十多年前，當德龍控股（Delong Holdings）主席丁立國租賃了中國唐山的一家軋鋼廠時，他或許並未想到日後可 以一手打造一家年產鋼材能力達240萬噸的大型民營業；而當幾年前丁立國透過反向收購在本地成功上市時，他或許也沒有想到今天能夠果斷地以15億美金把公司轉嫁給他人。而對於這些，丁立國睿智地表示：“進入需要勇氣，出來需要智慧。”
2008年年3月份，俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(Evraz Group)宣佈以15億美元收購德龍控股51%的股份，這一交易仍正在等待相關審批，但公司的第一大股東將會因此而易主。對此，丁立國表示，企業生存有兩條路：無非娶進來，要不嫁出去。雖然感情上難於割捨，但伴隨著經濟全球化的日益加深，各行各業都充斥著競爭。如果不這樣做，企業可能沒有未來。他還表示，雙方就這一交易協商只用了1個多月，但時間和時機大於價值。今後中國的發展趨勢將會帶來與過去30年改革開放所不同的路徑。正是基於這種意識，公司才敢於從原來佔主導、並且已在行業中取得一定地位的成功企業中轉型出來。
儘管丁立國將步下德龍第一大股東的位置，但他認為，公司未來的業務發展方向應該不會有改變。雙方是合作的關係，工廠的管理和駕馭依舊，俄方則會帶來一些資源、技術以及國際網路上的優勢，公司本身的生產將不會有什麼改變。
創業需要勇氣和信心。丁立國表示，正所謂無知者無畏，但開始投資創業的同時也要對整體的經濟環境有個判斷，要先把大氣候考慮一番。他說，德龍的成長在於中國鋼材市場從當年的3000萬噸發展到今天的六、七億噸的巨大增長，而德龍正是趕上了這一高速增長的歷程。因此，選行、選擇進入點是非常重要的，必須對國家的宏觀經濟、經濟走勢進行判斷，並在其中找尋到最適合的機會。丁立國還表示，未來中國的持續高速增長是大趨勢，但中國的製造業競爭壓力越來越大。公司要與時俱進就必須轉型，計劃由資源製造業向裝備製造業，由裝備製造業向第三產業如地產、投資等方面去發展。
十多年前，當德龍控股（Delong Holdings）主席丁立國租賃了中國唐山的一家軋鋼廠時，他或許並未想到日後可 以一手打造一家年產鋼材能力達240萬噸的大型民營業；而當幾年前丁立國透過反向收購在本地成功上市時，他或許也沒有想到今天能夠果斷地以15億美金把公司轉嫁給他人。而對於這些，丁立國睿智地表示：“進入需要勇氣，出來需要智慧。”
2008年年3月份，俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(Evraz Group)宣佈以15億美元收購德龍控股51%的股份，這一交易仍正在等待相關審批，但公司的第一大股東將會因此而易主。對此，丁立國表示，企業生存有兩條路：無非娶進來，要不嫁出去。雖然感情上難於割捨，但伴隨著經濟全球化的日益加深，各行各業都充斥著競爭。如果不這樣做，企業可能沒有未來。他還表示，雙方就這一交易協商只用了1個多月，但時間和時機大於價值。今後中國的發展趨勢將會帶來與過去30年改革開放所不同的路徑。正是基於這種意識，公司才敢於從原來佔主導、並且已在行業中取得一定地位的成功企業中轉型出來。
儘管丁立國將步下德龍第一大股東的位置，但他認為，公司未來的業務發展方向應該不會有改變。雙方是合作的關係，工廠的管理和駕馭依舊，俄方則會帶來一些資源、技術以及國際網路上的優勢，公司本身的生產將不會有什麼改變。
創業需要勇氣和信心。丁立國表示，正所謂無知者無畏，但開始投資創業的同時也要對整體的經濟環境有個判斷，要先把大氣候考慮一番。他說，德龍的成長在於中國鋼材市場從當年的3000萬噸發展到今天的六、七億噸的巨大增長，而德龍正是趕上了這一高速增長的歷程。因此，選行、選擇進入點是非常重要的，必須對國家的宏觀經濟、經濟走勢進行判斷，並在其中找尋到最適合的機會。丁立國還表示，未來中國的持續高速增長是大趨勢，但中國的製造業競爭壓力越來越大。公司要與時俱進就必須轉型，計劃由資源製造業向裝備製造業，由裝備製造業向第三產業如地產、投資等方面去發展。