆點在資訊交換的便捷性，而實質性經濟指標上的改善是在如下三個維度的變化產生的：

提高時間效率；用網路工具讓客戶線上下單，共享外部資源的即時配送，用資訊化手段管理實時產品庫存，儘可能使用智慧決策系統。

提高運營精準度；引入資訊化客戶管理工具，使用有效的價格策略，用資料輔助決策。

平臺化資源共享；試試會員付費，供應商收費，分享資源提高產出。

超市零售是綜合能力的體現，隨著規模的擴大，需要經濟學理論的強力支撐。現代技術的發展和應用，又為這個傳統而古老的剛性需求大行業帶來了煥發青春無限可能，非常值得大家深入討論，來提升實際經營水平，業內人士歡迎關注私信留言，我們可以一起來分析具體案例…

大家看看有什麼價效比高的選擇？列一下，方便組合…