人人網本來就是深交軟體，談不上回歸，只是在社交運營方面越走越遠了，現在在回頭重視有些力不從心了。再說，人人現在還有幾人在使用呢？流量和客戶全流失了 ，

從目前人人在App上的介紹，“記錄我的青春”，“老使用者找回賬號功能上線，快來看看你的從前”，“曾經的人人有回憶，全新的人人更有趣”等內容，顯然不難看出呼喚老使用者的打算。而這樣的宣傳確實有著一定的效果，但僅靠“情懷”無疑並不是能夠使得其起死回生的“萬能藥”，如果人人想要找回自己的巔峰狀態，除了呼喚老同學的迴歸之外，或許更需要吆喝著一批批剛進校園的新使用者上線。

做學生之間的社交是否還有發展的空間？

答案極有可能是肯定的。以B站為例，作為國內領先的年輕人文化社群，官方資料顯示其使用者大多屬於Z世代，從年齡上來看大多還處於學生階段，而處於這個階段的年輕人，也相對擁有更為充足的時間開展高頻社交以及內容創造。根據B站的上市招股書中顯示，UP主的原創影片佔到了整體播放量的85.5%。因此站在平臺的角度，拉攏時間充沛和精力旺盛的學生作為使用者，顯然是個穩賺不賠的方式。另一方面，在社交行業中已經有QQ、微信、微博這樣握有絕對優勢的巨頭時，具備求異心理的學生黨無疑也是新社交平臺最容易”挖松的牆角“。而有趣的是，現如今的Facebook所面臨的“中年危機”，也同樣正是源於年輕使用者的轉移。隨著當年那些沉迷Facebook的使用者在逐漸為人父母，但年輕的新生代不想與父輩使用相同的社交軟體，這就與如今不少年輕人在微博及QQ上，會表現得比微信上更加活躍一樣。同理，雖然人人網的“輩分大”，但是根據以往的歷史也同樣完全可以再來一次“洗檔重來”，並站在“校園社交”的優勢基礎上爭取這些愛嚐鮮的年輕使用者。

現如今的人人，就像是老城區裡頗有名氣的一棟舊房子，它的歷史會自動吸引網友抽空前來附近徘徊和懷舊，但這樣的一棟老房子只會成為網友談資，或許並不能進一步對舊房子的新主人帶來更多收益。相反如果將這棟舊房子進行“翻新”，使其成為年輕人聚集的“網紅打卡地”，顯然就有機會獲得更多的使用者。只不過對於現在的人人來說，這個“翻新”必然會是個大工程，包括平臺上的活動策劃及運營等方方面面，都還有很多事情要做。

人人網已經成為過去式了，單純的依靠賣弄情懷可能會勾引起很多懷舊的人回來看一眼，但移動網際網路已經進入了紅海階段，想要在這片海洋中殺出一片天空還是需要有料，首先在產品設計能力上要有足夠的創意，同時來講要挽回之前的情懷，在移動網際網路快速的發展可能還能抓住的點機會，現在到了在一個池塘裡爭奪資源的時代了，而且在社交領域騰訊公司已經是一枝獨秀的存在了，在國內主路上社交已經被騰訊的QQ和微信完全的把持，能有活下來的社交產品只是在差異化領域有點流量，但是距離騰訊公司還是有著極強的差距，航空母艦和小船的差距。

人人網在PC網際網路時代找到了一個非常好的切入點，但是公司的運營思路並沒有完全的展開，說白了企業並沒有很好的抓住機會，從校園社交可以殺入到熟人的社交，在關鍵的拐角點放慢了步伐，而且在商業模式的探索上也沒有探出一條可持續發展的路子，所以整體一直處於下滑的狀態，雖然很多人對於騰訊公司做遊戲這件事有很多的爭議，但是在社交領域騰訊無論把握戰機還是從市場切入點都非常恰當時機，能夠在PC網際網路時代用QQ統一國內市場，在移動網際網路時代推出微信，看似簡單其實背後證明這家企業對於社交方向的把握異常準確，開拓遊戲領域屬於社交商業變現一個極其成功的案例。

人人網在PC網際網路時代踩到了一個準確的點，讓這款產品在校園內徹底流行起來，而且當時在人人網偷菜成為大家討論的重點，當初的人人網直接切入到社交領域的話可能對QQ有極大的衝擊但是在內在核心上還是距離騰訊公司有差距，現在社交市場已經形成了大局面，19年中間出現個產品想打社交的主意，但幾乎在一夜之間被騰訊給拍死了，連基本的微信登入方式都能被遮蔽了，在當今國內市場如果脫離開微信或者QQ，想要快速傳播起來幾乎是不可能完成的事情，社交江湖大局已定，而且騰訊公司已經在新時代的社交領域還在積極的探索，預計在未來一段時間內新的社交產品也將推出在市場上。

現在很多企業都發現了社交領域的重要性，特別是阿里巴巴的電商，急切需要在社交領域有新的突破，但是在一次次的衝鋒之後還是以失敗告終，當年的來往推出的時候轟轟烈烈但是在騰訊面前還是無疾而終，於是退而求其次做了辦公軟體釘釘，雖然使用者量非常巨大，但是距離真正意義上的社交還是存在極大的差距，但也算一種新的模式的創新，現在很多中小企業都在採用這款軟體進行出差人員的管理，的確是非常的方便快捷。