看來沒有大人嘍？那就自己當君子好啦！大人不計小人過。大人不與小人打交道。大人不與小人同流合汙。大人就得有雅量。

答，我不怎麼看他們的，只能夠說明了一個問題，上樑不正下樑歪！無論，是同事也好，上司也罷，都要做好自己的，本分工作！

就是有點小誤會。小矛盾，沒處理好，坐下來好好談談人生，經常溝通，我想不是問題。問題在於欠溝通。小意思沒事兒

都沒有以身作則的原則。心理因素都存在陰影的一面。沒有換位思考的角度為別人想，也佔著角度說自己的問題，影響了大局的解決方案。一個人總是覺得自己吃虧，別人都不如自己的人，其實已應該檢討自己。在這個風花雪月的紅塵中摸爬打滾，我們都應該努力完成自己去面對現實，以去面對真實的自己。每個領域都有不如意的時候，我們應該想著如何去完善的，而不是彼此的去指責和責怪，陸分加之與鼻人自己也在憤怒中煎熬著。人的一生都是在反省中成長，學習中完善自己的不足。相信未來能遇到更完美的自己才對。

從問題中可以看出，在職場中存在著複雜的人際關係。同事與同事之間，下屬與上司之間，都存在著相互的不信任，不理解的情況，造成單位裡沒有任何向心力，凝聚力。

在單位裡，同事與上司之間相互指責，同事與同事之間相互詆譭，從這方面就可以看出來，這個單位的管理一塌糊塗，相互之間人心不穩

一、你如果待在這樣的單位裡，每天勾心鬥角，相互詆譭。可以說在這個單位根本沒有任何前途，而這樣的單位也沒有任何效益可言，更不要說發展了。

二、同事之間的相互詆譭，說明同事之間沒有基本的信任，更不要說工作之中的合作了。在這種複雜的同事關係之間，不要說工作了，最起碼不給你新增麻煩就不錯了。

三、下屬說上司是小人，從這一點就看出來，上司在下屬之間根本沒有任何威望。甚至還能感覺出來相互矛盾在不斷的激化，根本管理不了下面的員工。

四、上司說下屬是小人，只能說明下屬根本不聽從上司的管理，根本沒有把上司放在眼裡。時常會給上司找麻煩，不認真工作，下屬普遍沒有任何責任感和事業心。

五、我們從以上的問題中就可以得出一個結論，這個單位的管理是一塌糊塗，上司沒有能力，員工沒有素質，更不要說上下級之間的相互協作。

能造成問題中這種現象的最主要原因，還是單位領導管理渙散，甚至領導根本沒有任何管理能力和管理理念。所謂上行下效，員工也不可能安安穩穩的工作。

我們應該找出問題中的主要矛盾，查詢事情的根源來解決問題。雖然單位裡的關係比較複雜，但是在這複雜關係的最後，卻是管理的不明確，規章制度的缺失。我們如果在單位裡遇到問題中的這種情況，如何化解同事與同事之間的矛盾，調和上司與下屬之間的關係，根據以上情況提出以下幾點建議

第一、不斷提高領導與員工素質

單位裡的良好風氣，並不是一朝一夕形成的。這需要領導團隊與員工的相互配合，共同努力，才能夠打造出一個美好的企業環境，這並不是單位裡一個人的事情。

我們在追求效益的同時，一定要不斷提高領導與員工的素質，讓領導與員工有共同的責任感，加強領導與員工之間的親密度，實現領導與員工之間的緊密合作。

第二、單位管理要有獎有罰

從問題中員工之間的相互矛盾就能夠看出來，這個單位裡面就沒有一個有效的管理制度。領導完全是以自己個人的喜好來管理員工，相互之間根本沒有信任感可言。

在單位管理裡面，要有相應的獎懲制度，要不斷用獎勵來激勵員工。也需要有一定的處罰方式，讓員工糾正自己工作上的缺點，領導與員工同樣要受到監督管理。

設立獎懲制度的根本目的，就是透過這種方式來，逐漸的糾正單位裡的不良風氣。提高企業的管理環境，加強領導與員工之間的相互協調能力與凝聚力。

第三、領導要樹立模範帶頭作用

在任何單位裡面，領導都要起到帶頭作用。如果領導根本就沒有任何管理水平，或者是領導本身素質就低，也不可能在工作上得到員工的支援。

領導要想在工作中得到員工的認同，就必須要展示出自己的能力與風格，用自己的工作能力與魅力來征服員工，用出色的工作獲得員工的認可與理解。

第四、做好上下級之間的思想工作

在單位裡面身為一名老闆，就需要時刻關注自己手下管理人員與員工的思想動態。不能夠只為了追求利益，那對管理方面不管不顧，這是對自己的事業不負責任。

企業老闆要想讓自己的管理人員與員工更加具有凝聚力，就應該從企業文化理念上下功夫。減少領導與員工之間的矛盾，糾正錯誤思想，提高相互之間的認同感。

在單位裡那種相互複雜的關係，其實就是因為相互不理解不信任造成的。身為一名領導者，不應該只為了追求效益而進行管理，也需要在員工的思想引導上下功夫。最後總結

問題中之所以會產生許多的複雜關係，主要還是因為管理不當造成的，身為一名領導，這時候就應該從管理找原因，根據問題中的情況，我總結了一下幾點看法：

1、身為一名企業領導，應該學會怎樣調和管理中的各種矛盾。

2、管理人員應該起到帶頭作用，先從自身上來查詢原因。

3、企業不能夠只為了追求利益，要有一套完善的管理制度。

4、領導要會做員工的思想工作，發現矛盾應該及時的解決。

單位裡面各種複雜關係有矛盾的產生都是有原因的。我們應該在工作中找到問題的切入點，根據實際情況來解決相互之間的矛盾，提高企業的向心力與凝聚力。

行政單位沒多少好鳥，一類有關係提拔的，一類沒關係混日子的，對待上司像狗，對待下級像狼，對待同級兩面≡刀，行話一群四不像。

一個單位，那會有這麼多的小人？上下都是小人，豈不成了“小人國”？其實，一個單位，好人為多，小人佔少數，關鍵是自己的心態。就算第一把手是小人，二，三把手總會有良心的人。同事也有好與差。如果，都是小人，這個單位還能生存得下去嗎？他們的主管部門也不是吃素的。所以，做好你的工作，寬容待人，或許你及身邊的“小人”，會逐漸”長大成人”的……。