不是招不到，而是根本沒有。

3000工資的編輯，寫文章有錯別字，標點符號不會用。

5000工資的編輯，文章內鏈不知為何物。沒辦法，慢慢遇吧，先招個大學生用著。

不管是找一個好編輯還是其他專業性較強的專業人才，只有兩條路可走:想省事兒點的話，三點建議☞1.列好要求標準，面向人才市場或公眾，高薪招聘2.或是花重金挖人才。3.把活兒外包出去，省心省力。想省錢節約成本的話，就自己培養吧，就是得多操點心了。操作方法得當的話，幾個月也能速成。速成的勉強夠用，想要更深的挖掘才能，壓榨價值，得需要點耐心，繼續引導，打磨。這種方法的優點是，可以按著你的想法，你的標準來培養人才，培養出來的人才可以跟你達成較高的契合度。缺點就是比較耗費時間精力。還有就是，如果費勁心思培養出來的人才被挖牆腳兒了，那心情，呵呵！

現在市場面臨的一個行情是每個行業都不好招人，如果要招到好的人才那就更是難上加難！當然招到對的人還是需要一定的渠道的。

第一：可以到各大知名網站釋出對應的招聘資訊。一家要寫好需求以及公司的簡介，一家好的公司，形象做得好，那肯定是加分的！每個有能力的人都希望進入一家有發展前途以及資金雄厚的企業。

第二：可以交給職業經理人，讓他們負責幫忙挖，確實現在人才飢渴！

第三：如果在同行發現有千里馬可以以高薪的方式挖過來！

第四：可以從公司內部培養有潛力的新人，慢慢一手抓起來！

第五：可以從身邊的親朋好友中有喜歡這個行業的人中培養，一般這種離職機率相對較低！

以上五點如果都做好了的話，我相信總有一條可以行得通。當然並不是把有用的人才招進來後就等著他給公司帶來收益，其實很多公司都會忽略一個最重要的問題就是職業的規劃。對每一個員工都有職業的規劃，能夠達到他自己預期所想要的效果，就能努力的一直向那個點靠近。

招人和培養人才本來就是一個長期亢進的事情，要想留住人才，還須面面俱俱到，多規劃和安排！把員工當成自己的家人看待，有家的地方就不會離開！我現在到我公司已經半年多了，慢慢了的才瞭解了公司的行情。我們公司大部分都是老員工，有的甚至做了十幾年的，我真感慨啊，都是老油條啊，有的不泛是老闆的朋友、同學！當然這些都和老闆的為人處世以及公司的各種制度以及發展的前景都是分不開的。

主要是太注重從業經歷了，思維和選擇面太狹窄，把目光侷限於圈內了。找作文好的多的是，高手在民間，精英在圈外。

首先明確招人的目標。招聘的編輯具體負責什麼工作要明確。招人不要侷限於專業是否對囗，不拘一格選人才。執行力強的編輯也不一定是高學歷、高成績中產生。

其次要強調實踐操作。實踐是檢驗真理的唯一標準。透過考核實際操作能力，找到符合要求的人員。

再者，可以招聘一批實習生，透過實習培訓發現優秀人才。以前單位，每年假期都招不少實習生，對好的苗子加以引導，透過相互磨合，不少實習生在隨後轉正工作後，都能很快融合到團隊中。