什麼是電子商務？線上線下的區別到底是什麼？以目前來看，也許線上只是線下的補充。以現在電商整體迷茫的行為和現在傳統企業爭相開展電子商務來看，似乎並不清楚什麼是電子商務？什麼是線上和線下的區別？?　　電子商務就是 “利用現有的網路技術和相關的技術來創造、提高、增強、轉變企業的現有的業務方式，利用網路所獨有的全時、全地域、全方位的特性，為企業創造更高的價值和回報。電子商務是時代賦予我們的一種全新方式，“觸電”並非目標。而國內電商還停留在比價格更低、速度更快、種類更多的低階範疇。?　　電子商務的優勢在於利用網路的特性實時和顧客互動交流，而且不分時間、不分地域，並且有利於品牌的宣傳，方便為消費者提供更好的服務，降低企業成本，增加銷售量。增加銷售當然是最重要的目標之一，但絕不是電商的唯一目標。?　　“如果不做電子商務，企業未來有危險”；“為了抵禦銷售量的下滑、增加銷售”。這表明傳統企業未能理解電子商務的本質。在電子商務時代開啟了新消費模式，由跨渠道已演化至全渠道消費時代，傳統企業需要從整體來考慮電商戰略和邏輯佈局。但是，在電商咄咄逼人宣傳攻勢下，缺乏網際網路基因，用傳統企業思維來做電商，要不就是一擲千金希望迅速改造企業——重金招兵買馬挖角，以速度為本的併購，期望一夜之間成為電商大佬。要不就是開展電子商務業務，也基本上是清理庫存尾貨，既然電商業務只有賣庫存的權力，那麼，註定不會重視電商業務的規劃和開展，更談不上戰略。?　　中國的傳統企業和電商都運用非常短視戰略行為，忽視消費行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，無視諮詢反饋、互動交流、使用者體驗、企業形象、線上增值服務等能給企業帶來根本性變化的機遇。從而只有量的積累，沒有質的飛躍，雖然牢牢佔據排行榜，須知“江山代有人才出，各領風騷數百年”。?　　傳統企業做電子商務並沒有真正認識到電子商務的重要性，因為線下產品利潤高和線上產品利潤低，不做壓力太大，做了投入產出比低。即使做電子商務的也只是為了跟隨潮流，把網路當成原有銷售渠道的一種補充， 這樣是不可能成功的。必須充分認識到電子商務的優勢，電子商務最大的優勢在於全地域覆蓋，沒有時間限制，以及豐富的產品、便捷的搜尋、清晰的比價、社群互動、顧客評價等等；線下的優勢在於，良好的購物體驗、面對面的諮詢溝通、舒適的購物環境和商業氛圍。儘管現在店內銷售仍然受歡迎，隨著新技術的出現電子商務目前的劣勢會得到轉變，線下傳統企業終會走上電子商務這條路，未來零售趨勢是，大型實體店轉型為大型展廳，讓消費者體驗產品；小型實體店轉型為提貨點，完善售後服務.電子商務是未來主要的商業模式，看清優勢才能更好地把控未來。

什麼是電子商務？線上線下的區別到底是什麼？以目前來看，也許線上只是線下的補充。以現在電商整體迷茫的行為和現在傳統企業爭相開展電子商務來看，似乎並不清楚什麼是電子商務？什麼是線上和線下的區別？

電子商務就是 “利用現有的網路技術和相關的技術來創造、提高、增強、轉變企業的現有的業務方式，利用網路所獨有的全時、全地域、全方位的特性，為企業創造更高的價值和回報。

電子商務是時代賦予我們的一種全新方式，“觸電”並非目標。而國內電商還停留在比價格更低、速度更快、種類更多的低階範疇。

電子商務的優勢在於利用網路的特性實時和顧客互動交流，而且不分時間、不分地域，並且有利於品牌的宣傳，方便為消費者提供更好的服務，降低企業成本，增加銷售量。

增加銷售當然是最重要的目標之一，但絕不是電商的唯一目標。

“如果不做電子商務，企業未來有危險”；“為了抵禦銷售量的下滑、增加銷售”。這表明傳統企業未能理解電子商務的本質。在電子商務時代開啟了新消費模式，由跨渠道已演化至全渠道消費時代，傳統企業需要從整體來考慮電商戰略和邏輯佈局。

但是，在電商咄咄逼人宣傳攻勢下，缺乏網際網路基因，用傳統企業思維來做電商，要不就是一擲千金希望迅速改造企業——重金招兵買馬挖角，以速度為本的併購，期望一夜之間成為電商大佬。要不就是開展電子商務業務，也基本上是清理庫存尾貨，既然電商業務只有賣庫存的權力，那麼，註定不會重視電商業務的規劃和開展，更談不上戰略。

中國的傳統企業和電商都運用非常短視戰略行為，忽視消費行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，無視諮詢反饋、互動交流、使用者體驗、企業形象、線上增值服務等能給企業帶來根本性變化的機遇。從而只有量的積累，沒有質的飛躍，雖然牢牢佔據排行榜，須知“江山代有人才出，各領風騷數百年”。

傳統企業做電子商務並沒有真正認識到電子商務的重要性，因為線下產品利潤高和線上產品利潤低，不做壓力太大，做了投入產出比低。即使做電子商務的也只是為了跟隨潮流，把網路當成原有銷售渠道的一種補充， 這樣是不可能成功的。

必須充分認識到電子商務的優勢，電子商務最大的優勢在於全地域覆蓋，沒有時間限制，以及豐富的產品、便捷的搜尋、清晰的比價、社群互動、顧客評價等等；線下的優勢在於，良好的購物體驗、面對面的諮詢溝通、舒適的購物環境和商業氛圍。儘管現在店內銷售仍然受歡迎，隨著新技術的出現電子商務目前的劣勢會得到轉變，線下傳統企業終會走上電子商務這條路，未來零售趨勢是，大型實體店轉型為大型展廳，讓消費者體驗產品；小型實體店轉型為提貨點，完善售後服務。

電子商務是未來主要的商業模式，看清優勢才能更好地把控未來。

這個問題很簡單，你就分兩種情況。

1，線上購物，線下門店取貨。買的其實是你門店裡面的一樣產品。和門店的價格是一樣的。比如在線上下單是200的，選擇物理配送環節是到店取貨，那麼其實是買的線下門店的產品。

2，線上購物，物流送貨。這個就看你具體店面情況了，第一種種情況是買的是你門店的產品，第二種情況是買的你倉庫裡面的產品。買門店的，因為你要發物流會比你到店取貨多個10塊8塊的物流費用，買倉庫的產品也有物流費。但是倉庫不經過門店，就少了門店的租金 人力水電的費用，價格或許會比門店的便宜。比如200的產品，第一種情況是210塊錢，第二種情況有可能是170塊錢。。這個就看你公司的具體情況了。如果線上是發倉庫的產品，可以價格和門店的便宜些，這樣好賣些。

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