這的確令人頭疼。如果是我，就發一個暫不撥付通知單。此處工程款不撥付。我以為，程序正義是核心。比實體質量更重要

作為一個才考了建造師的人來說不叫事，施工單位未通知監理是施工單位的責任，敲開重新檢驗，不論合格都施工單位自己承擔損失。當然現實中施工單位給點紅包就過了

盡TM瞎說也不分青紅皂白 ，幹工程的容易嗎？首先先來看看工程監理在工程建設中的作用以及監理的工作職能是什麼？我們還要看看這事是怎麼發生的才能下結論。

一個工程在開工前就該由業主、監理、設計等單位來對各個工序進行定位並以書面形式通知施工單位：哪些是工序是A級檢查點，哪些是B級檢查點，哪些是C級檢查的。有一些檢查點是不需監理到場檢查就可以進行下步工序施工的。

就這事來看首先看看這個是幾級檢查點？如果是C級點就不需監理到場。其次這事施工單位只是封了模板並沒有澆築砼，並沒有形成事實後果，再次是施工單位有沒有提前通知監理如提前24小時通知了監理，而監理在規定的時間內並未到場，施工方有權進行下步工序施工。

我們再來看看工程監理在工程建設中的作用是什麼？工程監理是業主按國家規定必須選定的第三方監督機構，他的作用是獨立行使工程建設專案的全過程監督，說明白了就是按國家規定替業主進行管理，他的監督依據是工程圖紙和國家現行規範及行業規範等。他的職能是工程全過程監督，請注意是工程全過程並不只是到了檢查點才來檢查，國家監理規範要求監理單位的監理員要全程進行監督管理，也就是說只要施工單位有人作業監理單位就必須有人在場，在施工單位作業過程中隨時發現問題隨時通知施工方進行整改，而不是事後諸葛。所以這件事首先要看在這個現場監理有沒有全程旁站如果有旁站那監理單位應該是清楚這個工序有沒有問題，如沒有問題又是B級以上的檢查點那監理單位有權要求施工方停工檢查待這個問題解決了再復工，如監理並沒有旁站，工序又是B級以上檢查點，那這個首先是監理單位也有過錯為了工程質量監理有權要求施工方暫停下道工序施工配合檢查，檢查應以不破壞上道工序為宜，如確實沒法需要破壞上道工序也是應以儘量少破壞為宜。如這個工序當初監理確定的就是C級檢查點，那施工單位沒有過錯而監理單位因某個原因硬要找茬，那施工單位可以不理他，但從現實來說施工單位應儘量不得罪監理，畢竟他嘴巴大這事他搞不過你下次他還會整死你的。

所以呀只要監理單位不是太過分施工單位還是應儘量配合的好。

從我幹施工的角度來說，儘管我不是幹建築工程的，但道理應該是一樣的，如果是施工單位沒通知驗收，肯定是施工單位的錯，可以先告知業主，要求業主必須支援你的決定，區域性拆開驗收，並下監理通知單，警告，必須制止這種行為，以免後期更難控制。如果通知了，但沒能及時到現場驗收，那就是監理的問題了，但如果有比較關鍵的隱蔽內容，還是要區域性拆開驗收一下，儘管可能會和施工產生矛盾。還有一個情況是，如果隱蔽前的工序是你監理的旁站點，那就說明監理沒盡職，連要隱蔽了都不知道。從好多人的回覆來看，什麼不把監理放眼裡了等等，非要製造對立嗎？沒有哪個施工單位想惹麻煩，工作中還是要相互體諒，不是監理罰的越狠，顯得你越能幹。實際上，我遇到的監理有熱心幫助施工單位的，有死摳規範和書本的，有吃拿卡要的，有不作為的，好的，專業的監理還是很受施工單位尊敬的，關鍵是讓人信服。

在國外，甲方都得聽你的，國內的監理，還是慎言慎行為好！

作為總監必須要有一定大局觀，要先了解清楚來龍去脈，然後對症下藥（就像有人評價醫生：不治好幾個沒人信，不治死幾個沒人怕。）

說說我遇到過的四種情況。

1，很多監理員不負責或者調子高的一年四季看不到人，通知了就說沒時間或者壓根不去看，等出了問題就搞秋後算賬死後驗屍，不排除有這種情況，所以總監必須對這種問題發生的原因心裡有數，不能無故亂開槍，最終可能會砸自己的腳。

2，作為總監要比監理員的眼界高，弄清原委後要了解甲方是否知情，有時候也會有特殊情況不能到場可以讓甲方代表代為檢查，這種情況很多，因為監理合同取費低，甲方一般都能理解支援，只要不是太過分。

3，最壞的情況就是甲方隨之任之，在管理上之不變態，施工單位仗著有關係根本不把監理當回事，監理單位也只想拿點監理費了事，那麼這種情況下總監也好，監理員也罷，都不好在安全隱患外的問題上較真，想吃這碗飯，該委屈就委屈一下吧，只要把存在責任問題的事情規避好就行，受不了說明你不適合做監理。

4，最尷尬的情況就是甲方不想摻和管理的事情太多，希望監理頂住，但是施工單位我行我素，那就很有學問了，一兩句還真說不清。這個時候就是考驗你監理工作經驗和水平的時候了，既要合理合規，又能讓施工單位服從管理的辦法很多，因人而異，路漫漫其修遠兮，多問多學好專業知識是首要任務，不能比施工方還不專業，監理這碗飯並不是完全靠兩張嘴皮子油腔滑調就能做好的。

最後說一下個例，有時候施工單位的關係和後臺比監理硬，而且專案負責人根本不把你當回事的時候，你是真的不能做出成績的，除非你不想幹了。這種事情甲方在這個專案以外的事情沒法支援你，施工方各種整治你，甚至可以聯合設計院投訴你。

公司在這種時候只能壯士斷腕，把你當炮灰，哪怕你做的再對都沒用，最終都躲不過得罪一大片人而且還費力不討好的結果！！！

不是說悲觀，而是有些事情不是一個監理能左右的。

慎而行之！

說的是個狗屁，施工單位這樣幹你還埋怨人家了？面積小還好說，面積大了平時不巡視的嘛，不知道什麼時候該去工地轉轉嘛，非要人家申請驗收了才去看，這種監理在工地上有什麼意義，我要是甲方我能罵死你。你要是在巡視過程中發現了這個問題還是可以和甲方說的，全隱蔽完成了就悄悄的吧，省得甲方收拾你，做監理雖然活不多可以不用一直蹲在現場，但還是要做到心裡有數。