只是下屬員工的人生閱歷有限，判斷事務更多的是感性而非理性，這感性更多是體現在人的逆反心理上，上級領導越是說要怎麼樣，我就偏不怎麼樣。這個逆反心理不僅僅是在面對上級領導，即便是面對自己的父母往往也是這樣，父母對孩子，可謂是苦口婆心，好話說得更多，可孩子聽進去的少，父母話講多了，還容易招孩子的煩，別說領導不好當，這父母也都不好當的，尤其是面對這批八十年代出生的。其實，領導管下屬，從過程的角度來看，有點像父母管孩子，的確，有些優秀的領導對待下屬也的確像對待自己的孩子，在現實生活中，父母出於對孩子成長的關心，總是跟在孩子後面苦口婆心的教導孩子，可是，孩子越大，往往就越聽不進去，其中主要原因，也就是這個逆反心理，其實，換個角度，倒也可以透過第三方的介入，來回避下屬員工的逆反心理，讓下屬接受你的諸多建議，促進員工的正面發展，更好的提升工作效能。這如何透過第三方的介入，首先讓我們來看一個例子:如果一個單身漢(男)自己獨立住著一套房，房間裡必定亂七八糟的，儘管父母也會多次勸說自己孩子把房子收拾乾淨些，這些也是好話，但是，孩子往往是敷衍了事，很少有落實在具體行動上來的，但是，在一些特殊時刻，在父母沒有要求的前提下，孩子有時候也會把房子打掃的乾乾淨淨，這種情況一般出於兩個原因，一是這個男孩子的女朋友要第一次上門了，為了給女朋友一個好影響，房間裡指定是打掃的倍兒乾淨。還有一種原因是這房子要賣了，買家要上門看房子了，自然是要打掃乾淨，爭取賣個好價錢。