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1 # 莽龍
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2 # 聰明的登山者
大事看透是聰明，感覺做事很傻，我想一般都是小事。小事是瞬間發生的事，所以不想時時刻刻動腦筋分析，因此有時說些傻話。
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3 # 落於凡塵安於世
旁觀者清，當局者迷。
對於同一件事情，如果和你沒有關係的時候，你是以第三視角來觀看事情的全域性的，此時你的視角是站在整件事情的外面，你的思想、意志都是完全獨立於這整個事件的；
而如果這件事情是真正關於你切身利益的時候，此時，包括你自己都在這個事情裡，你的思想、意志很難跳出整件事情來把握。
正所謂 “不識廬山真面目，只緣身在此山中。”
另外，“知”是一回事情，“做”又是另外一回事情。我們常說大道理都懂，但是一做具體的事情就變味兒了。一般人很能達到知行合一的地步。（此處並非“知行合一”的本意）
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4 # LazyBears
知世故而不世故
這不應該是最好的做法嗎？
‘知世故而不世故’這是一個很難達到的境界，和大智若愚有點類似。但是知世故而不世故是一直為人處世的方式，在看清楚事情的本質或者說知道其中的彎彎道道，並不要求別人的行為世故，自己行為也對得起自己的良心。
願你也能“知世故而不世故”
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5 # 來龍去脈a
看什麼都很精通，辦事如豬一樣傻！
一：這樣的人太高舉自己了！誇誇其談才有這樣的惡果！
二：缺實際經驗，只懂書本文字相！
三：不懂變通死古版！
四：名義高出自己的實力！
五：人心隔肚皮，不懂人心在某一定情況下會發生改變！
六：不會把握天時地利人和！
七：進與退沒有主見！
八：計劃與實際進速早已離實！
九：遇事猶疑不定，心沒夠平靜！
十：後勤實力無法跟上！
主因比較多，精通書與實際不知還差多遠。如過去趙括：馬謖在紙上談兵十分精通，實戰如豬一樣傻！
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6 # 愛尚電子asdz
這就是當事者迷，旁觀者清，事不關己才能理性起來，這種人確實很多，包括我自己都感覺是這種人。
看待事物往往會多方面分析，理解他人心情，做法，及為什麼會出現這樣的結果。但輪到自己身上往往呈現感性，憑感覺盲目做事，失去了分析能力，對事對人失去理性，不顧及他人感受，甚至只覺得自己對，固執己見，最後結果往往是朋友越來越少，事情越辦越糟，到最後往往就任其發展，無法掌控。
這說明遇事要多方考慮，顧及他人感受，得失，心情。學會換位思考，達到共贏才是真正的贏家。遇到棘手的事更要不計得失，多方考慮，冷靜冷靜再冷靜免得一時氣急敗壞把事情辦糟。
一時衝動害死人啊！
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7 # 盛曲清棠
愛國將領馮玉祥說過：“世上成大事者都是傻子”，因為這些人一旦認準目標，就會心無旁騖。
拙能生巧，拙能勝巧。
有人是天賦只能專一項並做到極致。
有人是在不斷學習和領悟中明白了道理，逐步做到懂得吃虧，知道吃虧是福；逐步明白做人做事不要投機取巧，不耍心機，不搞虛的。
簡單直接反而是最好的捷徑。
殊途同歸。大智若愚。
嘲笑別人傻的人，其實真的是傻子。
難道不明白麼，人的智力相差無幾的。何況人事都已經通透了，不過是你在乎的他不在乎罷了，甚或他做的事你可能一時看不懂。
能夠一直付出，能夠一直吃虧的人，反而是富有的。不然有心也無力，做不到啊！能領悟這一層的，就算不傻的傻子了。
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8 # 鳳凰36402
俗話說:當局者迷旁觀者清。還有，指手畫腳說東道西的人往往是個八卦的人。
看得通透，行事必須也通透，不然不成其為一個整體。只不過你可能道行還淺了點，或者說，還不到時候。
及時吸取來自各方的資訊和營養，是一個人通盤考慮的必要步驟。
所以拜託愛八卦的人，少以己之心度人！你只能捕獲你的同一層次的人的思維方式以及其他髒物。
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9 # cross2baby0
看懂了規則知道了後果，還去以身犯險那才是真的傻逼好嘛。。
不管環境變得如何，很多原則性的東西不能變，做人底線不能破，哪怕不為自己也為自己所在乎的人事物吧。。
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10 # 君辰陌
世界之大，無奇不有
所有遇到的事情，都沒有必要追究到底，無論好與壞，除非是大事，糾結事情的緣由，還不如解決問題的出現。
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11 # 使用者2353676014302
如果有人總是採用自己世界觀和方法論去權衡裁判人或事的對與錯！那麼他本身就是錯的！拿別人的行為跟自己比照，得出的結論！你認為是有意義的嗎？
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那是因為他很直率，不願拐彎抹角，不願玩那些彎彎繞！他以為以誠待人就會得到同樣的回報！玩心機，誰不會？就拿我來說，每一次被老闆炒魷魚，都會在離職前把一切工作交待得妥妥當當，生怕我走後因為接手的人員不熟悉而影響到工廠正常運作。而有的人吶！走時故意做一些故障，搞一些鬼！導致工廠生產不順！有一年在深圳一個工廠，我做生產課長，由於生產機器模具出了點問題，衝壓出來了一些次品，我想等下班之後帶幾個員工挑選一下，便把產品放在一旁，寫字樓經理打電話給我讓我把車間處理一下，老闆娘要從香港來看廠，當時我只把車間整理乾淨了，次品還未急處理，結果老闆娘來了之後，象要殺人一樣，臉比那鍋底還黑，比董小姐還兇，把那產品往地下一丟。就上了寫字樓。不到十分鐘通知我去寫字樓開會，開會時我正想做出解釋，話沒出口，又被闢頭蓋臉一頓修理！並通知我馬上滾蛋！我十萬分的後悔，如果我當時把那還有百分之六十良品的產品全部丟到垃圾堆裡去，那啥事也沒有呀！縱然是這樣，我還是同接手的人地移交辦得妥妥當當，訂單生產到何處，機器的各種效能，人員的技術特點等等！