在我看來，這樣的做法，至少有5大優勢——

所謂一朝天子一朝臣，高管治下，都有自己的利益考量，都有自己的圈層考慮，這是人之常情。

一旦一把手實現輪值，今天你在臺上，明天就換作他來，這樣就破解了一個人長期佔據高地而形成的利益圈子，不同的人來擔任一把手，就會帶來企業內各種資源要素的合理、高效的流動。

打個比方，銷售副總、技術副總和財務副總不斷輪值，營銷導向、技術導向、成本利潤導向，一輪一輪的從最高位向下灌輸，企業的各種要素就會更加有機地流動起來，強身健體，好處多多。

其實，每個人的一生中，總會遇到被推到他好像難以勝任的位置上，但在什麼山上唱什麼歌，一旦到了那個位置，形勢比從強，逼迫你轉換角色，改變思維方式，從不同的角度，不同出發點，考慮與解決問題。

同樣以剛子的例子來說，做技術的副Quattroporte做了輪值CEO，那麼，除了讓技術戰略貫徹更到位之外，他還要從營銷角度，從財務角度，從文化角度，從社會角度，全方位的來觀察、思考、模擬，更加宏觀、立體、全面地來洞察事物。

這樣不斷的輪值下來，這些高管，個個都是多面手，回到本職崗位更厲害，企業在高管選擇時，更具靈活性，對企業和個人，是雙贏甚至是多贏。

雖然有企業總體戰略、文化與制度的約束，但每一位輪值CEO上臺，都會有自己不同的風格，新官上任三把火，這火一燒起來，對企業的整體組織肌能都是一次催化。

譬如營銷副Quattroporte輪值是，那各種營銷創意與活動可能會搞得很好，或者以前在市場中發現的技術問題，這下要發動技術攻關，破解難題，堵住漏洞，這些舉措，都會對相關的部門、機構帶來好的新的改變。

這樣一來，團隊的價值感、認同感就會上升，活力與幹勁就會隨之而來。

過度競爭會引發人性之惡，但適度的競爭，就能催生美好，引發人性之善。

由於各個輪值CEO都有自己的隊伍，表面上看到的是你上我下的輪流坐莊，裡子裡肯定會有某種帶表著輸贏、好壞的評判，這些東西就會帶來競爭，大家朝著同樣的目標，但你追我趕、競相展現創意與價值的氛圍，就會起來，團隊的創造力，內心的直覺與潛能，就會被激發，這又會帶來物質與精神的飛躍，推動公司的量變與質量。

當輪值成為一種制度，各路大神、大咖輪番登場，企業就會成為優質人才的吸附器，群英薈萃，能量就會越來越強大，企業的包容力、創造力、競爭力、戰鬥力就會越來越強，這就是現在人們所津津樂道的華為與聯想，華為員工嗷嗷叫，聯想CEO連回答記者提問是中國公司還是美國公司都要想15秒，原因與這個也有很大的關係。

突然想起一個故事，廣告大師奧格威喜歡在辦公桌上擺一個俄羅斯娃娃，外面一個大娃娃，裡面再套一個小娃娃，你一個一個拆出來，可以多達十來個。他說，做企業其實就如同這俄羅斯娃娃，如果你想做一個偉大的公司，那你就得請比你厲害的人；如果你總是請比你差的人，那麼，你的公司，就會成為一個侏儒公司。

而輪值董事長和輪值CEO，不見得會讓你成就偉大的公司，但會避免成為侏儒企業。