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1 # 陸小宇
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2 # 孫洪鶴
對方不用你幹，它自己就死了：能夠模仿或是怕模仿的早晚都是死，當然，你也死了。
我不知道這些理論都是學院派哪些大師教育的，我很同情：模仿－跟隨－複製－超越這些商業路徑，早八百年就過時了，這是看了哪位大師的哪年的理論？還是自己瞎研究出來的思想。
現在的商業，生存法則之一就是：壁壘：
你去問問那些年青的創業者，你的創業優勢是什麼，90%的都會提到一個詞“壁壘”，看，這都是常識了，你能模仿的對方，要麼，核心的優勢沒有，要麼對方還正在坑中立著呢。
即使你能模仿最成功的那個，但是，它成功的背後的那些東西，你沒有掌握的和看到的可能才是關鍵的：任何一個成功的創業專案的背後都有‘內幕或是鮮有人知的優勢’
比如，你看到它是按這種商業模式，你去模仿它，其實，恰恰相反；而且你並不能夠有壁壘和升級的策略和機會。
與其模仿幹掉對方，還不如和對方合作，成為對方的一部分：你也不用模仿了，而對方也加強了力量，成功的力度更大，加入成功就會更成功。
騰訊、京東、阿里巴巴的些大平臺有時也是模仿呀，其實這種看似模仿，其實背後是“業務鏈+資源鏈”的支撐，這種大平臺，可以延伸的業務鏈是無限的，而創業者卻沒有這種資源和機會。
創業者，少些胡思亂想，多些直接了當，現實一點：比如如何把自己的產品賣了，越簡單的、越明確的就越，別總談些連自己也搞不明白的思維，有種失敗就是自己把自己坑了。 -
3 # 林三一
很多時候，能夠被模仿的都只是表象，真正的壁壘是無法模仿的。
譬如我們單看蘋果手機，它就只是一部手機而已，一部手機是很好模仿的，深圳大批的公司都可以做得出來。但這只是表象而已，蘋果公司表面上是硬體公司，實際上它是一個軟體公司。硬體部分你可以模仿，軟體部分你怎麼模仿？那個才是他真正的價值所在，是有壁壘的。
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4 # 熱門笑話百科
創業，如何模仿與幹掉對方？
剛看到這個問題的時候我的腦海裡第一個冒出來的就是騰訊CEO馬化騰！
因為在騰訊的發家史中，模仿這個標籤一直伴隨著騰訊！在這方面，可以向馬化騰學習！
騰訊QQ與ICQ騰訊的QQ可以說是騰訊最成功也是最核心的產品了，但是它是模仿ICQ，並且成功的將ICQ幹掉的！
ICQ是1996年三個以色列人開發的及時通訊軟體，這種可以讓人在網際網路上直接交流的創意軟體，在當時可謂非常新奇，一經推出可以說是引爆全球，迅速獲得了一大批使用者！而1999年騰訊QQ的推出，迅速超越當時市場佔有率高達80%ICQ，2000年就成為即時通訊市場的老大！
騰訊QQ的成功有兩方面的重要因素：模仿+創新+地利！
QQ確實模仿ICQ，但是它在模仿的同時也加入了創新，比如QQ使用者資料存在雲伺服器，不會像ICQ那樣換電腦好友資訊就找不到的情況，同時QQ加入了隱身功能，離線傳送訊息，堅持免費服務等而能幹掉ICQ的最重要因素可能就是為華人創造最好的使用者體驗以及得到華人的大力支援吧！
只有模仿，缺乏創新是不可能幹掉對方的站在巨人的肩膀上你才能看的更高！
有人說模仿就是抄襲，可恥！其實不然，人類文明能夠發展至今，模仿必不可少，很多重要發明都是在前人研究基礎上而得來！
愛迪生燈泡是在原有燈泡上的創新！
西門子在法拉第發動機上進行了創新！
萊特兄弟在原來的單發動機飛機的基礎上創新成雙發動機
上面講到的這些是要告訴你，一味的模仿不可能幹掉對方，模仿加適當的創新才能走的更遠！
那麼如何模仿加創新幹掉對方呢？
1，可以自己或者派人到對方公司學習，摸清對方的公司的運作方式，核心競爭力等，然後回來結合自身優勢特點加以創新。
2，挖牆腳：派人學習是需要時間的，而且還不一定能全面的瞭解對方，最直接的方式就是重金挖對方核心業務人才，另起爐灶。
3，透過研究對方產品，結合市場反饋狀況這些明面上可以直接得到的資訊，加以研究利用分析，大體模仿對方模式。
創業模仿大體上就是以上三種方式，更多的是三種方式相結合！但是模仿可能得到一時的風光，但是要想企業長遠發展，創新是必不可少的！
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5 # 眾創思維創業資訊
模仿是暫時的，不能一直模仿。就像當年中國不能照套蘇聯是一樣的道理。但理想與目的是一樣的，個人的創業環境不一樣，選擇的路徑就不可去一味複製模仿了，必須以自行的實情走適合的發展創業路線才能走遠
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額，這個問題，怎麼感覺到了題主有一絲不懷好意呢？
跟很多創業者溝透過，創業最大的問題就是專案被複制和模仿，只要是你能做出來的東西，其他人就能複製、模仿和跟進，並且，別人還可能比你更有錢、有技術、有資源，做的更好。
任何有價值的創新，最終都會被模仿和跟進，這是無法避免的，只能防範，不能禁止。
複製、模仿也好，或者創造性模仿也罷，實質上是一種競爭行為，說到底，應對創業專案被其他公司做的問題，就是如何應對競爭的問題。競爭無處不在，一個新興行業會面臨來自傳統行業的競爭，市場開創者會面臨市場跟隨者的競爭。
不管你是想模仿別人並且幹掉別人，還是想阻止別人模仿你，首先要搞清楚的是，應對競爭的問題，是一個關於“做什麼”的戰略問題，而不是關於“怎麼做”的戰術問題。一切技術、產品、模式都可以被複制，只要有足夠的技術、資金、資源都可以做到，但戰略、品牌和市場地位是無法被複制的，戰略上存在取捨效應，品牌存在於顧客的頭腦之中。
從根本上來說，不管你是打算複製別人，還是防止別人複製你，需要你選擇正確的戰略形式，以打造品牌，並建立起該市場的主導地位為主。要知道，佔據主導地位的品牌是難以被複制的，比如亞馬遜、百度、阿里巴巴、騰訊等等，他們的市場地位是很難被動搖的，除非它所主導的行業自行消亡了。
如果你是某個領域的第一名，你可以複製別人的，但別人卻難以複製你的，只要你不怕犯大的錯誤，即使是實力強大的巨頭公司也複製不了你，因為你是這個領域的專家與第一品牌。
如果你有能力針對某一領域的第一品牌發起攻擊，最有效的做法就是和第一品牌形成對立。