一、人才盤點的作用：摸清內部人才狀況，評估員工與崗位匹配度，發現員工長處與短板以便有針對性培養，挖掘高潛質人才，進行人才儲備、實現人才戰略。

二、人才盤點流程

1、組織盤點：澄清公司發展戰略和目標，評估現有組織與公司戰略、業務模式、能力和文化的匹配性，調整並建立適配的組織架構、崗位編制和職能職責體系，為人才盤點奠定基礎。

2、建立任職資格體系：明確各崗位任職資格條件。

3、建立人才標準：根據企業發展階段、文化、行業特徵、發展戰略等因素，建立適合企業的人才勝任素質模型，明確人才標準。

4、人才評估：採用各種測評工具，按照人才標準進行評價，對現有人才狀況梳理盤點，進行員工素質能力分析、崗位匹配度評價和潛力分析。總體方面，統計分析人才數量、質量和人才結構，找出企業用人需求和人才現狀之間的差距；個體方面，透過人才測評發現員工個體和崗位要求之間的差距，同時發現高潛力人才。

5、人才補充和培養：根據人崗差距，採取外部招聘、內部選拔、培訓培養等方式滿足企業需求。

三、人才盤點一般要建立員工勝任素質模型，否則缺乏人才盤點的標準。人才盤點可以應用在建立繼任者計劃方面，透過人才盤點一系列活動明確了各類人才標準，透過人才測評摸清了各位員工的素質能力及與目標崗位的差距，發現高潛力人才，為建立繼任者計劃提供了依據。

一、盤點內容

1、基礎人力資訊盤點（員工基本資訊及最新學歷、證書、專案履歷等）

2、業績盤點（過去一年內績效考核結果）

3、履職能力盤點（透過工作質詢獲取履職情況）

4、個人成長需求（知識、技能、職務、薪酬、平臺等）盤點（透過訪談、問卷提煉、總結）

5、文化認同度盤點（周邊測評獲取資料，各單位設計測評表）

6、各單位認為其他可盤點的內容

二 、盤點方法

1、基礎人力資訊資料，透過查閱個人電子資訊檔案獲取靜態資料，對本人訪談獲取更新資料。

2、業績盤點，梳理近一年內的考核結果獲取。

3、履職能力盤點，透過對本人崗責質詢和上級訪談抓取被訪談人履職情況，幹部可根據半年度述職報告情況總結履職情況。

4、個人成長需求，提前訪談和結構化問卷形式，瞭解員工職業成長期望。

5、文化認同度盤點，設計測評表格，由本人、平級測評取得相關資料。

三、盤點報告

1、盤點完成後，輸出盤點報告。

2、盤點報告，以WORD形式提報。

3、盤點報告主要結構包括以下內容

⑴盤點情況基本概述

⑵人才數量、結構報告（可利用圖示展示）

⑶人才質量報告（根據績效、履職能力、發展需求、文化三方面輸出九宮格）

⑷人才成本報告

⑸盤點出的問題分析與對策

四、盤點要求

1、盤點要做好過程記錄工作；

2、盤點小組要深刻分析訪談和問卷調查內容；

3、對反饋出的問題總結提煉。