其實目標管理最簡單的就是以極簡的方式明確自己要透過什麼路徑完成什麼樣的目標。

建議您瞭解一下OKR目標管理法。

英特爾的前執行長安迪·葛洛夫看到這種管理方法的問題，改良了目標管理模型，他提出了OKR，也就是「目標與關鍵成果」（Objectives & Key Results，OKR）。後來OKR在谷歌得到發揚光大，並在領英、推特等大型跨國企業得到推崇。

OKR就是先制定目標O，在根據目標制定關鍵結果KR，透過實時更新關鍵結果進度完成目標。這個過程當然是需要一定的學習，才能很好地制定出KR。

如果不知道怎麼落實OKR的話也不要緊，現在有很多真真假假的OKR落地軟體，在這為您推薦一下Worktile。這是國內首家OKR管理方法以軟體形式實施落地的企業協作平臺。

首先奉上案例：【用OKR落地企業目標，協調多部門專案管理！】

使用OKR驅動個人目標和個人事務，不失為一種工作、生活兩不誤的好方法。

個人建議在如果是公司使用，最好是公開OKR，目標透明化，讓每個部門、每個人都能時刻看到公司的目標，清楚自己所做的工作是否偏離了公司目標。

也可以檢視個人、部門、公司全部目標及完成度。