領導說你無能力，可能包括以下幾個意思

1、含沙射影，按時你應該主動離職，免費別人辭退你而尷尬。

2、直接點明，需要你及時糾正。你應該主動問領導，我哪方面沒有能力，我需要提升哪方面的能力，需要領導直接指出，以努力追趕。

3、能力是練習出來的，知識是學習出來的。只要奮起直追，努力練習，讓領導看到你的態度，也許還有機會。

1.如果公司給你提供成長平臺，而不是給你畫大餅，就不要把他人的非議當回事，努力提升業務素養，讓領導閉嘴

2.如果成長空間不大，拜拜吧，辭職理由都不要說，浪費口舌

3.行有不得，反求諸己，為什麼領導偏偏說你，而不說別人呢

領導說自己沒有能力，這個問題應一分為二的看。

第一，是自己確實沒有完成領導交待的工作，把領導交待的工作辦雜了。如果確實是這樣的話，找到領導給予承認錯誤，反思自己工作。找到成長痛點，自己加倍努力。樹活一張皮，人爭一口氣。

第二，無原無由的領導說你沒能力，這個時候你抱住謙卑，虛心的態度。找到你領導，讓領導幫助你進步成長。

第三，以上兩個都不是，建議你考慮一下換主。此出不留爺，自有留爺處。

祝君好運！！！

1、分析一下是不是領導故意刁難，不是的話。就看公司是不是自己喜歡的，如果是的話就努力學習提升。2、平常多分擔領導的工作，多與領導交流溝通展示出自己的能力。這樣才能贏得同事和領導的尊重。

領導評價一個人沒能力，這是比較嚴重的情況！可能有兩種用意，一是想讓你自己離開，二是逼你成長。

在職場中，領導是不能忽視的群體，因為資源在領導手上，權力在領導手中，領導對一個人的評價，無論是公開還是私下說的，都必須引起足夠重視。

領導不會無緣無故來評價一個人的，所以自己必須要重視起來。

最重要的是，要對自己進行盤點，有哪些優勢和短板，崗位有哪些要求，二者一對比，就可以瞭解自己的現狀了（簡單的說就是：你會的和崗位要求的對比）。

人對自我的評價大多會偏高，所以，在做自我盤點與評價時，一定要客觀！！！

無論領導是不認可你，還是逼你成長，其中共同點就是，你若不提升，肯定沒機會。

所以，無論是何種原因，積極關注外部機會，給自己留條後路，別到時候無路可走！

很簡單的呀，如果不服氣，就告訴領導，給自己一段時間內去證明自己。另外，就是的確感覺被否定了，也沒機會了，就早點另謀出路吧。

關於這個問題不要太在意領導的看法，每個人都有自己的看待問題的方法可以嘗試自己多看一下書籍開闊自己的視野，養成一個良好的心態很重要，要認清自己找到自己擅長的工作並持之以恆的堅持做下去，找一些這方面專業的書籍慢慢做出成績後自己的自信心就會提高，慢慢的就會得到自己想要的東西就會有方向感了，記住一定要堅持。

既然說了你了，說明你確實存在有關的問題，這時就該努力學習有關的業務，這是你吃飯的本錢，假如你不擅長其他方面的技能。只能學習學習再學習。沒別的訣竅，更不能幻想領導會忘記你的不足，如果他都懶得理你了，你的職業生涯也就暫告一段落了，為了避免那種情況的發生，可以找一些老人，請教請教，看看能不能給你啟示給你指導。也可以找有關的課程學一學，或者買來相關的書籍看一看，還可以從網路上找些資料。

一：學會發現領導的長處

很多時候我們覺得領導不行，其實真的是別人不行嗎？只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是領導在行業圈子的交際圈比較廣，能幫公司搞定各種客戶或者談成各種合作也是很不錯的啊。最後就算真的是領導不如你，但是對方有可能是關係走上這個崗位的，如果你得罪領導，那麼可能就混不下去了。

二：自己努力變得更優秀

我們挑剔別人的毛病，只能改變外在的環境，別人的強弱跟外面並不是主要的關係，如果你自己不夠強大，很懶惰，有能力的領導也改變不了你，所以我們不如想想怎麼去改變自己，讓自己的能力得到提升，讓更多的人願意和你溝通相處。

三：幫助領導升職，也是給自己機會

我們有時候會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。我在原來公司時候領導就說過一句話，能夠幫助別人成長的人，自己才值得成長和被提拔，當你幫助領導把團隊帶的更好，把業績做好，讓領導升職了，那麼自己自然也就有機會升職了。

四：變換部門，或許有新機會

如果自己的部門確實比較差，人員狀態氛圍不好，領導也不好，那麼可以考慮調整到其他部門或者換個崗位，這樣自己在新的崗位上好好努力，或許也有發展的機會。不要因為自己領導不好，就覺得全公司領導不好，或許換一個領導，你的機會就來了，當然這個也需要我們平時多觀察機會。

五：實在不行就離職

如果你透過上面幾種辦法，發現都解決不了你的問題，那麼有可能就是你們公司真的出現問題了，那就找個機會離職，找個好公司再繼續吧。

先分析領導是在什麼環境下，說出的這個觀點：

1、領導直接當面告訴你

職場上，領導如果肯當面這樣告訴你，說明領導對你的“成長”還是寄予厚望的，也有對你悉心栽培的想法，所以，在這樣的時候，你應該適當地表表忠心，並更加努力地學習和成長，以報“知遇之恩”。

2、領導在彙報或者年終績效評審中

這樣的情況就不大妙了，在這種環境下明顯是對你各方面能力的“不滿意”，那你就要仔細思考一下，領導所指的不足，是哪一方面？是效率上？效果上？還是與同事之間的相處上？

只有弄清楚具體的問題所在，再進行努力地改進，以達到改變領導“不良印象”的程度，重新獲取領導的認可。

總之，領導的這樣表達，一般情況下都不會“無的放矢”，努力做好自己，提升自己！