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1 # 俏村姑姑
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2 # 求職觀察員
如何評價加班這件事，我想只要是上班族，對於加班估計都是排斥的，畢竟正常上班已經夠累了，而且還要加班，豈不是累上加累，再加上人性本來就是懶惰的。
但是職場加班，卻又總是避免不了的，不說富士康這些勞動密集的企業，或者BAT這些高大上公司，或者國有企業事業單位等，其實加班無處不在，以至於不正常的加班，加的多了，居然也成了正常的工作現象。但是更奇怪的是，當大家都在加班的時候，如果有人不加班，反而也會顯得很奇怪。
當然如果有加班工資的那還好，但是據我所知，很多公司即便有加班工資，但是卻沒有嚴格按照實際加班時間來發放，也就是說更多時候的加班，看起來更像是“義務勞動”，而且還有更多公司對員工加班要求很嚴格，但是卻沒有加班工資，那麼在這種公司上班，感覺完全就是靠自己的責任心了啊。
我個人一直比較反對加班，總覺得能在工作日完成的工作，儘量不拖到週末，能在上班時間辦結的事項，不在下班後磨嘰，尤其對於那些低效率的加班，感覺純屬浪費時間，而且對於工作醫院也是一種極大的浪費，更加的不提倡。
當然，如果領導比較得人心，能夠考慮下屬辛苦，而且工作或者事業本身自己很熱愛，也確實需要加班的時候，那麼我想我也會義無反顧去加班吧。
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3 # 遇見小mi
從加班的性質來分，我們已可分成以下幾類：
優質的加班：雖然已經到了下班時間，但工作正做到非常順手的階段，不如加個班給工作畫個完美的句號。
一般的加班：例如出現了非人為可控的緊急事件，這個時候就別計較加不加班了，趕緊把事情處理好才是正道。
惡劣的加班：被上級要求無休止的加班，或者老闆為了省人工費而要求無償加班，再或者由於工作安排不合理而被迫加班等等。
還有一種分類的方法，是有報酬和沒有報酬這兩種加班，有報酬的加班一般有如下幾類：
1. 計件或者計時計酬的。這個一般製造業很常見，這個可選擇餘地很小，大家統一加班，有的生產線的崗位不能缺人的，缺了你一個可能整個生產線就轉不動了；
2. 按照指標計酬。也就是說在一段時間內你的工作成果要達到某個指標，然後按慣例給出工資浮動。銷售或者研發類的工作有采用此種方式的；
3. 臨時計酬，比如為了某個專案臨時趕進度而加班，完成之後按照整個專案計酬。
沒有報酬的加班可以分為如下幾類：
1. 老闆或者上級為了省人工費而讓現有員工加班加點；
2. 因為行業關係或者工作性質的原因，要求你必然需要在一般意義上的休息時間工作，比如服務業或者公安、消防等；
3. 因為無所事事而自願不計酬加班的；
4. 為了給領導或者上級留一個好的印象分而自願加班的，比如為了升職，為了加薪等等。
所以，如何看待加班也得看情況，不能一概而論。加班大概可分兩種情況，一種是主動加班，比如為了能夠讓工作儘快完成而自覺的加班。一種是被動加班，比如被上級要求、強制的這種加班。對於大多數普通的上班族來說，加班可以說是一件很難讓人產生愉悅心情的事情，對於大部分人來講，加班是一件讓人非常牴觸和令人痛苦的事情。
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4 # 騎馬看太陽
加班這件事情，我覺得主要看人，這個人就是指的是老闆！
給大家舉一個例子，你的工作沒有完成，但是老闆就很著急的說，你怎麼還不下班，你怎麼還不下班。每天到吃飯的時候，老闆就會催你去吃飯！錢還給的很準時！
面對這樣的老闆，我想沒有人會不願意加班的！
還有一個，整天盯著你，就害怕你偷懶不工作。每一天都覺得你下班太早了！
這樣的老闆，你加班會開心嗎？
當然啦！我說的是兩個比較極端的例子，但我想生活中應該也不缺乏這樣的領導吧！
其實，有的時候員工不害怕加班！最在意的是領導對於員工加班的態度！
回覆列表
好多事情都要分兩面看，這個我認為也不例外。
首先，要明確加班的原因是什麼，有些人的加班不是因為工作量太大，而是因為能力不足或效率太低，這樣的話，就不評價過多了。
我以前有個同事，工作特別認真，也特別努力，人也很好，心地善良真誠，怎麼說都沒有人說她不好，但就是工作起來特別吃力，一般別人用十分鐘解決的問題，她很可能一個小時還弄不好。儘管時常加班，也還是沒能達到老闆的要求，不得已只好辭職走人了。
接替她的新人只用了不到一週的熟悉時間，就開始獨立完成本崗位工作。給我印象很深的一次是在她們的交接中，有些資料是需要透過表格的製作來實現一目瞭然，但是她一個上午都沒弄出滿意的東西，新來的人不理解，自己動手，結果不到十分鐘表格完成，所有需要的資料體現的簡單直接，讓人一看就明瞭。
我們都看在眼裡，特別是老闆，立馬對新來的人另眼相看，一直到現在，那個後來的同事都非常得老闆的賞識和器重，而造成這種差別的，用加班是無法彌補的。
對於我們職場中的人來講，一旦好多問題堆積，需要連續加班了，那就要認真的反省自己了，到底問題出在哪裡，別人來做的話是不是同樣需要加班才能完成？
如果答案是否定的，則一定別忘了該學的不是“努力”，而是方式方法，是思維層面出了問題。那就別一味的低頭加班，還有抬頭看路。
其次，不否認會有一部分加班是真的工作量過大，這是公司的管理方面出現問題，雖然直接原因不在我們自身，但如何應對這種局面確實涉及到我們每個人的統籌能力。
合理的評估工作量是我們最基本職場生存技能，這裡面也是有工作內容與自身能力的匹配問題。
力所能及，但不是來者不拒。不會拒絕也是造成加班的主要因素，明明手頭的工作已經很多，面對領導的臨時附加還是不拒絕，這不僅讓影響自己的工作質量，更影響自己的職場發展。
不拒絕領導，絕不是聰明的職場表現，本職的工作做不好是大忌。事情多了，雜了，必然影響到完成的質量，這是常識。
所以，加班可以有，但前提是做的好，而不是做的多。