藥品質量副總就是藥品質量監督單位的副總，要說副總需要什麼能力，

其實放開了說，副總要求的能力基本一致；

1.管理能力

你想想，作為一個副總，你不會管理團隊，只會坐辦公室，能行嗎？

首先，你得先學會管理部門的人員，提出一些要求和規定，讓大家去遵守規定，保證工作的順利開展；

2.大局觀

作為一個上層人員，你應該比員工看的更遠，看的更廣，考慮到藥品質量的方方面面，當然，這需要你的技術基礎紮實；

3.威懾力

在一個公司裡面，雖說搞好關係很重要，但是工作時候還是要分清各自的身份，該有的嚴肅就應該嚴肅，遇到解決不了的問題時，需要你出面的時候就一定要hold住全場，才能保障問題的快速解決，而不是亂成一鍋粥。

作為一個領導，就應該有領導該有的能力，責任和信心。

我做過藥品質量副總，來回答這個問題比較合適。

質量副總是企業質量管理第一人，屬於高管之一。原則上權力很大，對公司質量管理工作，具有一票否決權。

當質量副總做出一票否決，任何人包括企業法人、企業負責人或老闆，都不得干預，目的是確保質量副總能夠正常履行職責，做好藥品質量管理工作，保證老百姓日常用藥安全。

藥品是特殊商品，質量管理大於天，如果存在隱患或有質量問題，任何人都無權干預。

1、堅持原則的能力。

所謂原則，就是法律法規的規則。企業應依法經營，違背原則的事情不能做。質量副總在這一點上，必須堅持，必須保持頭腦清醒。

當與老闆產生意見分歧時，質量副總就要據理力爭，堅持原則。

企業內部，對質量問題零容忍，不能講情面，不能優柔寡斷，要雷厲風行，嚴格管理。

2、良好的關係處理能力。

（1）在企業內，對上級，要經常灌輸質量第一的意識。要讓老闆在靈魂的層面上接受，並支援質量副總的工作。

（2）在企業外部，要與政府有關部門溝通好，銜接好，配合好。對重大事情有準備，能提前、充分準備，避免因資訊不暢、溝通問題，帶來不必要的麻煩。

3、組織與協調能力。

（1）透過會議、培訓、日常檢查等方式，組織好質量管理工作。

在質量監管過程中，尤其是跨部門時，要懂得換位思考。從對方角度，找出該部門質量管理的重點、難點。

合理設計質管流程，處理好節點，得到對方的支援與配合。

（2）加強對普通員工的培養與管理。質量管理的水平高低，在一線員工身上體現得最明顯。讓員工懂質量管理，熟悉流程，能按照質量部門的要求，幹好日常工作，標準不降低，內容不走樣。

4、要具備豐富的質量管理經驗。

（1）在藥品質量管理的技術層面上，要做到吃透政策、把握準規則、權衡好利益、安排好工作。

（2）對醫藥行業的政策、法規敏銳。

醫藥行業的新規定、新政策層出不窮，上級主管部門也經常下達各項通知或規定。

質量副總要能敏銳地抓住要點。如果上級傳達一項工作，質量副總沒有領會，沒有找準方向，就會出現管理漏洞。

5、必不可少的執行力。

以上，是我的理解。