沒文化不懂業務還自以為是。你得思考一下這樣的人怎麼當上領導的。

之前遇到過一個修理廠老闆，是個地中海，比較小氣，還喜歡包小蜜。沒文化是肯定的，他們那一輩由於歷史原因鮮有文化高的，此外修車業務也不懂，全靠師傅們修車。說到自以為是有個搞笑的事情。一天中午一輛麵包車開進廠裡說是剎車不怎麼靈，讓修一下。大中午的師傅們睡午覺都不想動，他開始惱了，自己坐上面包車在院子裡兜圈子試剎車，試了一會說確實是剎車不靈，然後非得喊師傅們起來修。見沒人理他心裡就憋著氣加著油門把麵包車往棚子下面開去，快開到棚子下面了突然想起來剎車不靈，然後他就一邊驚恐的喊著師傅的名字一邊徒勞的踩著剎車，眼睜睜看著車往牆上撞過去。結果是院子單磚砌的圍牆被撞塌一個豁子，人家送來修的麵包車前臉被撞得稀巴爛，連夜給人修好的。

眼看那麼小氣發一點點工資還天天頤氣指使，我當然就走掉了，有必要跟他耗著麼？

職場在沒有文化又不懂業務卻自以為是的人手下工作，心情是複雜的，體驗是不爽的。惋惜——領導崗位被沒有文化又不懂業務卻自以為是的人佔據是一種浪費

沒有文化又不懂業務卻自以為是的人佔據領導崗位，阻礙事業的發展，浪費大好的機會，是可惜的。

沒有文化又不懂業務卻自以為是的人不是做領導的料，其做領導不僅幹不出成績，得不到發展，職業之路曲折，浪費個人的大好時光，而且自己有挫敗感，精神受折磨，職業生涯灰暗，也令人惋惜。

沒有文化又不懂業務，如果有自知之明，有學習能力，那麼在領導崗位上勤加鍛鍊，假以時日，可能逐步成長為合格的領導人。但是，沒有文化又不懂業務卻自以為是，這是致命的。這就意味著這樣的領導不善於聽取他人建議，固執己見，會幹出蠢事，荒唐事。

在這樣的領導手下做事，心是懸著的，時時為該領導擔憂，不知其又會惹出什麼紕漏來；為事業擔憂，不知道事業被耽誤的狀況何時是個頭，何時能等來好領導；為自己擔憂，不知道在哪件事上會被牽連，入坑背鍋。

遇到沒有文化又不懂業務的領導，會有交流障礙，會有“秀才遇到兵”的感覺。一些好的建議，對方聽不懂，遲遲得不支援，機會失去了，事情被耽誤了。

遇到沒有文化又不懂業務卻自以為是的領導，更麻煩。僅僅是沒有文化又不懂業務的領導，有可能沒有主見，缺乏開拓能力，但也因此破壞力不強。而沒有文化又不懂業務卻自以為是的領導，往往有自己的想法，固執己見，作風強勢，造成的後果更嚴重。當其做出錯誤判斷時，別人苦口婆心勸阻不了，眼看著造成損失，乾著急。

正確的意見不被採納，錯誤的方案鬼使神差地得以實施，還自行其是，想一出是一出，這樣的領導帶給下屬的體驗是壓抑、苦悶。

這樣的人不管什麼原因，既然走上了領導崗位，一般不會很快離位，要等到其無能加自以為是造成的後果顯現時，才會在上級否定和下級排斥的合力中被調整。那麼，在此之前，必須體驗煎熬、忍耐和等待。

這樣的人不管怎樣，畢竟是領導，有一定的地位、權力和影響力，要否定是有一定難度的。要本著對事業負責，對自己負責的態度，盡心竭力多出好主意，輔佐領導努力做出正確的決定；針對其自以為是的特點，不針鋒相對，不正面硬抗，發揮強大的溝通能力，說服領導採納合理化建議；即使遇到錯誤決策，也不袖手旁觀，而是積極行動，在可能的範圍內，千方百計減少損失；不灰心喪氣，對未來抱有信心，百般忍耐，咬牙堅持，等待最差的狀況改變的那一天。

眼見得沒有文化又不懂業務卻自以為是的領導確實阻礙工作，有事業心和責任感的下屬是不會聽之任之，一味忍耐的，會想方設法尋求突破。這種體驗，對於有能力被壓制的優秀員工來說，更為深刻。

這種突破是艱難的，甚至會付出重大代價，如被排擠，受處理。但是，事情壞到極處，就是徹底改變的時候。尋求生存的普通員工，謀求發展的優秀員工，擔負監管職責的上級組織，都不會容忍無能又自以為是的人長期無所作為或胡作非為的。

團結各方面的力量，在合適的時機，主動衝破束縛，打破僵局，推動能幹、開明、睿智的人走上領導崗位，帶領一幫想幹事、能幹事的人開創工作新局面。

有個沒文化不懂業務又自以為是的領導是什麼體驗？這真是個好問題，如果有人遇到這樣的領導，如果不能跟領導建立信任關係，估計每天應該是上班如上墳吧！！！

我曾經遇到過沒文化懂業務自以為是的領導，那四年的時間，確實上班如上墳啊，每天起床的第一件湧入腦海的事情就是，我不想見到他，我特別不想上班，聽到他找我就頭疼。。。

沒文化不懂業務又自以為是的領導一般都是職業素養比較差的人，這種人既沒有工作方法，也沒有套路，情商不高，智商也差勁，他們會把自己管理的員工的工作和生活時間 都給佔據了，然後整天還不滿意，一天到晚的沒啥正經事，東挑鼻子西挑眼的。如果你的領導只是這樣的領導，建議最好換個部門，或者換個工作單位，或者跟他直接幹起來。。