我們做什麼事情之前，應該仔細考慮兩大問題：為什麼這麼做？要達到怎樣的效果？否則沒有目標、結果和質量，不叫積極努力，而叫“隨便試試蹭熱度”。
1、題主應該問自己為什麼這麼做？
題主肯定會說：“想脫穎而出呀！”這個回答看上去符合邏輯！
但，如果部門內所有同事（包括即將入職的新人）都和題主一樣“挖空心思”都想在領導面前“求”表現，那麼，題主設定的目標就會因沒有被細分而出現了嚴重“同質化”的問題。
於是，為了保證題主脫穎而出，我們需要把雷同的目標包裝成具有“差異化”競爭力的“新領域目標”，只有傳遞與別人不同的“稀缺價值”，領導才能記住題主。
比如：領導是視覺型，喜歡用圖表的形式溝通交流。那麼，題主就要多采用圖表，少用文字的形式，快速吸引領導注意。這樣有針對性的設計，會比當初沒頭蒼蠅亂撞要有效果得多。
2、題主要給自己制定達到效果達標的質量！
完成任務和高質量完成任務是完全兩種概念和境界。這點同樣適用用我們對與領導建立“良好溝通”的品牌打造上。
比如：題主雖然知道應該多用圖表、ppt等圖形類溝通方式吸引“視覺型領導”注意。
但，全公司會這些軟體的人不止題主一個人，所以，題主要比別人更努力解決兩個問題：
首先：圖形要與眾不同。比別人更快、更精彩、更有創意的把工作重點或問題精華展示在圖形裡。所以，題主要成為圖形軟體表達的高手！
其次：高效管理彙報時間。為了迎合領導繁忙的工作節奏，題主要修煉自己在一分鐘內快速吸引領導注意力，表達領導所有關心的重點問題！
【達到效果】此時，你在領導心中就會強烈打上“視覺+高效溝通”的深刻印象！至此，你已經甩開很多競爭對手脫穎而出了。
1、為防止千篇一律，我們需要設計精彩的開場。
雖然，把員工在領導面前積極表現形容成“爭奇鬥豔”有點不恰當，但真實職場確實如此。每個人都為了能給領導留下深刻印象而“挖空心思”。
那麼，題主想要留下深刻印象而非“鬧騰”的不舒適感，就要仔細琢磨一下領導喜好和管理風格了。
比如：題主透過一些渠道得知領導喜歡古詩詞、國風文化，那麼題主的PPT等有利於視覺表達的“媒介”就可以精心設計成國風系列……
2、精彩包裝問題。問題裡要包含題主獨特的專業價值定位和犀利深刻的見解。
【正確示範】比如：題主想增加防盜玻璃的銷量，定位自己為“高效銷售精英”。
於是，題主向領導請教：“領導，我有一個大膽的銷售方案，能讓業績增加百分之十五，佔用您3分鐘時間可以嗎？”
領導一聽“增長業績”，肯定第一時間被你吸引。
然後你拿出幾小塊防盜玻璃對領導說：“你相信防盜玻璃的安全性嗎？”領導表示搖頭。說完，題主直接掏出一把錘子砸向玻璃，結果分毫未碎！
領導見題主新穎的銷售方式不住點頭，題主接著說：“……希望領導能給我提出寶貴意見”
領導一般看到員工提供的新穎想法，都會表揚，還會非常善於總結：小王呀，你這個想法很好呀！我建議你在2分鐘內完成訂單！客戶只關心產品給自己帶來的直觀利益，沒人願意聽窘長的“大道理”！
此時，題主再及時感謝領導的指點，整個請教的過程就非常成功！
【錯誤甚至適得其反的示範】
場景：領導嚴肅講一堆全員抗戰、積極加班表現的動員口號，最後問：“大家還有什麼問題？”
你一看提問機會來了，積極舉手發言提問無腦或不適問題：
“領導，我能調休嗎？家裡有事”
或者是：“領導，過兩天要是刮颱風是不是就不用加班了？”……
所有無腦、讓領導尷尬或不知道如何回答的問題，等你問完，你就發現自己悲劇了……
3、恰當選擇溝通時機是脫穎而出的最好切入點。
同樣是尋找溝通時機，如果你比別人更有新意，那會大大增加脫穎而出的機率。
舉例：某分公司總經理張總向出國考察的董事長髮來請教問候：“董事長我有件事想不明白想請教您”
董事長馬上說：工作這麼晚呀！（表示對工作態度的肯定），然後說：“你是說老王和老趙到底選誰的問題是吧……”
張總說：“是的……”
董事長不出所料的給出指導意見。
張總藉機表達：“那不打擾您了。我還要繼續加班做明天的XXX工作……”
【總結】這位朋友為了表示對董事長安排事情的上心程度，他對自己的問題做了如下包裝。
首先：精心挑選溝通時間。選擇在國內凌晨時間發信息請教，這樣直白顯示出自己認真工作的狀態，更不會打擾到董事長休息，因為他在國外出差，時間剛好是國外上午時間。
其次：精心包裝請教問題。明著請教，實則瞭解董事長的要求和觀點，自己接下來做的工作如果能滿足大BOSS的要求，那就是事半功倍的脫穎而出！
這位朋友與領導相處經驗老道，值得題主學習和借鑑。
最後提醒一下題主：
不管我們如何包裝請教問題的方式，我們都要有謙虛和誠懇的態度。
每次與領導溝通要有始有終。你提出問題，他會視情況給出一些建議，所以你應該有所反饋和提升；如果每次與你溝通後，你依然沒有變化，那下回領導也懶得理你了。
另外，我們提的問題要簡短、清晰、準確表達。語無倫次又半天說不到重點是非常令領導反感的。千萬要在請教前，仔細修煉自己的語言表達能力。
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我們做什麼事情之前，應該仔細考慮兩大問題：為什麼這麼做？要達到怎樣的效果？否則沒有目標、結果和質量，不叫積極努力，而叫“隨便試試蹭熱度”。
1、題主應該問自己為什麼這麼做？
題主肯定會說：“想脫穎而出呀！”這個回答看上去符合邏輯！
但，如果部門內所有同事（包括即將入職的新人）都和題主一樣“挖空心思”都想在領導面前“求”表現，那麼，題主設定的目標就會因沒有被細分而出現了嚴重“同質化”的問題。
於是，為了保證題主脫穎而出，我們需要把雷同的目標包裝成具有“差異化”競爭力的“新領域目標”，只有傳遞與別人不同的“稀缺價值”，領導才能記住題主。
比如：領導是視覺型，喜歡用圖表的形式溝通交流。那麼，題主就要多采用圖表，少用文字的形式，快速吸引領導注意。這樣有針對性的設計，會比當初沒頭蒼蠅亂撞要有效果得多。
2、題主要給自己制定達到效果達標的質量！
完成任務和高質量完成任務是完全兩種概念和境界。這點同樣適用用我們對與領導建立“良好溝通”的品牌打造上。
比如：題主雖然知道應該多用圖表、ppt等圖形類溝通方式吸引“視覺型領導”注意。
但，全公司會這些軟體的人不止題主一個人，所以，題主要比別人更努力解決兩個問題：
首先：圖形要與眾不同。比別人更快、更精彩、更有創意的把工作重點或問題精華展示在圖形裡。所以，題主要成為圖形軟體表達的高手！
其次：高效管理彙報時間。為了迎合領導繁忙的工作節奏，題主要修煉自己在一分鐘內快速吸引領導注意力，表達領導所有關心的重點問題！
【達到效果】此時，你在領導心中就會強烈打上“視覺+高效溝通”的深刻印象！至此，你已經甩開很多競爭對手脫穎而出了。
二、請教問題是一個見效快又討巧的“與領導溝通”方式，但真正操作中卻要根據實際情況，做恰當的調整才能“事半功倍”。1、為防止千篇一律，我們需要設計精彩的開場。
雖然，把員工在領導面前積極表現形容成“爭奇鬥豔”有點不恰當，但真實職場確實如此。每個人都為了能給領導留下深刻印象而“挖空心思”。
那麼，題主想要留下深刻印象而非“鬧騰”的不舒適感，就要仔細琢磨一下領導喜好和管理風格了。
比如：題主透過一些渠道得知領導喜歡古詩詞、國風文化，那麼題主的PPT等有利於視覺表達的“媒介”就可以精心設計成國風系列……
2、精彩包裝問題。問題裡要包含題主獨特的專業價值定位和犀利深刻的見解。
【正確示範】比如：題主想增加防盜玻璃的銷量，定位自己為“高效銷售精英”。
於是，題主向領導請教：“領導，我有一個大膽的銷售方案，能讓業績增加百分之十五，佔用您3分鐘時間可以嗎？”
領導一聽“增長業績”，肯定第一時間被你吸引。
然後你拿出幾小塊防盜玻璃對領導說：“你相信防盜玻璃的安全性嗎？”領導表示搖頭。說完，題主直接掏出一把錘子砸向玻璃，結果分毫未碎！
領導見題主新穎的銷售方式不住點頭，題主接著說：“……希望領導能給我提出寶貴意見”
領導一般看到員工提供的新穎想法，都會表揚，還會非常善於總結：小王呀，你這個想法很好呀！我建議你在2分鐘內完成訂單！客戶只關心產品給自己帶來的直觀利益，沒人願意聽窘長的“大道理”！
此時，題主再及時感謝領導的指點，整個請教的過程就非常成功！
【錯誤甚至適得其反的示範】
場景：領導嚴肅講一堆全員抗戰、積極加班表現的動員口號，最後問：“大家還有什麼問題？”
你一看提問機會來了，積極舉手發言提問無腦或不適問題：
“領導，我能調休嗎？家裡有事”
或者是：“領導，過兩天要是刮颱風是不是就不用加班了？”……
所有無腦、讓領導尷尬或不知道如何回答的問題，等你問完，你就發現自己悲劇了……
3、恰當選擇溝通時機是脫穎而出的最好切入點。
同樣是尋找溝通時機，如果你比別人更有新意，那會大大增加脫穎而出的機率。
舉例：某分公司總經理張總向出國考察的董事長髮來請教問候：“董事長我有件事想不明白想請教您”
董事長馬上說：工作這麼晚呀！（表示對工作態度的肯定），然後說：“你是說老王和老趙到底選誰的問題是吧……”
張總說：“是的……”
董事長不出所料的給出指導意見。
張總藉機表達：“那不打擾您了。我還要繼續加班做明天的XXX工作……”
【總結】這位朋友為了表示對董事長安排事情的上心程度，他對自己的問題做了如下包裝。
首先：精心挑選溝通時間。選擇在國內凌晨時間發信息請教，這樣直白顯示出自己認真工作的狀態，更不會打擾到董事長休息，因為他在國外出差，時間剛好是國外上午時間。
其次：精心包裝請教問題。明著請教，實則瞭解董事長的要求和觀點，自己接下來做的工作如果能滿足大BOSS的要求，那就是事半功倍的脫穎而出！
這位朋友與領導相處經驗老道，值得題主學習和借鑑。
最後提醒一下題主：
不管我們如何包裝請教問題的方式，我們都要有謙虛和誠懇的態度。
每次與領導溝通要有始有終。你提出問題，他會視情況給出一些建議，所以你應該有所反饋和提升；如果每次與你溝通後，你依然沒有變化，那下回領導也懶得理你了。
另外，我們提的問題要簡短、清晰、準確表達。語無倫次又半天說不到重點是非常令領導反感的。千萬要在請教前，仔細修煉自己的語言表達能力。
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