目前中國木門行業屬於洗牌期,受到國家相關政策的影響,建材行業都屬於洗牌期,企業生存都比較困難,特別是中小型木門企業。但是由於國家保障性住房的建造,木門需求量應該不會有太多的變化。
以下是木門行業的發展現狀及前景分析:
面對新形勢、新走向,木門企業不應盲目擴張,當理性發展,加大先進裝置投入,努力提高自身機械化水平,待自己專屬的領域做大做強後,方可行動。
泛家居多元化模式是未來家居行業發展的趨勢,一些強勢品牌在自身專業領域已經足夠強大,開始跨行發展,向木門行業進軍。木門行業目前面臨的三大問題:
很多企業沒有完善的質量管理制度,就連最基本的專業質監崗位都沒有設立,更談不上品牌管理、品質監督。
第二,高階管理人才短缺。目前,木門企業中的老闆大都是半路出家,有實戰經驗,能把企業搞得有聲有色,但當企業發展到一定程度,要想向高深進軍,成為大型現代化企業,就感到力不從心。
缺乏專業的高管人才,制約了企業發展,也造成僅有的一些只是經驗稍豐富的生產技術人員、營銷人員被挖來挖去,千軍可得,一將難求。
第三,跨行發展的壓力。這對於帶動木門行業的發展有一定的積極作用,但更多的還是壓力。
行業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段,以不斷變換的亮點吸引消費者佔領市場;其次是產品銷售渠道的創新,目前木門企業銷售渠道的面比較窄,除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外,房地產公司、裝飾裝修公司、傢俱賣場等渠道均可以作為考慮目標。
目前中國木門行業屬於洗牌期,受到國家相關政策的影響,建材行業都屬於洗牌期,企業生存都比較困難,特別是中小型木門企業。但是由於國家保障性住房的建造,木門需求量應該不會有太多的變化。
以下是木門行業的發展現狀及前景分析:
面對新形勢、新走向,木門企業不應盲目擴張,當理性發展,加大先進裝置投入,努力提高自身機械化水平,待自己專屬的領域做大做強後,方可行動。
泛家居多元化模式是未來家居行業發展的趨勢,一些強勢品牌在自身專業領域已經足夠強大,開始跨行發展,向木門行業進軍。木門行業目前面臨的三大問題:
很多企業沒有完善的質量管理制度,就連最基本的專業質監崗位都沒有設立,更談不上品牌管理、品質監督。
第二,高階管理人才短缺。目前,木門企業中的老闆大都是半路出家,有實戰經驗,能把企業搞得有聲有色,但當企業發展到一定程度,要想向高深進軍,成為大型現代化企業,就感到力不從心。
缺乏專業的高管人才,制約了企業發展,也造成僅有的一些只是經驗稍豐富的生產技術人員、營銷人員被挖來挖去,千軍可得,一將難求。
第三,跨行發展的壓力。這對於帶動木門行業的發展有一定的積極作用,但更多的還是壓力。
行業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段,以不斷變換的亮點吸引消費者佔領市場;其次是產品銷售渠道的創新,目前木門企業銷售渠道的面比較窄,除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外,房地產公司、裝飾裝修公司、傢俱賣場等渠道均可以作為考慮目標。