企業想要實現反熵增，主要有兩個思路：第一個是，建立開放系統；第二個是，打破平衡，透過不斷做負熵運動來抵消正熵。

謝謝邀請。反熵增，簡而言之就是投入多，釋放出來的能量少，也就是費力不討好的意思。一個企業就是一個反熵增的過程。 企業一般管理關注點在於工作成果，對制度是否適合的關注度相比KPI指標來說不夠重視。這就導致有些不重視的則被動履職，主動性不高，形式意義大於實質效果。 在實際企業運營中，企業對於組成企業方針相關的要素，通常是各種管理要素之間資源支援的綜合平衡，不能厚此薄彼。引入建立統一的標準管理，會降低或克服職業人員的經驗、知識、技能的侷限性，也能節省檔案學習和業務管理實踐試錯時間。具體的還是要根據企業內部管理者們適時調整 做出最佳化才對。

在當今一個資訊爆炸的時代，人類處理資訊水平的增長速度遠低於資訊爆炸的生產速度，資訊嚴重過剩，垃圾資訊鋪天蓋地，反熵增就成為了每一個企業管理者不得不具備的思維方式。

熵是一個物理學概念，在物理學中，“熵”指的是一個系統混亂的程度，或者說是無序程度的度量。一個系統越無序，熵的值就越大；越有序，熵的值就越小。而熱力學第二定律告訴我們：一個封閉系統內部，事物總是從有序趨向於無序的，所以熵的值一定是增加的。這就是所謂的熵增定律。

過濾資訊，知道自己要什麼，知道自己透過什麼輸入可以解決當下和長遠問題，消除對未知問題的不確定性，就是一種資訊反熵增的能力，否則每天大量輸入的只是訊息，但資訊量為零。一個人級別越高，面臨問題的不確定性越大，需要輸入的資訊量也就越大，輸入輸出理所應當變大，管理者可以處理的事情也就越少。

今天是個好的創業時代，因為外部創業環境好到前所未有；今天又是個壞的創業時代，因為噪聲太多，有效資訊太少。面對資訊，要獨立思考，對已知懷疑，對未知好奇，不要用每天學習上的勤奮，掩蓋思考如何學習上的懶惰。

經營一個企業何嘗不是呢？我最喜歡的一個企業家貝索斯在反抗熵增上做的就非常好。管理學大師彼得·德魯克說：管理要做的事情只有一件，就是反抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才能增加，而不是默默的走向死亡。而貝索斯則是真正踐行了這句話，因為亞馬遜就是一個流動開放的系統。

在這裡，你有沒有看到驚人的相似，無論是文化，企業還是個人，它的發展壯大都是在反抗熵增。首先都是放棄了自己原有的舊思想，把自己置身於大環境之下，然後與外界交換能量，形成新思想，使自己處於動態平衡的狀態，避免讓自己走向死神。也唯有如此，生命才有源源不斷的活力。

企業想要實現反熵增，主要有兩個思路：第一個是，建立開放系統；第二個是，打破平衡，透過不斷做負熵運動來抵消正熵。下面，我們就來看一下具體如何做？

建立成長性思維、流量思維

一個孤立系統的熵一定會隨時間增加，當熵達到最大值時，就會達到無序的平衡態。

就像一個是由專家們進行蒐集撰寫的網路版大英百科全書，一個是人人都能貢獻內容的百度百科，兩者對比一定是後者傳播速度快，這就是開放性。

想要自己成為開放性系統，需要從思維層面改變。人一般容易產生兩種思維——固定性思維、存量思維，它們都需要被替代。

成長性思維

“我就是學不會做飯”、“我不善於和人溝通”這樣的想法，就是固定性思維的體現。但是實際上，人的智力、創造力、運動等都可以透過時間和努力去改變。

拿我們的代理舉例，在經營過程中，有的代理膽怯認為自己不行，在團隊中待一段時間便選擇退出。如果相似的舉動多了，熵便會多起來，這就容易導致企業變成無序。

這時就需要用成長性思維代替固定性思維，讓代理們透過學習、堅持和努力，發揮自己的潛力。如果代理們一直保持幹勁十足，就能實現反熵增。

流量思維

什麼是流量思維，什麼又是存量思維？

桌子上的一張紙、一根筆，不會自動變成一幅字。只有當人拿起筆在紙上寫，才能成為一幅字。在這個過程中，一定是發生了某種外界能量交換。

如果一直保留著紙、筆，這實際上就是存量思維，而當它變成一副字時，價值可能就變了，這就是流量思維。

以華為舉例，任正非一直認為華為存在一天，都必須反熵增。所以，每年華為都拿出巨資投入到研發上，10年累計投入2400億人民幣，使得企業連續多年都是全球專利申請第一名，也迎來了華為的5G時代。

華為看到的是拿“鉅額投資”交換企業更快發展的能量，這就是拿流量思維代替存量思維。

從“舒適圈”走進“學習區”、“恐慌區”

人一般學習事物的等級分為三個：舒適區、學習區、恐慌區。

在舒適區中，人們會感覺得心應手，所有事情自己可以妥善處理，呈現一種平衡狀態；在學習區，會有一定的挑戰，但不是太難的學習、思考或者工作，努力一下可以完成；在恐慌區，代表的是超出能力太多的知識或者工作，可能會導致崩潰放棄學習。

舒適區中的“平衡態”是一種暫時性的，如果有人趕超會迅速失敗，所以要遠離舒適區，主動走向學習區，甚至是“恐慌區”。

以一家美容院舉例，如果這家美容院在當地很出名，它不改變，保留著原有模式或者裝置，當一個裝置先進、福利政策完善的競爭者入駐時，它必然會失敗。

品牌方也一樣，我們不能處於安穩狀態，要學習市場上先進的技術、方法，不斷精進自己，當競爭來臨時，才能有力量阻擋。

默默走向消亡，是每一家企業都不希望出現的事情，這要求企業必須具備“反熵增”思維，抵制企業走向無序。

看你們一個個回答的跟磚家一樣，那麼什麼是反熵增？我都不懂？後來查了百度才知道。真的是我沒文化還是你們都太牛？

企業想要反熵增，主要有兩個思路：第一個是，建立開放系統；第二個是，打破平衡，透過不斷做負熵運動來抵消正焗。

我是第一次接觸這個概念，在網上搜了一番，得出以下結論:

企業想要實現反熵增，主要有兩個思路：第一個是，建立開放系統；第二個是，打破平衡，透過不斷做負熵運動來抵消正熵。

具體怎麼做呢？

1.建立成長性思維、流量思維

2.從“舒適圈”走進“學習區”、“恐慌區”