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帶著方案向領導提出！
很簡單的工作卻被領導安排的很複雜，搞的大家都很累，該怎麼委婉的和領導提出？提出這樣問題可能是認知差異和角度差異造成的。知道這些差異後，你就明白如何委婉的和領導提出了；
認知差異從工作的認知上就可以看出你們的不同，一個認為工作很簡單，一個認為工作不簡單，你認為簡單的工作被安排的很複雜，但是領導卻認為這是正常的，再簡單的工作也需要按流程、按規矩辦事。在員工的認知範圍，認為只要把工作本身做好就行了，越簡單越好，但是領導可能有他的認知，他認為透過簡單的工作來固化公司的體系，固化公司按規矩辦事的風氣，就算大家都很累，也是值得。所以不要用你的認知來質疑領導。
舉例說明：就拿報銷的工作來說，領導說需要報銷的必須提前申請，沒有提前申請的不予報銷，這個再簡單到不能再簡單的工作，員工為認為領導把事情複雜化了，我出差，我見客戶都是為了公司，還需要申請？不能實報實銷嗎？這不是把簡單的事情複雜化嗎？領導是這樣想的，公司最近財務狀況不是很好，費用需要降下來，先從報銷這塊著手，看下是否有空間？因為前幾個月費用超得太離譜了。
角度差異員工的角度和領導的角度是不一樣的，員工的角度是看到問題的本身，領導看到的可能是問題的全域性，在你認為的一些工作複雜化的情況下，你有沒有解決方案，沒有解決方案的意見都是無效的，所以不要糾結怎麼委婉的和領導提出？而應該想想你有幾套解決方案？有無可實施落地的行動方案？
甚至在你提出委外的想法前，已經有經過你驗證的行動方案了，這時候你可以委外提出，因為領導也是想把工作做好，也是想出業績的。你的方案如提出來的話，說話的語氣也非常重要的，一定要給領導臺階下，不要表現出自己比領導厲害的樣子。
舉例說明：你可以這樣說：“我非常認同您的工作安排，也已經按您安排工作去做了，另外我在按您的方法做得同時可不可以這樣做……，這樣做可以達到……，帶來多少處……或者這樣做………，可以把效率提高……。”總之，讓領導覺得這件事情是有更好的解決方案，同時又不否定領導的方案。做成了也是領導的功勞。
總結：委外提出方案之前，先認同領導的工作安排，再給出明確的建議及行動方案
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把複雜的事情簡單化是工作能力突出的提現，同樣，把簡單的事情複雜化的領導是無能最明顯標誌，這樣的領導往往剛愎自用，給這樣的人提意見，不但不會被接受，而且會令其暴怒，所以，就得忍受，或者祈禱這樣的人被提拔或罷免。