如果你的意見與領導的不一致的話。你可以這樣說。尊敬的領導你好，我非常認同你的意見。但是我認為我的意見可能更合適。不妨你可以先試一下。一般在這種情況下，領導都會思考，或者嘗試一下。這樣就能達到你想要的效果了。

說服別人，本來就是一件很困難的事，何況是說服領導。因此，不要太過堅持，不要太求奢望，穩紮穩打，小贏即勝，反而能有所收穫。一是不要“爭”，要“順”

當與領導意見不一致時，我們經常會著急，急於解釋說明，急於強調自己的正確性。其實，就都是急於否定對方的意見，急於反駁對方的想法，這種成功率太低了。領導馬上就會用“你站位不夠高”“你思考不全面”的大帽子，蓋住你全身。

因此，想要說服領導就不能針尖對麥芒，而是要找到雙方的意見共同點，或者對方想法中有利於你的部分，往自己這邊慢慢引導。

比如公司準備自己辦食堂，領導的意見是菜由食堂自己買，以減少成本；食堂想統一配送，可以省很多事情，雙方意見不一。食堂方就可以從領導也是為了降低管理成本的角度出發說：領導，減少購菜的成本確實很重要，但自己買菜反而會帶來食品衛生安全的問題。統一配送在這方面有保證，也能分散責任，因此，從整體來看，配送的管理成本更低，您看是否可以先配送一段時間，看看效果？

當與領導意見不一致時，我們經常會說一大段理由，其實說得越多，領導腦子越亂，雙方越會糾纏不清。很多時候，真正說服對方的，就是一句話，我們要把這句話說出來。而“作比較”是最好的方法。

辦公室文員小胡覺得公司裡的文字材料都是單面列印，浪費太大，就多次向領導建議雙面列印。領導覺得這事太小，為了幾毛錢的東西，根本就沒當一回事，只是表揚了一下小胡的工作態度，並沒有做出任何改變。

有一天，小胡跟領導說：如果公司所有的材料都用雙面列印的話，一年可以為公司節約7萬人民幣，我們很多專案，一年的淨利潤都達不到這個數字。

領導聽了肯定心裡一震：自己辛辛苦苦抓專案，到頭來還不如列印這件事省得多，馬上就下達了節約用紙的要求。

混過職場的人都知道，跟領導彙報工作時，要讓領導做選擇題，而不是做簡單答。這不是因為讓領導能更輕鬆決策，而是讓你的方案能更能夠被認可。

這裡運用了心理學裡的“錨定效應”和“宜家效應”。

首先，你給出三個選項，供領導選擇，領導的思路就更容易被限定在你提供的思路里面，很難再去尋找新的可能性。因此，無論他選哪一個，都是你的意見。

其次，三個選項中肯定有優劣，你可以設計一個不太現實的選項，完美型的；一個不太靠譜的選項，打醬油的；以及自己的方案。領導看來看去，還是你的想法比較可靠。

最後，這還會產生“宜家效應”。也就是讓領導參與其中，投入了自己的思路和情感，就會對你的意見更有感情，不僅會認可，還會去維護。就像宜家傢俱都需要使用者自己動手組裝，讓使用者對傢俱就會產生不一樣的感情。

滿滿的套路。

有時，我們為了說服領導，容易誇大其詞，但這隻會給自己挖坑。領導信你一次，就不會再信你第二次。因此，要有一說一，不要言過其實。

你讓對方放棄了自己的想法，領導本身就會更關注你的意見的可行性，會盯得更緊。這是人之常情，總想證明自己的對的，自己更強大。因此，你必須從最後的效果出發，而能為了短期的佔優，而不顧未來的成效。

總結：服說領導，要從雙方的共同利益點出來，找到自己意見的依據；要透過做比較的方式，提高自己的說服力；要讓領導做選擇題，從而進入你佈下的套路中，最後不能誇誇其談，要從最後的效果出發，用業績來證明自己是對的。

1、擺正自己的態度，你就能有建議的權利，你的領導有采納的權利

2、詳細闡述自己意見的理由，擺事實講道理，做到有理有據，

3、學會從領導的角度思考和看待問題，也許你會發現一些不一樣的東西

4、學會從環境以及全域性的角度看待問題