相應很多程式設計師都是從技術崗位轉管理崗位，成為小團隊專案經理，然後走向管理角色的第一個臺階，上了這個臺階，就有更多管理機會。如何能在管理崗位上走的更高更遠，就需要自身的不斷努力。

1. 建議考PMP證書

PMP是什麼？PMP（(Project Management Professional）是PMI（美國專案管理協會）給具備專業專案管理知識人士的認證證書。有些公司很看重這個，而且升職加薪有保障，同時還有崗位補貼;

2. 學會抗壓

新進入一個團隊，可能每個角色都有自己的個性和能力，需要透過時間來了解和溝通，不論你是新手還是有資質的，都需要從這作起，這時的你需要融入其中的同時又能合理協調，增強團隊的凝聚力。如是一個團隊不能作為一個整體，專案是很難去推進展開。作為專案經理的你想要去推進專案，必須能抗壓。

3. 成為核心樞紐

經過不斷的磨練，你成為了一條核心樞紐，上下打通了，專案中的辦事效率顯著提高，大家對你的依賴性也會逐漸增強，很多事情必須由你才能推進，別人都做不了。苦盡甘來、對上有話語權、對下有群眾基礎，上上下下都離不開你，你會收穫很大的成就感和優越感。能不加薪都難。

4. 組建自己核心團隊

對於組織架構，要有自己的核心成員支援你，遇到棘手的專案需要這些人作為主導力量，團隊擴充套件時需要這些人指導新來的同事融入團隊。當然重要的功能不能由一人擔任，以免他離職無人救火，這樣你的團隊才能一直運作下去。

綜上，打好人際關係是基礎，與下屬關係不好，誰替你做事，與領導關係不好，升職加薪只能說在看看吧!~

作為專案經理要快速升職加薪，確實是一個難得的機會，好好把握。快速升職加薪很簡單，幹好專案，領導高興，客戶滿意，同事認可，要做到確實不那麼簡單了。

我覺得從以下幾個方面做能夠做好： 首先，你要學習關於專案管理的知識，一定要科學管理好專案； 其次，深入一線，熟悉瞭解具體情況，及時解決專案實施過程中存在問題，讓同事認可；第三，做好與客戶之間的溝通，在不損失公司利益的基礎上滿足客戶需求；第四，及時向上級彙報專案進展，理解領導要求，讓領導滿意；最後，專案完成後還要形成書面總結匯報，有經濟效益，也要有成果。

我想這個樣的話，你的願望就可以實現！

第一：要提升自我價值，一個好的專案經理關乎著團隊後續的發展，如果一個領導人都沒有長遠的目光和遠見那麼這個團隊應該走不長久。

第二：學會承擔責任。比如有一些明明不是你的責任，但是你還得承擔，這是作為一個領導所需要的，這樣才有利於團隊的團結協作，才能更快的和團隊裡的每一個人打成一片。

第三：要讓自己成為這個專案的核心樞紐，就是你做的這個專案要把它當成一條鐵路樞紐，前後左右都要輻射到，這樣會得到很大的助力，會提升你自身的魅力，做到對上有話語權，對下有群眾基礎，上上下下都離不開你，這樣你會收穫很大的成就感和優越感。