運營小王子，為您解答

關於目標守約與實現實際上是一個動態軌跡，當設立一個目標以後，每天隨著目標進行，最後實現目標，那麼在此問題中，有三個關鍵性的把控點，分別為目標設立階段、目標執行階段、目標結束階段。

1. 思想確立：

在目標設立之前，需要仔細的考慮為什麼要設立在合格目標，這個目標如何達成？這個目標應該從哪幾個關鍵資料進行評估？比如企業設立的財務目標，是從總收入來評定？還是從利潤率來評定？還是分別設定權重來評定？

2. 基礎設計原則：

基礎設計原則可以遵從smart目標設立，這個目標需要是具體的、可衡量的、可實現的、現實的、時間相關的。

具體的smart目標細則可以透過百度等各種各樣的渠道輕鬆獲取，在此就不展開了。

3. 設計內容

在設計一個具體的目標時，許多企業只負責將目標下放，但並沒有一個合適的目標說明書，沒有明確表明目標思想、目標分解、負責人、排期、實施方案等內容，使得中下層因為沒有統籌規劃的權利而苦不堪言。

在此建議在制定一個目標的過程中，可以參照5W2H原則，設立可準確界定的目標內容。

在此也不進行展開，可自行百度。

4. 關鍵成果（OKR）

可以採用現有網際網路企業經常使用的OKR目標管理法。具體可自行百度。

1. 二次分解：

當完成目標設立專案後，整體的工作已經出現雛形，接下來將計劃，進一步細分至個人、部門的目標與工作計劃，分解至階段性的、週期性的目標與衡量標準，進一步減少因全責不清、資訊不對等造成的團隊效率影響。

2. 工作劃分

部門接到分解後的任務時，再次將任務分解為具體的任務，任務需對整體目標完成起到支撐作用，並將任務具現為一條條的工作內容，劃分至各責任人，確保每項工作有負責人、配合人與截止時間。

3. 進度跟盯

當目標、人員、時間確立完成後，即進入跟盯階段，透過對關鍵時間節點的把控，檢視計劃所支撐的目標是否按意願推進，是否出現超時、周、月目標未達成等情況。

4. 異常處理

當某一項工作時間拖後或無法實現、周、月目標無法支撐總體目標的時候，就要及時的介入找出問題所在，修改相應的工作內容或計劃。

當總體計劃時間節點結束後，進行整體收尾，根據所指定的目標進行成功評估，同時對此目標施行階段所遇到的問題進行總結，對整個實施過程進行復盤，為後續的計劃提供資料支撐，將此次的經驗、教訓進行吸納。

有目標比沒目標好，做錯比不做好。設法改善自己的目標，大致上不會錯。

一：如何讓制定的目標守約？

人生就像射箭，目標就像箭靶子，如果沒有箭靶子，你每天的拉弓就毫無意義了。

首先你要找到你的目標驅動器。

1）要客觀看待你的慾望。

一個經常健身，擁有馬甲線，翹臀的女生，之所以這麼嚴格的訓練，是因為她喜歡看別人羨慕她的樣子，是也因為她喜歡現在美好的樣子等等，這些慾望促使她堅持不懈，緊咬牙關的支撐下去，戰勝了放棄的心。

一個學子十年如一日刻苦的學習，之所以這麼勤奮努力，是因為他希望父母看見到功成名就時能欣慰的笑，也是因為他想改變自己命運，受人尊重。這些慾望促使他迎難而上，戰勝了懶惰的心。

沒有慾望，就等於行屍走肉。

我的慾望就很多，想讓家人過的好一些，成為作家，想有一個好身體等等，太多了。

你呢？

確定好目標和動力之後，下一步就該自律的實踐了。

事情有沒有可能，就看你決心夠不夠。

2）直面你的慾望，把你的慾望細化。

拿出一張紙，一支筆。

比如你2年要賺100萬，那麼每個月要賺4萬多，想要達到目標，你得考慮需要什麼技能，什麼職位等等

再執行過程中，不斷的提醒自己最初的計劃，最好寫下來，擱在最顯眼的地方。

（如果能把每星期或每天都計劃下來就更好了）。

別忘了每週或每天總結覆盤。

但是完成計劃的塗中，不要過度完美或苛責，遇到困難，不要焦慮和頹喪，沉著冷靜的解決問題。

保持一個好身體是基礎，在基礎之上都是你的財富。

有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒。