一 打卡考勤是要約束個人的習慣，

二 如果不打卡沒有自定律的會合！

三 考勤是必要有人去監督和考察，

四 不管是公務員 上班族等等都有打卡考勤必要的。

首先，打卡考勤，是非常有必要的，為什麼這麼說呢？如果從企業角度來說，打卡考勤只是一個證明公司員工正常上班的一個基本準則，如果說一個公司的員工連這一點最基本準則都做不到，那麼就應該接受相對應的懲罰制度了，俗話說“無規矩，不成方圓”，一個公司沒有規矩的話，這個公司肯定混亂，走不了長期發展的線路；

第二點，打卡考勤對公司的人事部來說，也是一個員工正常上班的一個考核依據，根據員工的正常上班打卡天數，對薪酬的發放核算也是一個依據，這也是薪資發放的一個考核點；

在多數情況下考勤打卡還是有必要的。不設考勤制度，全靠員工自我驅動，還是相對來說比較理想化的。在國內也很少有公司不執行考勤打卡制度。除非是個別崗位或者是個別人員因為一些特殊情況，他們會不進行打卡？但相信大部分員工還是需要考勤打卡。

那麼說到考勤打卡，很多hr都會聯想到公司的工時以及公司的工資的核算。會認為如果沒有考勤的話，那很難去稽核這個員工這個月到底出勤了多少天？工時是多少？應該發多少錢？目前在大部分企業的薪資結構都是按照出勤時間來進行核算。零底薪的行業也不是沒有，但是相對來說還是比較少的。所以說不參與考勤打卡的基本上都是屬於零底薪，全是靠績效或者是提點的那一部分人。

那麼我們先拋開薪酬核算這一塊不說，打卡真的有必要嗎？其實我們都知道打卡更多的是約束員工的一種手段。現在很多企業都有這種情況，員工手裡的活幹完了。剩下的時間呢？聊天刷手機。無所事事的耗時間。直到下班的那一刻打卡走人。那有些企業呢，可能領導看的緊，也沒有辦法刷手機或者是聊天做一些其他的事情，那這個時候呢，有的人就會故意的把工作的效率放慢。本來應該四個小時就做完的工作，硬是拉到了八個小時，只為打卡下班。其實如果拋開薪酬核算和工時的統計的話，設立考勤打卡也有它的弊端，不是嗎？

其實呢比起考勤打卡我個人認為更好的辦法還是應該按工作量來匹配工作。會更加的合理，你每天需要做多少工作，做完了你就可以走，我每天只統計你完成的程度。不在意你具體的工作時間，有人可能兩個小時就把今天的工作完成了，那有的人呢，做同樣的工作可能需要四個小時。這樣也可以充分的展現個人的能力。也能體現出個人的價值，如果你有更多的精力，你可以一個人拿兩個人的錢。如果這種方式實施的得當的話，真的可以做到一個人幹三個人的活，拿兩個人的錢。我們個體收入也提高了，同時公司也節約了成本。

那說到這裡呢，我們再回到考勤打卡算工資的地方，比如說我們的基本工資都是3000元。那這個時候我們可以按月來匹配專案。或者說是設立目標。分配工作。到月底的時候看你交付多少的結果。說到這裡呢，其實更像是績效考核。但是，績效考核都是在有底薪的前提下進行的。無論我的考核結果如何，最多也是沒有拿績效而已，但是我們的底薪還是在。所以說，如果真的能打破底薪制的話，就可以取消考勤打卡。相信企業的效率會更高。

當然我所說的也只是基於理想化的一個狀態。就好比物理學所說的，假設真空或者是假設摩擦力為零，但是在現實中肯定還會有真空地帶，還會存在相應的摩擦力。比如國家的法律啊，社會環境啊！人們的觀念啊，企業的性質等

所以就目前的情況來說，考勤打卡還是需要的，但是隨著社會的不斷變革和進步，管理方式方法的迭代。可能真的會實現不需要考勤打卡。而是企業的效率也會提高。

打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法．家有家規。沒有規矩，不成方圓。作為企事業單位當然應有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀律觀念．維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講．不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發作的時候，而這個時候就需要藉助他律。我們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證．又何談高層次管理!所以無論公司大小，考勤打卡還是非常有必要的

上個月的時候，人力資源部給我發了本月的我專案員工考勤記錄，突然發現，我們部門的同事的考勤真的是慘不忍睹，缺少考勤資料總數的竟然達到了20多天，就是我自己，好像也少了四天的考勤。

    由於公司目前用的是軟體打卡，有的時候專案上忙，把這事就忘了。

   還有更為鬱悶的事情是：下午的時候，因為往往工作比較忙的時候，一直都忙到晚上，回到床上就睡著了，早就把打卡的事情忘記掉了，之後想起來沒打卡，也於事無補了。畢竟都是在專案上，沒有回家，難道還會曠工嗎？搞不懂。

    這個時候，只好找人力再解釋解釋，證明那天自己是在專案上工作的，也算是銷個曠工的吧，如果真的是想不出來，估計只有認了吧。

    當然，因為考勤的事情，我卻在考慮，考慮真的有沒有必要做的問題了。這時候我還是非常羨慕那些人性化的、以工作績效為目標的公司了!!!

    現在基本上每個單位有制定了考勤制度,尤其是每年年初的時候,執行的都比較好,但隨著時間的推進,漸漸就淡化了,考勤結果很難令人滿意.

有些公司用一卡通。考勤儀有時會不記錄。所以，會有員工鑽空子。每到月末總要逐一地對照考勤記錄（一天四次），早退，遲到都要核查。

有些公司用最先進的面板體溫考勤，搞得非常麻煩！

又有些公司是用指紋考勤，但也依然避免不了會出錯。

搞得HR們都很累，也總覺得不太科學。雖然有人說辛苦了一人，幸福了一大群。

其實，別把考勤當枷鎖，因為你既然錄用員工，就該信任他，如果他那麼不自覺，讓他走人吧。至於管理人員，我想沒有必要考勤，尤其是對於小公司來說，當然到了結算工資的時候，還是應該有所憑證的。