上班不扣錢？

還是上班時違規（如遲到、缺勤、中途翹班）？

員工上班了，就應該給開工資的，而不是什麼不扣錢，上班扣錢？要說清楚上班扣什麼錢？

但有一條，不管你意思如何，作為老闆信任的人（應該是秘書職位吧），洩露任何有關老闆的事，就是犯原則性錯誤了，這個問題是一個無解的題，不管你去和同事怎麼解釋，都無意義，也只會越描越黑的結果。向老闆解釋，老闆也聽不進的，因為，他己潛意識的認為你浮躁或不值信任了。

因此，最好的辦法就是誠懇向老闆檢討，然後讓事情順其自然，不再提起這問題，別人再議論，你要機智把話題引開，讓大眾的心慢慢的淡出這問題。

感謝提問！

針對你的問題，我的回答如下:

首先，你是無意的！從你與老闆溝通的談話中，可以看出，老闆沒有過分責怪你，說明你的老闆素質很高，恭喜你，有個好老闆！

其次，老闆雖沒有過分責怪你，但能看出老闆，對你的過錯是不滿意的。他給了你一個補救的機會，把握好這個機會，對你有利！

第三，如何把握好這個糾錯的機會？

我認為你可以考慮從以下幾個方面努力:

1)透過老闆制定上班不扣錢的考核制度，將他的人性化，分析給全體員工們聽，讓員工們都能意識到老闆的善意，讓全體員工都能從內心裡感謝老闆的仁慈！

2)多在員工中，傳播老闆的美德，在員工的內心中形成一種能在這樣老闆手下工作的是有多慶幸的。

3)提高全體員工，工作的積極性，最好讓員工的工作積極性，成為自覺自發的習慣。

俗話說，人在屋簷下不得不低頭。作為一名職場中人也要講究職業道德和素質。

老闆對你當前工作不滿意，可以從以下幾方面進行分析。

1

是否是企業管理制度上出了漏洞。

作為企業的二老闆，應該是大老闆決策的第一執行者和第一推動者。要不折不扣的把大老闆的管理思想貫徹下去。大老闆不能說的，你要說出來，大老闆不能做的你要指出來。找出老闆關注的問題焦點，對症下藥，才能不會把領導的思想領會跑偏。如果真是制度上的漏洞，那麼就抓緊制定並完善制度措施。如果是新出現的問題，要及時制定應對方法。如果不能很好的領會一把手的管理思想，在工作上會很難，只會縮手縮腳，有可能就會出現指東打西的現象。

2

管理執行不到位的問題

應當講在一個企業裡一把手的每一次決定就相當於一次聖旨。如果對領導點出的問題都沒有解決好，那是對領導權威的挑戰。但在執行過程中，有時候我們也要融入個人的一些想法，不能把領導一時腦熱所做出的決定就不問青紅皂白的執行到底。作為二把手，要發揮好參謀和執行的助手作用。因為你更瞭解實際情況，所以你更有發言權。如果對領導的決定有異議，先不要急著去否定，否則只會自討無趣。要循序推進，在執行當中，及時向老闆反饋情況，這樣可以起到糾偏立正的作用，不至於一棒子打死後沒有了反悔餘地。

3

是否是自身原因

如果是因為個人原因被老闆發現，要主動放低姿態，大膽承認錯誤，拿出實際行動，讓老闆看到悔改表現。不能抱有任何僥倖心理。頭上的烏紗老闆能給帶上也能給摘掉。就像某地市委書記大吼水務局女局長一樣，儘管官大一級壓死人，但這是現實。職場講情義，但更講利益。

你好：謝謝被邀！這是一個比較常見問題，很多管理層或許都遇到過類似問題、那就是替老闆打工，自己混得還行、深得老闆的信任。有些事沒有宣佈本人就知道了，是因為老闆決定一些事情比較慎重、會找信任人商量，透過權衡、自己最後折中出一個方案來。所以作為老闆的特心豆瓣，自己是具有職業道德與素質、不會透露老闆沒宣佈的事。

你能得到老闆賞識，是經過老闆心裡認可了的。

在老闆還未公佈事之前，你無意洩露了資訊。使全公司的人都嘵得了此事，老闆知道後肯定會大發雷霆、會洩心中不滿之緒；心想你是他的左膀右臂，都會出“賣”他、在公司他還敢相信誰？也難怪他要給你出難題，讓你自己去平息解決。

其實把問題轉換一種角度看，可看成是老闆在看你用什麼辦法能夠解決這一切……

這也是你唯一一次表現自我；善用機會，首表誠心、敢於道歉，重豎自我。

你須在工作中靈活機動，一旦有同事提起此事、你要巧妙轉移話題，讓“它”不再提起。

隨著時間的推移，大家慢慢地都會淡忘了這一切。希望你能引以為戒，少說話多做事、重新取得老闆的信任。

看了看截圖說明，還是不太明白這件事的來龍去脈，是否是有員工上班嚴重違反了企業規章制度，老闆拍板決定不予處罰，但是要求先和員工說明厲害關係，按制度得扣錢，讓他們深刻認識到此次事件的嚴重性，卻最後由你代表員工向老闆請求免於處罰？如果是這樣，那可以考慮這麼做：

1、召集所有相關人員及其部門主管開會，說明該次事件的嚴重性，已經違反了公司XX制度，按公司規定是必須得給予相應的經濟處罰，但是向老闆彙報處理方案時，老闆體諒大家，賺錢生活不易，特批准免除處罰，希望大家引以為戒，以後為公司發展做貢獻之類的話，重點必須體現違反規定必須得付出代價，但是公司老闆本著人性執法，免除處罰，希望以後更加為公司發展而努力這一點。

2、書寫書面通報，給予相關人員書面批評，必要時可書寫檢討書留在個人檔案，部門直接領導口頭批評，希望各部門各員工引以為戒，以上通報給予老闆簽名確認。

3、自我檢討一次，書寫書面報告給老闆。作為老闆的助理或者深受信任的人更加要管得住自己的嘴，什麼事該說不該說自己得心裡有數，特別是一些重大事項決定還沒有正式發文下來時候，很容易造成流言四起、人心不穩的狀況。

禍從口出，看惹上事了吧！此事解決的好，算你還能躲過"一劫"，解決不好給自己留下"禍根"，老闆有隨時辭退你的可能，望謹慎行事，不要多嘴多舌，給自己帶來"危險"。