即使實體店的價格與網購價相同，實體店仍然面臨電商的生存空間擠壓，這不是一個價格的問題，而是經營理念的問題。

當然現在實體店受到電商的擠壓，生存空間正在縮小，其中很大一部分原因是來自實體店的成本更高，售價受到制約必須比電商要高的原因，但即使是價格恢復了電商的標準，假設說實體店的成本被壓制了，那麼實體店仍然生存空間沒有以前那麼廣闊。

任何行業都有被逐漸轉型和替代的那一天，實體店鋪也不例外，實體店鋪已經有了1000多年的歷史了，繼續發展下去還以過去的面貌顯然不現實，電商是技術和理念帶來的趨勢，改革未來對實體店鋪的侵蝕是逐步並且持續的。

除去了成本和售價的門檻，實體店鋪與電商相比仍然有不少短板比如說電商的便利，在家點點手機就可以購買了，實體店鋪卻很難有類似的做法，電商購買完了之後，商品是包郵送到家的實體店鋪有可能複製這樣的模式，但是卻缺乏相應的媒介。

對於實體店鋪來說，現在不應該去想如何能夠把電商壓制住，而應該去想如何順應這樣的潮流，讓自己兩條腿走路，實體店鋪做到更好的同時也開始發展線上的銷售，逐步讓自己融入到電商的潮流當中。

如果實體店的價格等於網購的價格，那麼網店還有未來嗎？我總覺得這個問題應該這樣提問會顯得比較自然一點。

在我的朋友當中有開實體店的，也有開網店的，還有實體店和網店一起開的。最近在與他們的溝通中，我發現了一個現象，那就是現在網店越來越難開。

網店的成本正在急劇上升。最近有幾個新聞大家應該有所瞭解，一個是慘烈的平臺二選一事件，一個是某地農民直播雙11直播賣蘋果零銷售事件，還有100萬直通車成交3單的事件。這些事件都已經說明了，現在網購的成本並不低。現在你想開好一家天貓店，每年在天貓平臺上的投入，已經相當於線上下開一個具有相當規模的實體店的成本。

網店的新增使用者群體已經接近枯竭。今年以來已經有專業機構做過相關的調查，現在的阿里，京東，拼多多等巨頭已經進入了存量博弈的階段，那種開網店做電商可以躺賺的時代一去不返。

網店的監管壓力在不斷增大。無論是對產品質量的關注，還是稅收徵管上的要求，以及員工的工資社保等，對於網店來說，以往的寬鬆環境大大的變化了。

我們再來看實體店，據我的朋友反映，他所租賃的店面租金今年開始已經下調了，店裡的生意呢，也開始有所好轉。此消彼長之下，我覺得實體店還是有點前途的。

結論：客觀地看待這個問題，網店和實體店各有自身的優勢，經過近些年的市場份額爭奪以後，實際上已經基本趨於平衡。現在我覺得，已經沒有必要一味的看多或者看空他們當中的某一類，而是應該根據我們所經營的產品或者服務的情況，實事求是的去選擇合適的經營場所和方式。對於已經在局內的經營者來說，也應當根據市場的變化去進行調整。