這個問題以我的見解主要有幾點

1.先確保直屬領導的滿意，誰是你的領導你應該曉得吧。一般上級任務也是從你領導釋出的。而你的升遷和效績不都是你直屬領導決定的嗎？其他領導的態度影響絕對沒有你直屬領導對你的態度更重要吧。

2.上上級或者其他領導安排的工作量巨大，影響你完成直屬領導佈置工作質量時，應該先和你領導說明情況，然後搞清你領導的意思。

舉個例子；最近我晚上有兩個活動都強令要求我參加，一個是國慶活動比賽合唱，一個是技能培訓，時間都是晚上7點到9點那段時間，這時先和自己領導反應，他就會幫你酌情處理，和他說明情況之後，

當時沒有直接說讓我如何處理，待他和上級交涉之後，不久我就得到了退出合唱練習通知。

3.當然，大領導已經當面發飆了，這種情況大家該怎麼做都應該明白。凡事不是死的，靈活變通才是人的主旋律。

最後給大家來段公園大爺太極

這是現實中比較普遍的問題，一方面在於自我管理的提升，另一方面依賴於公司管理的提升。

1、如果這種現象很普遍，那麼責任在公司

（1）管理線條不明確，就容易出現了串線、交叉的情況。

（2）原則上，一個人只能有一個頂頭上司——直接上級，這就是管理線條，然後所有和他的崗位相關的任務，無論是誰提出來的，都必須透過這個頂頭上司佈置給他。

當然這個頂頭上司也有他的直接上級，所有的工作也是透過他的管理線條來歸併。

（3）管理線條的好處：

把繁雜的事物按照崗位或者職能設定進行歸併，專業人做專業事。比如，任何一個部門招人，資訊都歸併到HR部門，由他們去做，否則每個部門都招人，需要有人來做，還不一定專業，給外面來人的感覺會很亂，事實上也很亂。工作內容有交叉，容易發現問題。如果都在一個部門內部把財務、HR、行政、生產等問題全部解決，這個部門基本相當於獨立王國，管控上容易出問題，而歸併交叉的結果，就像流水線一樣，某個智慧必須分離出來，而他們接收的時候，為了保證完成，會產生一套交接辦法，會把前一道手續、前一個部門與此相關的內容做一遍稽核，相當於內控。綜合成本降低。

還是前面的例子，如果每個部門內部都設定一套執行系統的職能單元，如果規模夠大，可以獨立核算，自成體系，否則，就會形成這樣的現象：每個部門都有財務人員、HR人員、行政人員，但是工作量不飽滿，要麼這些人很多時候都閒著，但是上班的發工資，這就是成本支出的浪費，要麼同時給他們其他的工作，比如財務人員兼做統計、倉管，HR人員兼做行政、後勤，結果類似於題主的問題，會因為不同工作導致很忙很亂效率低，也會用一種工作來推脫另一種工作。

責任落實到人，效率提升

每個領導安排工作的時候都有譜，不會所有的領導都向一個人壓任務，也不會一個領導把一個任務壓給好幾個人（內部競爭機制的安排除外）。

2、個人的責任，發揮長項，相互協作

（1）明確自己的職責，也明確自己的能力，這些都是邊界，超越邊界的事情不能做，也做不好。

你是HR，但是領導安排你做財務工作，要麼你調去財務部門，要麼建議領導工作安排給擅長而且職能對接的部門和人。

（2）突出的發揮長項，努力的提升長項，紮實的完成分內工作。

這樣做，體現出來的專業素養就是能力，這種能力也非常有利於相關的工作職能不停的向你歸併，所有這一類事情，領導第一時間會想到你、諮詢你、安排你，其他的事情相應的就會減少向你靠攏，而因為你在這方面的突出，成為內部大牛，那麼別的人別的工作來到你這裡的時候，就會小心謹慎很多，而且你可以以自身某項重要工作順理成章的把它推出去。

（3）相互協作

一方面，是所有屬於你分內工作的內容，要堅決甚至完美的做好。另一方面，把你不擅長、不熟悉、非職責的工作按照管理線條的設定，交給更專業的人去做。3、題主的問題：如何完成任務或者分清主次

（1）推動建立並且利用會議、群等機制，暢通溝通渠道，可以隨時溝通任務的細節，這樣會引來流量——相關資源的匯聚。

（2）形成主動溝通和彙報的習慣，比如每天把自己的工作內容和進度以郵件的方式發出來，既是讓安排工作的領導們看到你的工作量和努力，也讓他們知道推進的進度：

如果真的不是你能力的問題，領導會發現他們的任務壓得太狠太多，他們之間會溝通調整。如果領導們還是不斷的壓來任務，你要考慮是不是有人想讓你安靜的走開。太多工明顯不可能在某個節點完成的話，還可能鑑於你的領導能力，給你配個下屬，升級為領導，或者把任務分解給更合適的人。

（3）保持隨時列出清單和進度的習慣。

任何時候，在任務來到的第一時間，與任務的佈置人有個明確的溝通：要求、時限、需要的資源和配合，然後說明自己手上現有的任務和時限，請求他寬限或者溝通別的任務佈置人（注意層級的問題，不要造成用一個領導壓制另一個領導的印象，那樣會死的很快，也不好看）把手上事件的甘特圖畫出來，與前後配合人員進行比對，並主動溝通領導調整任務、人員、時間節點等要素。

（4）恰當的呼籲。

這個不應該在群或者工作郵件裡，而是在與領導的私下溝通中，會哭的孩子有奶吃，說明自己事情很多、任務很重、感覺很累、做的很難（到底哪個是重點，判斷錯了，得罪領導啊），領導會幫你想辦法。

趁機提出自己關於任務分配的想法，請領導把關。

（5）發現和推薦人

這個是管理職能，合適的時間向合適的領導去講：XX這個不錯，應該讓他嘗試一下；XX有這方面的資源，不如給他個機會。這就是善緣啊，而且當你很善於發現人和推薦人的時候，管理職能的發揮，可能會給你帶來新的機會哦。

（6）主次的問題

這是個非常藝術的大學問。縣官不如現管，頂頭上司很重要，另外，層級很重要，當頂頭上司和層級衝突的時候，需要你加班加點的同時，主動溝通。