一:含義

授權（empowerment）是領導者透過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴充套件和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程.

二:為什麼要授權

（1）領導活動多具有“領導行為與領導目標的間接性”特點.

（2）當代領導活動具有多樣性和專業化的特點。

（3）現代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動，而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。

三:授權的意義

①明確組織成員之間的關係.

②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題.

④能夠提高決策的效率。

⑤能夠提高企業組織成員計程車氣。

三:、授權的型別。

（1）剛性授權

（2）柔性授權

（3）惰性授權

（4）模糊授權

四;、授權的原則

(1)因事擇人，視能授權

(2)明確權責，適度授權

(3)授權留責、監督控制

(4)防止反向授權

五:方法

(1)掌握授權的許可權和時間訊號

(2)選擇適當的授權人選

(3)採取相應的授權形式

(4)謹防“反授權”