人力資源分為八大模組，其中最核心的模組在於薪酬、績效兩個模組！薪酬績效板塊很多企業都是分開獨立操作的，其實這對於老闆和員工來說都是錯誤的選擇！

想要員工對薪酬滿意，老闆對績效認可，首先就要讓兩者相融合進行激勵！只有兩者融合了，老闆與員工的利益才趨同，思維才統一！

我們就只討論人力資源角度的薪酬制度。在人力資源角度上，薪酬制度是一個公司員工基本薪酬、績效薪酬、員工晉升、員工發展的體現，透過薪酬制度可以不斷促進公司員工的積極性，並不斷完善自己的工作內容，從而提高人效，透過薪酬制度的規範性的操作讓員工可以認識到公司內部環境的公平性及晉升途徑，為公司的長遠發展奠基。

個人認為人力資源管理的核心是開發“人的潛能”，而薪酬管理這個模組正是人力資源管理工作實施的“核心”。因此，“薪酬制度”是企業薪酬管理模組各項工作開展的指導思想和實施方向。在企業“薪酬管理制度”中必須體現以下原則：

1、公平性。合理評估企業各崗位的價值，兼顧內部公平。

2、激勵性。薪酬是激勵員工工作積極性的第一要素。結合企業實際，合理設定各崗位固定、浮動薪酬的比例相當重要。

3、競爭性。結合企業實際，制定薪酬策略，確定薪酬水平，以保持對企業外部優秀人才的吸引力。

4、經濟性。結合企業實際，保證企業健康發展的利潤空間。

5、合法性。符合國家相關法律、法規的規定及要求。