你提出了這個問題，也要根據領導因人而異的，不是所有的領導都喜歡別人奉承討好的。有許多領導還是喜歡比較有能力的員工，雖然會討好領導，能更快的得到領導的賞識，但是在單位裡最需要的還是有能力的員工，畢竟許多技術研發或者是業務工作，由哪些有能力的員工來完成領導才會放心，在問題中你提到你本人能力很強，但不會討好領導，這種想法本身也是出於對你公司領導的一種，下面我根據你提出問題來進行回答：

會討好領導可以更快的讓領導知道你的能力，並透過能力的表現，做到自己升職加薪的目的。

會討好領導，不一定會得到領導的重用。但是那些既沒能力，又不會討好領導的員工，是一定不會得到領導的重用。

在工作中討好領導也是一門技術活，也要根據領導的個人性格，和工作能力來進行判斷，不同的領導要採取不一樣方式。

討好領導就是讓領導接納自己，能夠讓領導在工作中時刻的想到自己，也會讓你在工作上減少許多麻煩。

討好領導是讓領導重用你的第1步，如果這一步都走不好，即便你再有能力，領導也不會在工作上重用你，討好領導是為自己提供展示能力的機會。

會討好領導才會讓你的工作更加順利，領導也會在工作上更加的支援你，讓你有更大的發展平臺。

在職場中會討好領導，雖然能夠更快的得到領導的青睞，但是如果不能拿出讓領導滿意的能力，只會一味的討好領導，這樣的人雖然能夠得到領導的重視，但卻不能得到領導的重用，領導最終還是喜歡用那些有能力的人。

會討好領導也是一種能力，但是討好領導的方法有很多，並不是在領導面前說幾句好話，拍一下馬屁就可以了。要想在討好領導的同時，得到領導的重用，就得讓領導看到你本身的價值，能夠在領導的工作上為他提供有力幫助，這樣的情況下才能得到領導的重用。

在問題中說到你本人的能力比較強，這就是你討好領導的最好資本，如果你利用你的這種能力，能夠在領導的工作方面，升職上給他帶來很大的助力，就能很快的得到領導的重用。

有的人不會討好領導，但是可以慢慢的學習，看其他同事在工作上是如何的討好領導的，領導喜歡什麼樣的員工，這些你都可以透過觀察，一點點的改變自己，讓自己在工作中學會討好領導。

在領導的工作中如果遇到困難，你需要及時的為領導提供幫助，並利用自己的能力解決領導工作上的問題。畢竟錦上添花不如雪中送炭，這樣會在領導的心目中提高對你的印象，也會在以後的工作中慢慢的重用你。

會討好領導主要體現在這個“會”字上，不能盲目的去討好領導，雖然你本人有很強的工作業務能力，領導就是不重要你也是白搭，學會如何討好領導的目的，就是為了讓領導看重自己，這樣領導才會把你當自己人看待，在工作方面會重要你，成為他得力的助手。

我在剛進公司的時候，就知道埋頭做自己的本職工作，並沒有和自己的領導進行有效的溝通，也沒有專門去討好自己的領導上司，所以在進公司的很長一段時間裡，都幹著同樣一份枯燥的工作。最後我才明白，因為自己沒有去討好領導，無法讓領導多瞭解自己，改變領導對自己的看法，在工作上才一直止步不前，得不到領導的重用。

許多大公司因為員工人數眾多，領導很難發現和了解每一個員工的能力；就算你很有能力，和你有一樣能力的人也有許多，要想讓領導第一時間的發現和想到你，就要想辦法去討好領導，所以討好領導，其實是為了讓領導能夠發現你能力的前題。

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能力強，不會討好領導怎麼辦？

如果你是在傳統企業，特別是傳統國企上班，你又不會討好領導，又想要得到重用，可能沒那麼容易，往往這類企業就是那些會討好領導，不管有沒有能力的人更加吃的開。很多時候，領導並不希望你多能幹，更多是希望你能聽話，不聽話的下屬，即使再有能力，也可能會坐冷板凳。這種情況在官場較為明顯。

所謂新興企業，只是一個比較寬泛的稱呼，可以理解為不那麼傳統的企業，這類企業普遍講究扁平化管理，特別是那種創業公司，更看重的是員工的能力。這類企業，不需要阿諛奉承，沒有勾心鬥角，只需要你能幹事，會幹活就好。

其實，這個世界人才很多，但能夠人盡其才的卻很少，太多的人一輩子懷才不遇。你是一匹千里馬，但要能遇到伯樂才行。儘管你有很多的才能，但也要有舞臺施展才行。所以，如果遇到能夠賞識你的人，要懂得感恩！

所幸的是，我們生在這個美好的時代，有太多的舞臺，太多的平臺讓你去施展，有能力的人，不怕被埋沒。

現在這麼多的網路平臺，我們才發現，原來民間有那麼多的高人。在過去，他們可能一輩子都不會有人知道，但是現在，這個時代，讓大家看到了他們的才能。所以我們要感謝這個時代！感謝咱們這個國家！

這個時代的發展是健康的，不管中間有多少的不好，結果都會是好的。所以，我們要堅持自己的初心，相信自己！