一、目的

1、剖析企業外部環境；

2、瞭解企業內部優勢和劣勢；

3、幫助企業迎接未來的挑戰；

4、提供企業未來明確的目標及方向；

5、使企業每個成員明白企業的目標；

6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

二、意義

戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分，是科學化加藝術化的產物，需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、供應商、競爭者和競爭地位。

擴充套件資料

制定戰略規劃的方式有五種：

第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業裡都運用；

第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；

第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；

第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定，負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果諮詢機構不具備這些必要的條件，對企業來說是非常危險的；

第五種是企業與諮詢機構合作制定。

在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。