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1 # 大v不再
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2 # 美食大叔東北
餐飲行業最重要的是前3個月,別老想著怎麼不賠錢,怎麼賺錢,開業的前3個月屬於泡沫期,別老想著掙錢,為什麼這麼說呢,是因為這個時期會有很多新顧客來品嚐,大家都知道你這個是新店,這個時候你店的定位,服務,菜品,都在接受著考驗。這個時間你如果搞不好,你會賠的一塌糊塗。
不過你也不用害怕,這個時間肯定是要不忙的很,要不沒人來。做好你的事,衛生,服務,主打菜都搞好,堅持住。打折,送菜一樣都不能少,各種宣傳也要跟上。
我開餐廳已經15年了,我的第一個店就沒開好,所以我太瞭解了,如果你開業沒有開好,以後很難在開起來,關鍵我不知道你店定位是什麼,比如你開的是特色餐廳還是普通小炒,還是早餐外賣,還是高檔餐廳。
但你記住一點,你以顧客的心態去經營店鋪沒有你幹不好的。肉用好肉,不要偷工減料,寧可賠錢都要把菜做好,這樣你才能把名聲做出去,掙錢不在前3個月,記住我說的你會受用終身。特色餐廳就是在新疆開東北菜,在東北開新疆烤肉,在南京開四川菜,在廣東開湖南菜。反向經營就是特色,不過你要記住餐廳一定要有靈魂,就是你一定不要什麼都有,什麼都賣,我自己經營的餐廳主打東北的醬骨頭,每天限量20份多了沒有,外面不賣,在這15年裡我的生意非常穩定,我不但是老闆我還是廚師下面發幾張圖片我的店鋪和我的照片
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3 # 知行創優黃翰德
問題所問:餐飲開店前三個月,客流不穩定的情況下,如何保證不賠錢?
問題關鍵詞:客流不穩定、不賠錢。
客流不穩定:沒有固定的客層。
不賠錢:運營平衡,微利。
開宗明義:餐飲店開業前三個月,是一個與市場需求匹配的過程。匹配的內容包括;出品結構/價格體系/精準客層。它的本質是試錯。要做到不賠錢,需要秉承基本原則;量化經營,營收配比。我從經營角度闡明問題觀點
第一點:量化經營⑴量化工時
①營業時間總量
每天營業時間(小時數量?)
每週營業時間(天數?)
每月營業時間(天數?)
舉例1:每天營業10小時,每週營業6天,每月營業4周。
則:
營業時間為:240小時/月
②工作時間總量
舉例2:後廚配備人員4名,前廳配備人員6名(含收銀崗位)
則:
營業時間240小時如何分配?
分配第一步:工作日(工時如何分配?)
週一至週日:前廳/後廚如何分配工時(?小時)
分配第二步:工作崗位(工時如何分配?)
週一至週日:前廳崗位/後廚崗位如何分配工時(?小時)
第二點:營收配比⑴經營收入與固定成本配比
①食材成本
②損耗成本
④租賃成本
⑵經營收入與變動成本配比
①工時成本
②崗位人工成本
舉例3:假設餐飲店當月營收30萬,固定成本(假設包括一切)為12萬。
第一種情況:變動成本為18萬(平)
第二種情況:變動成本為15萬(微利)
第三種情況:變動成本為20萬(虧損)
結論:變動成本決定是否盈利綜上所述:餐飲店的營收不穩定前提下,只有正確匹配變動成本(最重要就是控制工時及營業時間),才被避免虧損情況發生!您的每次點贊和轉發都是利他之舉!請幫助更多的人!
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4 # 向上看點
謝謝邀請。剛開店沒客源,只能加大促銷力度,發宣傳單,地推引流,或透過媒介宣傳、平臺合作。比如,充值辦卡,充多少送多少,開業前多少天按梯度打折,酒水免費等。總之,促銷要有噱頭,引爆眼球,不要想著一開始就賺錢、保本,所有的鋪墊和努力只為後期發力,客源多了而且能留住,賺錢是水到渠成的事。僅供參考,歡迎交流,接受反駁。
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5 # 蜀八爺巫建
開業三個月不穩定說明開業前期很多工作有欠缺。
【1】強化內部管理,廚房出品管理,餐飲就是做細節某個關鍵沒控制好可能導致虧損。
【2】策劃引流方案
實體店引流 方案有很多
首先要分析你的消費群體,找到消費群體後針對性的做出相應的方案。
1.贈品引流
2.促銷引流
3.打折引流
4.廣告引流
其實做店面引流只要花點心思相對還是很容易的。
引流成功以後鎖客才是最重要的,也就是培養客戶黏度。鎖客方案有多種多樣,以後有機會再聊。
回覆列表
開餐飲店前三個月對店面聲譽至關重要,食客來吃飯對吃的第一次印象深刻,飯店能沒能吸引回頭客,能不能保證持續性很重要!那麼如何保證前三個月不虧本又能打響餐飲店名氣呢?
1.確保口味地道正宗,符合大眾味蕾。食客吃的開心,自然走的舒心,下次再來的機率很大哦。
2.多做活動,各種優惠,持續吸引人流量,有人來不怕沒生意,酒水和特色菜品可以做重點推廣活動!
3.確保用餐環境乾淨衛生,食材讓客人吃的放心,好的口碑是需要用心經營做的!
4.服務周到,給客人賓至如歸的感覺。
5.節約成本,嚴控資金流,各種酒水飲料,家禽蔬菜配送能月結儘量月結,有充足球的現金流在手心中要踏實的多。
6.與當地不同行業的商家聯合互惠推廣。比如把去理髮店消費的客人用活動吸引到餐飲店來,把餐飲店的客人吸引到理髮店……
最後,開餐飲店比較辛苦,競爭激烈,但是華人多,吃永遠是離不開的話題,只要用心去經營,賺錢是沒有問題的!
希望對題主有幫助!