首先得說，你這個老闆很奇葩。如果給下屬佈置任務，既沒有具體要求，又沒有時間要求，那這個活該怎麼幹啊？

比如說，老闆讓下屬蓋個房子，總得說要個什麼樣的房子吧，是中式的還是歐式的？多大面積？什麼標準？什麼時候完工？這些都沒有，就是說：“你給我蓋個房子吧。”然後轉身就走，下屬一頭霧水不知所措，這活真是沒法幹。

我猜想，或者是你沒把背景情況說清楚，或者是你和領導合作多年，他知道你的業務能力和工作態度，知道你的悟性，所以就不多說了。

比如說，老闆對一個沒經驗的廚師會說：“客人要一個辣子雞丁，不要太鹹，不要太辣，十分鐘上菜。”但是對一個老廚師，他只說一句“辣子雞丁”就行了，因為其他的那些老廚師都心裡有數，用不著多說。

具體到你的情況。

如果你是個有經驗的老員工，領導這樣信任你，沒有提出具體要求，你應該：

1，全面瞭解這個任務的背景情況，評估難點和風險，思考完成任務的大致方案和最短完成時間。

2，想一想以前是否做過類似的工作，當時的具體要求和所需時間。如果沒做過，可以諮詢一下有經驗的朋友。

3，注重考慮這次任務和以前有什麼不同之處，針對新的情況，調整自己的方案。

4，如果可能的話，及時與老闆溝通，聽聽他的意見，比如說，老闆只給了任務，沒提要求，你就按我上面說的步驟，草擬一個大致的方案，向老闆彙報，問這樣做行不行。老闆認可後，你就可以放心去做事了。

千萬不要“他不提我不問”，悶頭幹活。費半天勁，蓋了一個小洋樓，老闆看了一拍大腿：“唉呀媽呀，我想要個四合院，你怎麼也不問問我啊？”

那樣的話就太被動了。

很多人的工作會忽略一個重要且被隱藏的板塊：管理你的上級。

為什麼要管理你的上級呢？因為有時候，你的上級太忙而忽略很多管理應當做足的細節，這就需要你作為下級去補充、彌補、去倒推上級，亦或者你的上級管理能力本身有限，畢竟很多人走向管理崗位並不是因為管理出色。

而這些領導老闆被忽略的管理細節有時候是忘記的工作、有時候是答應的承諾沒有兌現、有時候是佈置的工作沒有要求，這些都是常見的現象。比如領導安排個工作：幫我招個秘書。然後轉身就走了，要求是什麼？時間啥時候要，你要追問了老闆鐵定說越快越好，啥叫越快越好？

很多時候，這些要求領導自己也沒想過，但是你執行起來就需要不斷的去和領導矯正需求，然後不斷的問，不斷地調整，最後領導對你的評價是執行力差，不出活，最後反而成了你的問題。

所以，要反過來學會管理你的領導，學會管理你的領導給你工作的安排。

當領導沒有給你提要求的時候，你不能傻愣愣的就“哦，收到”，你得快速過大腦，達成這件事的“達成”有哪些維度，這些維度分別是什麼目標，時間、質量、成本、數量還是有其他什麼方面，都分別列舉過腦，然後把沒有明確的立即找領導當面提出，問問領導這些要求分別是什麼，當場確定，方便自己也方便領導，這是對領導管理的基礎要求。

當然，有些時候，可能作為領導很多東西也沒想清楚，這時候他會說“你覺得呢”、“儘快吧”、“往好的標準越快越好”之類的。

這時候，標準仍舊很模糊，甚至還是沒標準。再追問就不識趣了，甚至領導會煩，這時候你又得快速過腦，根據這個事情的難度、工作量，依據你的經驗做一個整體的判斷，然後自己提出時間、質量、數量等各種指標的要求。

要注意的是，自己提的要求不要想著往特別安全、自己一點壓力都沒有的難度去提，比如你預計3天可以完成的工作，你問老闆一週內提交可好，老闆可不是傻子，你這樣避重就輕老闆輕而易舉看得出來，這樣的標準和沒標準恐怕差別不大，還給老闆不好的影響。

所以，要視老闆的緊急情況和你自己的完成能力來自己定一個標準，問問老闆按照這樣的標準來做可好。

要不要為難自己超標準完成？每個人可能有不同的答案，我個人在任何工作我都是會要求自己在數量、質量、時間上超出標準提前完成的，這是對自己的要求、也是給時間留有緩衝。

但是當本身領導給定標準模糊狀態時，這時候不管是你倒推領導提要求還是自己根據經驗提出的標準要求，很多時候對於領導而言只有個模糊的感覺，就覺得還行吧，先按這個做。

但為了防止在這個標準下完成時，到時候領導會覺得這個標準正式60分，想要更好的70分呢？那麼，你超出標準完成會更好。

我就遇到過好幾次，領導模糊安排工作我倒推標準後，按照標準提交了成果，領導對比成果要搗鼓來說哪些再改改、哪些再細緻一些，結果就是在原來答應的標準上提高標準。這怪不得領導，他本身當時狀態就沒法明確標準，我們幫助他明確的標準只是便於我們工作開展方向的指引。

所以，完成工作在既定標準上超標完成，質量、數量、時間上都超出標準，這樣會給自己留下較大的工作完成緩衝空間，也能夠給領導留下很好的映像分。

你的老闆昨天喝大了，等他酒醒了再說，拖一下時間。下達的任務沒有明確的要求？完成任務沒有時間節點？正常理性思維的老闆都不會這樣下達任務。除非執行者是一位美媚才能符合這種要求，當然這是另外的話題。