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  • 1 # 智慧亞歷克斯1j

    個人覺得智商和情商同等重要。情商高的人在生活中可以與人相處的很好,智商高的人可能是與生俱來的,而情商可以後期提升

  • 2 # 創意星生

    其實都很重要,我曾經也問過一個女性朋友,她跟我說,智商高的人會模擬出情商,也就是說我會在她需要我的時候出現,並且做出她想要的樣子,並不是說我下意識的會去這麼做而是因為我經過了深思熟慮,知道什麼樣的方式能夠讓自己有利

  • 3 # 信仰和相信的力量

    回答這個問題取決於判定的時候的場景和標準。

    如果是需要用自己本人做事的結果說話,智商在此時是重要的;

    如果是不計過程,情商更重要,可以用激勵或者其他辦法請更有能力的人做這件事,結果會更好。

  • 4 # 施教授助理

    把情商和智商放在一起比較不太合適,孰輕孰重取決於職業定位。智商高、情商低的人,可以成為一位技術專家。但是,如果希望成為一位管理者,情商就更為重要。

    根據生活中的觀察,情商高的人通常智商不低,而智商高的人情商不一定高。高情商,需要管理自己的情緒,需要換位思考和掌握一定的社交技巧。做好這些,一定程度上是建立在較高智商的基礎之上的。

    什麼是情商?情商包括哪些方面?

    通常,我們把高情商簡單地理解為“人緣好,讓別人高興”。這種理解是不全面的,甚至是誤導。

    1995年,耶魯大學心理學家丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)出版了《情商》(Emotional Intelligence)一書。他把情商定義為“一種自我情緒控制能力的指數,主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質”,具體包括下表所示的五個方面:

    1. 自我認知(能認知、體會到自己的感覺與情緒)

    2. 自我調節(能正確處理自己的各種情緒,不否認它們的存在,也不加竭力抑制)

    3. 自我激勵(能保持積極樂觀的態度)

    4. 同理心(能準確地理解他人的情緒並換位思考、設身處地地為他人著想)

    5. 人際關係及社交技巧(善於與他人建立並維護良好關係)

    D. Goleman, “What makes a leader?”, Harvard Business Review, 82. 1(2004): 82-91; and D. Goleman, R. E. Boyatzis, and A. McKee, Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence (Boston: Harvard Business School Press, 2002)

    《情商》,丹尼爾·戈爾曼著,中信出版社,2018年2月

    如何解讀?

    簡而言之,我們可以把情商的上述五個維度歸納成兩個類別:與自己相處的能力,也即前三項的組合;與他人相處的能力,也即後兩項的組合。

    能敏感地察覺自己的情緒,這是與自己相處的第一步。聽起來有點奇怪,難道還有對自己的情緒沒感覺的人?

    是的,確實有這樣的人。媒體常有這樣的報道:某人墜樓,排除他殺可能,前同事回憶此人平時蠻樂觀的,人際關係良好。長期在氣氛壓抑的家庭和單位中生活和工作,人會變得越來越麻木。正如風平浪靜的海面下噴薄欲出的火山,一個看似心平氣和的人可能潛藏著接近失控的情緒。

    輕微的、零星的消極情緒,應當選擇自我消化。但是,當感知到自己的消極情緒積累到一定程度時,忍無可忍則無須再忍,應當選擇適當的方式及時地排掉“情緒垃圾”。高壓鍋為什麼要開一個小孔呢?因為不斷加熱的密閉高壓鍋可能導致爆炸,有了個小孔,不斷產生的氣壓就會被及時釋放。

    消極情緒排遣後,可能留有死灰復燃的“殘渣”。此時,就要想一想人生在世不如意者十之八九,家家有本難唸的經,藉助阿Q精神逐步迴歸內心的平靜。

    換位思考,是與人相處的第一要訣。處理人際關係中的矛盾,既不能為了八面玲瓏而失去原則,也需要兼顧雙方的利益、述求和感受。如果做到這一點,大概至少百分之八十的人際矛盾都會自然解決。

    雖然技巧屬於“術”的層面,但是社交技巧是建立和維護融洽人際關係必不可少的“潤滑劑”。第一次見面,儘可能記住對方的姓名。在不同的社交場合,明白自己是主角還是配角,據此確定適當的行為舉止。逢年過節,許多人會群發祝福的微信或者簡訊。如果帶上對方的名字或者稱呼,只需短短的幾個字,只需多花幾秒鐘,卻是讓人感到溫馨的定製問候。

  • 5 # 你要進步呀888

    現在就行一句話“小孩才做選擇題,大人都是全都要。”,當然這只是開玩笑的,既然選擇了回答這個問題我就好好的表達下我自己的觀點。

    要說情商和智商那個重要點的話,我個人覺得情商重要點。就好比你是一個公司老闆你會選擇一個聽你話,當和你意見產生分歧時私底下和你說的員工。還是選擇一個覺得自己能力特別強就任性不遵守規則的員工呢?

    況且生活在一個人際交往特別頻繁的時代,情商就顯得特別重要。現在公司與公司之間,人與人之間講究就是合作共利,如果僅僅只考公司內部產品很難長期存活。

    一句話說的好“情商高的人讓別人開心,智商高的人讓自己開心”,如果高智商得不到一個情商高的人來指導的話,那麼他的路很可能會走偏,很可能不會用來服務社會。

    以上僅代表我個人的觀點,有什麼不對的地方希望大家可以探討交流。

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