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  • 1 # 阿鋒便利

    我的回答是想,我現在正是一個加盟便利店的老闆,經營已經好幾年了,給我的感受是自己幹得事情還是比較完美和勤快一點。

    我們是加盟便利店,在形象和衛生還有貨物上面我們的要求比較高,在收銀的時候我們講究一個微笑服務。

    為了讓店裡的生意客源得到很好的口碑,我們就會嚴格要求自己,作為一個員工的角度來講,在我們這個行業來說工資普遍還是比較偏低一點點,好多人不是很理解,因為我們的貨物利潤比較低,因此我們的收入是比較透明的,請員工自然也不是很高工資,但是我們的職業也是有一定的優勢,不風吹日曬,不用很多的體力勞動,就是手邊的小事,擦擦,抹抹的搞一下衛生,有客人買一下單,就是這樣,作為員工的心裡,覺得工資少,在幹活方面沒有那麼賣力認真,有些事情不會幫你很好的去處理,有時候你去教教他說一下,他就會去動一下,現在都是手機時代,上班玩手機也是避免不了,說多了也是不行的,畢竟我們這行也難請人,只有自己在上班的時候多賣力,多收拾搞衛生,美天上班第一件事情,就是整理貨,擺好好,搞得整齊,新增空缺的飲料礦泉水什麼的,冰箱起霧擦冰箱,等等,每天上班都是忙不完的事情,所以很累,我想要是請像我這樣的人,拿我改多省心,我每天下班員工上班都不用怎麼弄,我都弄好好的,只要收一下銀就可以了。

  • 2 # 古哥科技

    假如你是老闆,你會不會請一個像自己的人做事?古哥回答是不會,原因是:1、性格方面;2、能力方面;3、管理方面;

    01

    性格方面

    如果我是老闆,我請人做事首先考慮的是性格互補,而不是考慮請一個像自己的人,因為人一般對自己的瞭解非常清楚,如果你是一個相對慢性子的人,請一個也是慢性子的人,這樣工作起來,節奏感相對來講會慢一點。舉例說明,我的性格有時候是“強迫症”性格,對於一些事情來說不一定是好的,比如一個產品方案,我的性格是不做到完美就不下發,這時候再來一個相同性格的人,可能就在這個牛角尖上鑽進去了,出不來了,等你們搞好,市場也”涼涼“了,這時後如果請一個強勢點性格的人,他就會和你說,你的產品先投放市場,有問題再打磨,不一定要全完美才釋出,這樣性格互補的團隊不能說一定好,最到適合的就好,如:一個慢性配合一個急性;一個理性配合一個感性……;

    02

    能力方面

    如果你是老闆了,請人如果請像自己的人,有可能能力就重合了,當前組織的工作基本上都是靠團隊協作來完成的,請人的話,找到自己能力最短板的地方,用這個人,人盡其位,發揮人的最大能力,形成一個高效互補的團隊;如古哥的能力是技術型的,對於資料分析、計劃管理,工廠管理都有15年以上的工作經驗了,這時候要招的話一定找能夠配合我能力發揮最大的人,比如這個人的演講能力厲害,或者是商務能力很厲害,好比行軍打仗,單一兵鍾肯定不如多兵種協調作戰好,這也是管理上會對不同的人貼上不同的標籤一樣;

    03

    管理方面

    古哥是老闆的話,請人如果像我一樣的話肯定不行,我在管理方面有時候下不了”狠“手,對於管理員工這一塊,每當公司需要戰略調整,需要有人員變動的時候,這時候是我最痛苦的時候,也是我最糾結的時候,因為我不想動人,就算這個員工在公司看來已經不行了,我也想努力用我能力教好他,這時候請一個”黑臉"的人來做這個事情是最好的了,一方做好人,一方做壞人,儘量把管理做人性化;常見的管理組合有:

    1、年輕的配上年長的

    2、落地能力強的配合戰略定製強的

    3、懂電腦的配上性現場生產的

    4、細心的配大大咧咧的

    ……

  • 3 # 東澤話職場

    我肯定會的。雖然不一定完全一樣,但共同點一定是要多一些的。我曾經開過一家公司,在招聘的時候一般都是按照自己的標準來招人的。為什麼會“醬紫”?我理了一下,主要有這麼幾個原因:

    第一,這是自然現象

    這是“吸引力法則”所起的作用。物以類聚,人以群分,人總是傾向於跟自己的同類待在一起的。你是什麼樣的能量場所吸引的也是差不多能量的人,否則是會相互排斥的,正所謂“道不同不相為謀”。如果你請的人跟你沒有差不多的價值觀,在一起做事是非常彆扭的,很難合拍。就象現在的年輕人找物件一樣,如果“三觀”不合走到一起過日子的可能性是很小的。當年毛澤東領導打天下,凝聚在他麾下的能人雖然各有各的不同,但價值觀都是一致的,不是一致的都分道揚鑣了,比如張國燾。

    第二,達成共識相對容易

    由於請的人像我一樣,也就是相似之處比較多,那麼在工作中溝通起來就會比較順暢,達成共識的速度就相對會快些,這樣工作效率自然就提高不少。假如我請的人跟我完全是不一樣的人,由於相互理解度比較低,溝通起來就相對會比較困難,就好比是“對牛彈琴”,累不累?工作效率自然就低下了。

    第三,安排工作相對放心

    一般來說,一個人對自己是最放心的。而我請的是跟我差不多的人,那他會怎麼樣我基本上是清楚的,如此,把工作任務交給他就好象自己去完成一樣,自然就比較放心了。我曾經請過一個跟我差不多的副手,雖然他比我年輕很多,但彼此之間很默契,所以,很多事情不需要我多說他都知道應該怎麼去做,而且做得還不錯,讓我省了不心。

    當然,我不是“武大郞開店,比我高的不要”。儘管我在招人的時候會有這種傾向,而如果真正遇到公司所需的人才,即使他跟我不太一樣我也會用的,畢竟公司的發展才是第一位的,“不拘一格降人才”嘛!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
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