何南迴答

你好

在職場中，經營注重結果，管理注重過程；兩者都注重功勞但對苦勞一般都不認可。

對於企業而言，利潤是其生存下去的根本，所以無論是辛苦得來的還是運氣好碰到的，只要是好的結果，能給企業帶來利潤，都是值得鼓勵和獎勵的。

反之，浪費各種資源最後得到一個不好的結果，首先其責任人是要受到懲處的，其次如果多幾次這樣的浪費特別是戰略上的浪費，企業能否存續都是問題，就別糾結該不該認可苦勞的問題了。

如果在職場中經常勞苦卻功不高，則必須正視自己前進的方向和處事方式方法了，很有可能你的思維出現了問題。

當然我們也要正視盈利的多樣性，比如客服部門、行政部門等都是單位的花錢部門，他們並不能為單位帶來直接的利潤，但是有他們在，企業少損失了好多，這也是盈利方式之一。

筆者曾經遇到的一個例子，某車行在2008年改制時候，很多老員工不願離開單位，說是對公司有感情，老闆也很難割捨這幫子老兄弟。但是國家全面禁摩令導致摩托車生意一落千丈，不管你是否願意，車行必須關門。

在萬般無奈的情況下，老闆在諮詢了好多人意見後，專門開了一個物業公司，為的就是安排這些老員工----他們曾經立下過汗馬功勞，給他們找出路是應該的。

但是那時候鄭州的房地產剛剛發展，市民對容積率、日照係數、退紅線等還模模糊糊的，對物業管理理解更是膚淺，還停留在掃掃地看看門這類工作上，讓他們交比其他老小區更高的物業費更是神話般的存在。更關鍵的是-----老員工們也是這麼認為的。

於是物業公司持續虧損，達到了老闆必須每月支付物業飯錢的地步。

我去諮詢這個專案的時候，也是剛從杭州來到鄭州，第一次和他們座談，在座的都是激動萬分，甚至有人當場就痛哭失聲，他們不知道哪兒錯了，怎麼就混得吃不上飯了？

我於是和萬科的朋友聯絡，給他們安排了一場參觀萬科物業服務的旅行。旅行回來後，他們的感受是-----做不來，根本不在一個層面上，鄭州也不需要這樣高階的服務。

於是我建議老闆，還是讓他們改行吧，他們已經適應了到處跑的生活，坐下來圍繞著業主想服務他們不會有感覺的，除非是真正能為他們帶來利潤的客戶。

於是他們開始第二次的全省大推銷，不過由摩托車變成了酒。

只不過換了個行業，所有人都迸發出了全面的激情，業績也是逐步的攀升。

後來老闆說：其實差點兒就把他們當廢物都打發了。

我相信老闆的話，再好的關係，也不能代替生存的需要啊

久病床前還無孝子呢，何況商業經營？

所以，當你老是付出得不到豐厚的回報時，一定抬頭看看，是不是方向錯了

記住，企業不會因為苦勞給你錢，是因為功勞。

我是何南，我也要碼字才能生存

https://m.toutiaocdn.com/item/6649917539109306893/?iid=62430435592&app=news_article&timestamp=1549100758&group_id=6649917539109306893