企業管理學習心得一

1、工作心態更加積極樂觀隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大，所以我們需要實時監控和調節自己的壓力與情緒狀態。現在大多數人生活在激烈的競爭下，工作、生活、學習壓力都很大，常此以往不僅損害個體，還破壞組織內健康，壓力與情緒管理相對於我們的關係是很大的，這不僅是一種個人修養的表現， 又是可以看出社會的人文素養的表現。

因此，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵自己，明白自己在幹什麼、想幹什麼、能幹什麼、可幹什麼。不要讓自己做悔不當初的事，當情緒要失控前，你要先告訴自己:這已經是我的極限了，不會讓我更難受了。心態調整了以後，好好的想想是什麼問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過於強求，我們要以積極向上的心態來迎接每一刻幸福時光的到來。2、增強處理一般事物的能力學會了一些減輕負面情緒的技巧和方法， 學會不帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時先放下情緒，再冷靜思考解決對策。停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預先接受並適應不可避免的事實;透過放鬆肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學會傾訴性的宣洩;轉移注意力或花時間娛樂。

企業管理學習心得二隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。中國現代化建設急需大批既擁有定的專業技術知識基礎、 又懂得管理學 基本原理和必要的管理技能、了 解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。

而學校提供的這課，給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，最佳化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們瞭解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。現代企業管理是一門應用性很強的學科， 它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在中國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。

因此學習現代企業管理具有t分重要的理論意義和現實意義。透過學習，我們應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今後工作奠定一定的理論基礎。管理學家克拉克說過一句很深刻的話，資訊革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面， 隨著世界經濟體化程序的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向"快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接面對更大範圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。

另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢， 拿到人家標準化的軟硬體，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，並結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依託，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。

企業管理學習心得三

1、全面分析，正確認識自己。

準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發展的方向，發現自己在學習中可以發揮的最佳才能。

2、結合實際，確定目標。

訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據:(1)知識、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標，以透過自己的努力能達到為宜。

3、長計劃，短安排。

要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。

學習目標可分為:

(1)掌握知識目標;

(2)培養能力目標;

(3)掌握方法目標;

(4)達到成績(分數)目標。

長計劃是指明確學習目標，確定學習的內容、專題，大致規劃投入的時間;短安排是指具體的行動計劃，即每週每天的具體安排和行動落實。

4、突出重點，不要平均使用力量。

所謂重點:一是指自己學習中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點;二是指知識體系中的重點內容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。

方法一：著眼學習力，增強創新力，建立學習型企業。

1、提高認識，完善激勵，啟用員工學習動力。

2、確立願景、建立組織、強化員工學習毅力。

3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力

方法二：著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化。

3、依託學習，找準方法，提高執行力水平。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程。

總之，學習能力的提高擴充套件了我們的思維能力；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標。